《培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)作與效果呈現(xiàn)》課程大綱
課程大綱
一、培訓(xùn)管理基礎(chǔ)
1、培訓(xùn)項(xiàng)目管理概述
1.1普遍獲認(rèn)同的培訓(xùn)項(xiàng)目類型
1.2有效的培訓(xùn)項(xiàng)目管理過(guò)程
1.3優(yōu)秀培訓(xùn)管理者的角色認(rèn)知
2、培訓(xùn)管理相關(guān)原理及工具
2.1企業(yè)訓(xùn)練體系
2.2員工教育（工作）四要素
2.3員工能力診斷
2.4員工績(jī)效/執(zhí)行力診斷
2.5人才開(kāi)發(fā)工具
3、其它相關(guān)管理工具
3.1企業(yè)管理相關(guān)機(jī)理
3.2標(biāo)準(zhǔn)化管理
3.3量化管理（游戲）
3.4問(wèn)題管理
3.5執(zhí)行力管理
3.5.1組織執(zhí)行力建設(shè)框架
3.5.2執(zhí)行過(guò)程管理
3.5.3執(zhí)行氛圍
二、培訓(xùn)項(xiàng)目管理
1、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析
1.1常見(jiàn)培訓(xùn)需求調(diào)查情況
1.2常用培訓(xùn)需求調(diào)查方法
1.2.1資料調(diào)查法
1.2.2問(wèn)卷調(diào)查方法
1.2.3訪談法
1.3培訓(xùn)需求調(diào)查方案設(shè)計(jì)
演練：制定培訓(xùn)需求調(diào)查方案
1.4培訓(xùn)需求分析概要（3*5+3分析法）
1.5培訓(xùn)需求分析432（示例）
2、培訓(xùn)項(xiàng)目策劃
2.1專項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目策劃
2.2單項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目策劃
2.3項(xiàng)目效果提升策略
2.3.1重點(diǎn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)化
案例：某房地產(chǎn)配套企業(yè)執(zhí)行力訓(xùn)練
2.3.2行動(dòng)學(xué)習(xí)法
2.3.3知識(shí)沉淀與推廣
2.3.4學(xué)習(xí)型組織建設(shè)（視頻）
案例：某公司銷售隊(duì)伍建設(shè)
演練：設(shè)計(jì)某業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
3、培訓(xùn)項(xiàng)目執(zhí)行
3.1供應(yīng)商選擇
3.2講師選聘
3.3課程分析
3.4項(xiàng)目執(zhí)行
3.5項(xiàng)目跟進(jìn)
三、培訓(xùn)效果呈現(xiàn)
1、培訓(xùn)效果評(píng)估方法及內(nèi)容（專項(xiàng)和單項(xiàng)評(píng)估）
2、項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)要點(diǎn)（示例）
3、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估（分階段自主控制）
4、項(xiàng)目績(jī)效呈現(xiàn)（量化）
4、課程部分工具清單
1、員工教育（工作）四要素
2、員工能力診斷工具
3、員工績(jī)效/執(zhí)行力診斷工具
4、人才開(kāi)發(fā)工具
5、標(biāo)準(zhǔn)化要素
6、自動(dòng)自發(fā)原理
7、戰(zhàn)事人機(jī)分析法
8、企業(yè)管理飛機(jī)模型工具
9、組織執(zhí)行力管理系列工具
10、培訓(xùn)需求分析432
11、會(huì)務(wù)管理降本增效示意圖
12、培訓(xùn)項(xiàng)目執(zhí)行模型
13、培訓(xùn)效果評(píng)估
《培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)作與效果呈現(xiàn)》課程目的
1、掌握培訓(xùn)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)；
2、掌握有效培訓(xùn)項(xiàng)目管理的相關(guān)技巧，重點(diǎn)掌握培訓(xùn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)化的技巧；
3、掌握培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估與效果呈現(xiàn)的技巧。
《培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)作與效果呈現(xiàn)》適合對(duì)象
各級(jí)培訓(xùn)管理人員
《培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)作與效果呈現(xiàn)》所屬分類
人力資源
《培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)作與效果呈現(xiàn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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