《基于業(yè)績增長的年度培訓計劃制定與執(zhí)行》課程大綱
培訓時間：二天
培訓形式：授課＋案例分享＋研討＋案例分析＋現(xiàn)場演練
課程特色：系統(tǒng)實戰(zhàn)、簡單有效、易于操作

課程大綱：
一、培訓管理概述（2.5小時）
1、年度培訓計劃概述
1.1促進業(yè)績增長的培訓項目類型
1.2年度培訓計劃的主要內容
1.3有效的年度培訓計劃特征
1.4年度培訓計劃制定的步驟
1.5年度培訓計劃制定的誤區(qū)
2、培訓管理概述
2.1培訓管理核心工作及目標
2.2培訓管理的核心理念
2.3企業(yè)訓練體系
2.4培訓效果評估
2.5培訓管理的發(fā)展趨勢
3、培訓體系概述
3.1培訓管理動力系統(tǒng)
3.2培訓管理核心系統(tǒng)
3.3培訓管理協(xié)同系統(tǒng)
3.4培訓體系建設
4、培訓課程概述
4.1管理工具與課程配置
4.2課程體系知識
4.3常見課程體系

二、年度培訓計劃制定（6.5小時）
1、年度培訓需求調查
1.1常見年度培訓需求調查情況
1.2常用培訓需求調查方法
1.2.1資料調查法
1.2.2問卷調查方法
1.2.3訪談法
1.3年度培訓需求調查方案設計
演練：制定培訓需求調查方案

2、年度培訓需求分析
2.1培訓需求分析概要
2.2年度培訓需求分析思路
2.3年度培訓需求分析的具體方法
2.3.1戰(zhàn)略分析
2.3.2培訓管理診斷
案例：
2.3.3組織需求分析
案例：**組織需求分析
2.3.4部門需求分析
案例：某公司市場拓展部培訓需求分析
2.3.5員工需求分析
案例：某公司中高層培訓需求分析
2.3.6階段工作重點分析
案例：某公司培訓轉化計劃框架
2.4年度培訓需求分析注意事項
演練：年度培訓需求分析

3、年度培訓計劃制定
3.1年度培訓計劃的設計
3.1.1培訓管理計劃設計
3.1.2年度培訓計劃設計
3.1.3培訓實施計劃設計
3.2預算及配置
3.3效果估算
3.4注意事項
3.5年度培訓計劃衡量標準
演練：制定年度培訓計劃

三、年度培訓計劃執(zhí)行（3.5小時）
1、總體運營管理
1.1用主題、口號和標語來帶動執(zhí)行
1.2項目運營策略
1.3培訓管理改善
演練：制定年度培訓管理計劃
2、項目策劃技巧
2.1專項培訓項目策劃
2.2單項培訓項目策劃
2.3項目效果提升策略
2.3.1重點項目轉化
案例：某房地產配套企業(yè)執(zhí)行力訓練
2.3.2行動學習法
2.3.3知識沉淀與推廣
2.3.4學習型組織建設（視頻）
案例：某公司銷售隊伍建設
演練：設計某業(yè)務團隊建設
3、項目執(zhí)行技巧
3.1供應商選擇
3.2項目執(zhí)行
3.3培訓轉化與評估

《基于業(yè)績增長的年度培訓計劃制定與執(zhí)行》課程目的
1、明確培訓促進業(yè)績增長的關鍵點，把握本司培訓管理的關鍵；
2、掌握年度培訓計劃制定的技巧，能夠結合企業(yè)現(xiàn)狀策劃促進績效增長的年度培訓方案；
3、掌握年度培訓計劃運作執(zhí)行的技巧，有效保障和提升培訓效果。

《基于業(yè)績增長的年度培訓計劃制定與執(zhí)行》適合對象
學員對象：各級培訓管理人員

《基于業(yè)績增長的年度培訓計劃制定與執(zhí)行》所屬分類
人力資源

《基于業(yè)績增長的年度培訓計劃制定與執(zhí)行》內訓服務流程

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