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《零售督導(dǎo)訓(xùn)練營》——塑造一流店面管理者
添加時間:2012-02-10      修改時間: 2012-02-10      課程編號:100141322
《《零售督導(dǎo)訓(xùn)練營》——塑造一流店面管理者》課程大綱
第一講: 優(yōu)秀督導(dǎo)職業(yè)化塑造
了解督導(dǎo)者在企業(yè)中的地位
明確督導(dǎo)者的義務(wù)與職責(zé)
督導(dǎo)管理的基本原則
優(yōu)秀督導(dǎo)個人素質(zhì)培養(yǎng)修煉
案例探討:問路才不會迷路在企業(yè)如何有效應(yīng)用?

第二講: 督導(dǎo)有效溝通技巧
掌握溝通二大環(huán)節(jié)
有效的發(fā)訊技巧
如何與員工建立相互依賴的關(guān)系
學(xué)會與不同的對象——上司、同事、下屬的溝通的方法
現(xiàn)場人員溝通技巧與傾聽技巧
有效溝通的八大原則
如何提升溝通效率
溝通力、說服力、表達(dá)力訓(xùn)練
案例討論:上傳下達(dá)本是一目了然,為何員工頻頻出錯?現(xiàn)場體驗真相告白。!

第三講:門面視覺化營銷
從陳列規(guī)劃到視覺營銷
視覺營銷是陳列設(shè)計的升級
視覺營銷體系的建立
視覺營銷始于MD
視覺營銷中的數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)
如何發(fā)現(xiàn)陳列問題
陳列設(shè)計的有效調(diào)整的六個關(guān)鍵
遠(yuǎn)程有效陳列指導(dǎo)的操作

第四講:優(yōu)秀督導(dǎo)如何提升績效
明確目標(biāo)管理可以幫我們解決哪些問題
掌握設(shè)定目標(biāo)的方法和步驟
掌握目標(biāo)計劃、工作追蹤的技巧和要點(diǎn)
掌握績效評估的技巧
案例探討:店面業(yè)績按照人頭分配還是平均分配比較有效?

第五講:店員現(xiàn)場輔導(dǎo)技巧
如何了解員工表現(xiàn)不良的現(xiàn)象及原因
員工工作教導(dǎo)四步驟
部屬能力的評估方法與指導(dǎo)表的制作應(yīng)用
店員常用激勵與獎勵方法
有效早例會組織與管理
創(chuàng)建高效團(tuán)隊的三個關(guān)鍵
門面突發(fā)事件處理
案例討論:員工出錯還言之有理,原因何在?麥當(dāng)勞員工帶教模式如何成功復(fù)制?

第六講:現(xiàn)場工作改善技巧
了解現(xiàn)場管理的七大浪費(fèi),消除浪費(fèi)、降低成本
工作改善的方法與現(xiàn)場問題解決方法
店面問題解決技巧(3Why)
店面5W1H 方法與四原則
零售店面問題發(fā)掘與提案改善
案例演練與發(fā)表

第七講:店面工作安全管理
現(xiàn)場管理者安全職責(zé)
門面突發(fā)事件應(yīng)急處理
安全操作四階段法
事故分析與預(yù)防
現(xiàn)場安全管理實(shí)例演練與交流

第八講:督導(dǎo)——心態(tài)與自我管理
個人、人際關(guān)系、管理層面、組織層面的自我審視方法
領(lǐng)導(dǎo)者的四種行業(yè)風(fēng)格
情境領(lǐng)導(dǎo)的行為
有效的領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)
高效銷售執(zhí)行力6步驟
案例探討:督導(dǎo)在工作中如何權(quán)衡“威權(quán)與威信”

《《零售督導(dǎo)訓(xùn)練營》——塑造一流店面管理者》課程目的
清晰督導(dǎo)的職責(zé)與定位,做個最具影響力的管理者,善于管理賣場日常事務(wù)提升店面業(yè)績,有效激勵員工讓員工自動自發(fā)的工作,打造高績效銷售團(tuán)隊;
提高店面督導(dǎo)統(tǒng)籌、執(zhí)行、溝通能力、學(xué)會日常與屬下作業(yè)人員之間關(guān)系,提升其管理能力與領(lǐng)導(dǎo)力;
懂得如何教導(dǎo)屬下的一線作業(yè)人員,以及如何做好訓(xùn)練
了解事故起因,從一線管理上減少現(xiàn)場安全事故,提升預(yù)防能力;
提升督導(dǎo)如何激發(fā)及實(shí)踐現(xiàn)場管理工作改善的構(gòu)想能力與教授其改善方法;
學(xué)會自我壓力控制與管理快樂輕松的工作,創(chuàng)造和諧、快樂的工作氛圍。塑造職業(yè)化督導(dǎo),懂得如何有效溝通提高工作方法,提升工作效率與業(yè)績;有效的教導(dǎo)與訓(xùn)練員工,制造和諧的銷售氛圍。

《《零售督導(dǎo)訓(xùn)練營》——塑造一流店面管理者》適合對象
零售督導(dǎo) 店面店長 店長助理 零售管理者

《《零售督導(dǎo)訓(xùn)練營》——塑造一流店面管理者》所屬分類
市場營銷

《《零售督導(dǎo)訓(xùn)練營》——塑造一流店面管理者》所屬專題
零售業(yè)培訓(xùn)、
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師邰昌寶老師簡介
邰昌寶
邰昌寶
零售管理顧問,廣州市早晨兒童日用品有限公司常年顧問,方拓服飾有限公司常務(wù)總經(jīng)理、“首創(chuàng)中國零售業(yè)黃埔軍!A在終端系列課程”,2009年先后榮獲中國企業(yè)教育百強(qiáng)培訓(xùn)師、全球華人500強(qiáng)培訓(xùn)講師,現(xiàn)擔(dān)任國內(nèi)多家咨詢管理公司特邀講師,十余年零售、連鎖、渠道管理經(jīng)驗。十年來一直潛心研究、探索適合于中國零售/連鎖業(yè)的發(fā)展之道,根據(jù)中國終端零售的發(fā)展現(xiàn)狀,定制出一套實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用的終端零售管理系列課程。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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