《多品種小批量短交期生產(chǎn)管理對(duì)策》課程大綱
本課程概述
許多企業(yè)的生產(chǎn)管理人員都在懷念以前“一個(gè)產(chǎn)品做三年，一個(gè)訂單做半年”的美好時(shí)光。認(rèn)為目前批量越來(lái)越小、品種越來(lái)越多是業(yè)務(wù)人員不努力，接不到大訂單、大客戶，從而使生產(chǎn)部門越來(lái)越被動(dòng)。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水準(zhǔn)的提高，消費(fèi)者的需求已經(jīng)進(jìn)行一個(gè)多元化、個(gè)性化、即時(shí)化、時(shí)尚化、流行化的時(shí)代，與此對(duì)應(yīng)的人類的工業(yè)化進(jìn)程也完成了從初期的單一生產(chǎn)、大量生產(chǎn)到目前的精益生產(chǎn)的過(guò)渡。這不是你喜歡不喜歡或者愿意不愿意的事，而是一種發(fā)展的趨勢(shì)和潮流，是任何人都無(wú)法駕馭和無(wú)法改變的現(xiàn)實(shí)�？梢赃@樣說(shuō)，我們已永遠(yuǎn)找不回原先那種大批量單一生產(chǎn)的生產(chǎn)方式了。“當(dāng)你面對(duì)的是無(wú)法改變的外部世界和客觀形勢(shì)時(shí)，你只能改變自己”。但是，許多企業(yè)由于不了解、不熟悉多品種、小批量、短交期插單管理的生產(chǎn)方式，普遍存在著“沒有訂單發(fā)愁，有了訂單交不了也愁，看見插單做不了更愁”這么一種狀態(tài)，怎么辦？
本課程專門介紹了工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的幾個(gè)階段和形成因素，針對(duì)多品種小批量快交期的市場(chǎng)環(huán)境，運(yùn)用市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、主動(dòng)詢單；產(chǎn)能平衡、滾動(dòng)計(jì)劃；作業(yè)排序；建立訂單處理中心；快速采購(gòu)、保障供應(yīng)；快速準(zhǔn)備、同步協(xié)調(diào)；柔性制造、精益生產(chǎn)；作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；快速換模；合理布局等多個(gè)方面對(duì)策。最終形成科學(xué)排產(chǎn)、快速生產(chǎn)、多方協(xié)調(diào)配合的柔性生產(chǎn)管理體系，也是今后制造型企業(yè)戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要競(jìng)爭(zhēng)要素。

一、新形勢(shì)下的生產(chǎn)管理
1.1 生產(chǎn)管理的鐵三角
1.2 生產(chǎn)管理必須解決的三個(gè)問題
1.3 訂貨型生產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)
1.4 備貨型生產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)
1.5 我們的挑戰(zhàn)和現(xiàn)狀
1.6 插單生產(chǎn)碰到的難題
1.7 影響準(zhǔn)時(shí)交貨的內(nèi)部因素
1.8影響準(zhǔn)時(shí)交貨的外部因素


二、訂單的預(yù)測(cè)和滾動(dòng)計(jì)劃
2.1 訂單是從哪里來(lái)的
2.2 怎樣進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)
2.3 定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)
2.4 完整生產(chǎn)計(jì)劃的結(jié)構(gòu)
2.5 如何制訂滾動(dòng)計(jì)劃


三、生產(chǎn)能力與產(chǎn)能平衡
3.1 怎樣計(jì)算生產(chǎn)能力
3.2 怎樣進(jìn)行產(chǎn)能平衡
3.3 案例分析
3.4 生產(chǎn)能力的約束在于瓶頸
3.5產(chǎn)能平衡的三個(gè)原則


四、作業(yè)排序和作業(yè)計(jì)劃
4.1 作業(yè)排序的約束條件
4.2 不同作業(yè)排序的方法比較
4.3案例分析
4.4 如何制訂作業(yè)計(jì)劃
4.5 作業(yè)計(jì)劃案例分析

五、物料采購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃
5.1 訂單評(píng)審的注意點(diǎn)
5.2 物料的獨(dú)立需求和相關(guān)需求
5.3 訂貨點(diǎn)控制法
5.4 JIT采購(gòu)的“六個(gè)準(zhǔn)”
5.5 生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃要求


六、柔性制造和快速換模
6.1 JIT生產(chǎn)的三個(gè)必要
6.2 減少非增值性活動(dòng)
6.3 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化“八定”
6.4 提高生產(chǎn)率的不同方法
6.5 快速換模的要求和方法
6.6 縮短切換時(shí)間的十項(xiàng)法則


七、多能工與布局改善
7.1 如何優(yōu)化車間的平面布置
7.2 平面布置從至表
7.3 布局改善的六原則
7.4 案例分析
7.5 多能工培訓(xùn)要求
7.6 怎樣爭(zhēng)創(chuàng)五星級(jí)員工

《多品種小批量短交期生產(chǎn)管理對(duì)策》課程目的
中國(guó)在短短的一代人(三十年)的努力下，完成了發(fā)達(dá)國(guó)家100多年的工業(yè)化進(jìn)程。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)，沒有暴利的經(jīng)濟(jì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從最初的技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)、設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)、資金的競(jìng)爭(zhēng)、銷售的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到更高層次--管理內(nèi)涵的競(jìng)爭(zhēng)。這就需要我們企業(yè)的各階層(包括高層、中層、基層)的管理干部掌握系統(tǒng)的、科學(xué)的、理性的管理知識(shí)。掌握這種知識(shí)的方法有幾種：一種是從實(shí)踐中來(lái)，那就需要一個(gè)比較漫長(zhǎng)的不斷積累、不斷修正、不斷完善的過(guò)程；一種是從書本上去學(xué)，但所有書本上的知識(shí)都是平面的，完全取決于個(gè)體對(duì)它的理解程度如何。
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，陳良杰先生運(yùn)用他幾十年從事生產(chǎn)管理的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以幫助您用最短的時(shí)間掌握理性管理的內(nèi)涵，通過(guò)深入而又不乏淺出、詳實(shí)而又不乏說(shuō)理、嚴(yán)謹(jǐn)而又不乏風(fēng)趣的講演，讓您能充分理解生產(chǎn)管理的要領(lǐng)和實(shí)質(zhì)，使您的“投入產(chǎn)出”最大化和最優(yōu)化。

《多品種小批量短交期生產(chǎn)管理對(duì)策》所屬分類
生產(chǎn)管理

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