《《企業(yè)5S管理與推動(dòng)》》課程大綱
現(xiàn)在的企業(yè)正面對(duì)日趨復(fù)雜而幾極富變化的市場(chǎng)環(huán)境.隨著品種的多樣化、低價(jià)格化、高質(zhì)量化、交付期縮短化等的進(jìn)一步發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈.企業(yè)要想在這樣嚴(yán)峻的環(huán)境中生存下去,就不得不進(jìn)行技術(shù)革新以及一系列大規(guī)模的改革.這樣,提倡“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的5S基本原理就成了企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。
研修大綱
1.現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)管理
◇ 工廠現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的不良現(xiàn)象
◇ 不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)
◇ 什么是現(xiàn)場(chǎng)？什么是現(xiàn)場(chǎng)管理？
◇ 提高現(xiàn)場(chǎng)管理的有效方法 — 「5S」管理
◇ 開(kāi)展5S活動(dòng)的目的與作用
◇ 開(kāi)展5S活動(dòng)可能會(huì)碰到的一些問(wèn)題及注意事項(xiàng)
2. 5S管理的基礎(chǔ)知識(shí)
◇ 5S的起源與含義
◇ 5S之間的關(guān)系
◇ 創(chuàng)建一個(gè)整理得次序井然的公司( SEIRI )
（概念/目的/方法/步驟/注意點(diǎn)）
◇ 建立一個(gè)整頓細(xì)致公司( SEITON )
（概念/目的/實(shí)施要領(lǐng)/技術(shù)/步驟/節(jié)省動(dòng)作原則/注意點(diǎn)）
◇ 建立一個(gè)有清掃習(xí)慣的公司( SEISOU )
（本質(zhì)的理解/為什么著眼于微缺陷/重視微缺陷的重要性）
◇ 建立一個(gè)永遠(yuǎn)清潔的公司( SETKETSU )
（3S的三個(gè)階段）
◇ 建立一個(gè)具有高素養(yǎng)員工隊(duì)伍的公司( SHITSUKE )
（原意/批評(píng)的三個(gè)要點(diǎn)/三顆愛(ài)心）
◇ 5S推進(jìn)重點(diǎn)
◇ 5S檢查與反省
3. 如何實(shí)施5S活動(dòng)
◇ 如何成立5S活動(dòng)推進(jìn)組織及注意點(diǎn)
◇ 怎樣擬定推行方針及目標(biāo)
◇ 怎樣制定工作計(jì)劃及實(shí)施方法
◇ 怎樣進(jìn)行宣傳造勢(shì)
◇ 實(shí)施的方法
◇ 如何確定活動(dòng)評(píng)比辦法
◇ 怎樣進(jìn)行檢查/評(píng)比/獎(jiǎng)懲
◇ 需要借鑒的其它手法
4.目視管理
◇ 關(guān)于目視管理
◇ 目視管理的類別
◇ 紅牌作戰(zhàn)
◇ 看板管理
◇ 識(shí)別管理
5.標(biāo)準(zhǔn)化
◇ 關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化
◇ 標(biāo)準(zhǔn)化的作用
◇ 標(biāo)準(zhǔn)化的要點(diǎn)
◇ 標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行
◇ 標(biāo)準(zhǔn)化的誤區(qū)
◇ 標(biāo)準(zhǔn)化的效果
6.目視管理的實(shí)戰(zhàn)介紹
7. 5S推進(jìn)的實(shí)戰(zhàn)計(jì)劃訓(xùn)練

五. 研修特點(diǎn)與形式
1．不但強(qiáng)調(diào)管理方法的先進(jìn)性,更追求它的實(shí)用性與可操作性.
2．追求最佳的研修效果, 采用啟發(fā)式的講解、案例的分析、應(yīng)用的練習(xí)、問(wèn)題點(diǎn)的思考與商討、真實(shí)故事和管理性游戲等多種形式進(jìn)行研修.

精益生產(chǎn)研修課程一覽表Lean Production Curricula
序號(hào)No. 精益生產(chǎn)課程LP Curricula 課時(shí)Time
1 精益生產(chǎn)導(dǎo)入Lean Production Inducts 2天Days
2 5S基礎(chǔ)知識(shí)與推動(dòng) 5S Basic Knowledge and Impetus 2天Days
3 單元制生產(chǎn) Cell Production 2天Days
4 拉動(dòng)看板 Pull Kanban
3天Days

5 價(jià)值流管理 Value Stream Management
6 TPM Total Productive Maintenance 3天Days
7 快速切換 Single Minute Exchange of Dies 3天Days
8 防錯(cuò)技術(shù)Mistake-Proofing 2天Days
9 IE四工具 IE Four Tools 3-4天Days
10 項(xiàng)目選擇與改善技術(shù)Project choice and Improvement technology 4-6天Days
11 供應(yīng)鏈管理Supply Chain Management 1-2天Days
12 全面質(zhì)量管理TQM 1-2天Days

序號(hào)No. 相關(guān)課程Correlation Curricula 課時(shí)Time
1 現(xiàn)場(chǎng)管理者管理基礎(chǔ)Superintendent Elementary knowledge 2天Days
2 品管圈 （ QCC ） Quality Control Circle 1天Days
3 QC 7工具 QC 7 Tools 1天Days
4 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制Ⅰ（普通）SPC （Ordinary） 2天Days
5 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制Ⅱ（特殊）SPC （Special） 1天Days

《《企業(yè)5S管理與推動(dòng)》》課程目的
了解5S的基本原理，掌握5S的基本方法與技巧，能順利地進(jìn)行5S活動(dòng)。

《《企業(yè)5S管理與推動(dòng)》》適合對(duì)象
企業(yè)5S的推進(jìn)人員及有關(guān)員工

《《企業(yè)5S管理與推動(dòng)》》所屬分類
生產(chǎn)管理

《《企業(yè)5S管理與推動(dòng)》》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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