《卓越的領導力和執(zhí)行力塑造》課程大綱
課時設計
課時為1-2天

教學大綱
案例研討、現(xiàn)場互動，真實、參與，和你一起學習、體會領導力和執(zhí)行力的精髓。。。。。。

培訓啟動：團隊組建及破冰
【老師】課程介紹
【學員】團隊組建

第一節(jié)：領導和領導力內(nèi)涵
1. 搶答：領導和領導者是與不是？
2. 講解：領導的本質和權力構成
3. 講解：領導和管理的5大區(qū)別
4. 講解：分析領導特質冰山理論
5. 研討：領導者應該具備什么樣的特質？
第二節(jié)：領導者3種管理風格
1. 講解：領導者3種管理風格
2. 講解：管理方格理論（任務/員工）
3. 講解：領導生命周期理論：4種成熟度員工的管理方式
4. 案例：沙漠幸存者（小組研討、學員呈現(xiàn)、老師點評）
第三節(jié)：領導者扮演的6種角色
1. 講解：教練型領導的特點
2. 講解：領跑型領導的特點
3. 講解：民主型領導的特點
4. 講解：……
5. 講解：……
6. 講解：……
7. 研討：情景和角色的變換演練（小組研討、學員呈現(xiàn)、老師點評）
第四節(jié)：5種不同個性格領導者領導風格
1. 講解：老虎型領導的風格
2. 講解：貓頭鷹型領導的風格
3. 講解：考拉型領導的風格
4. 講解：孔雀型領導的風格
5. 講解：變色龍型領導的風格
6. 測試：領導個性領導風格測試

第四節(jié)：執(zhí)行和執(zhí)行力內(nèi)涵
1. 分析：是什么導致這些企業(yè)過早消失？
2. 什么是企業(yè)成功的秘訣？
3. 講解：執(zhí)行力的3大構成要素
4. 分享：名人名言談執(zhí)行力
第五節(jié)：經(jīng)理人執(zhí)行力塑造
1. 講解：如何選拔執(zhí)行型人才
2. 講解：如何使用執(zhí)行型人才
3. 講解：如何激勵執(zhí)行型人才
4. 講解：如何培養(yǎng)執(zhí)行型人才
5. 講解：如何有效安排自己工作
6. 練習：如何給下屬安排工作（小組研討、學員呈現(xiàn)、老師點評）
7. 案例：如何選拔銷售經(jīng)理（小組研討、學員呈現(xiàn)、老師點評）
第六節(jié)：團隊的執(zhí)行力塑造
1. 講解：團隊價值
2. 講解：團隊的8種角色
3. 測試：團隊角色測試
4. 講解：團隊發(fā)展的5個階段
5. 講解：如何解決團隊的沖突
6. 講解：團隊塑造的4種途徑
7. 分享：狼性團隊的塑造法則
8. 研討：《如何解決資源沖突？》（小組呈現(xiàn)、學員提問、老師點評）
第七節(jié)：組織的執(zhí)行力塑造
1. 講解：組織執(zhí)行力塑造5法則
2. 案例：GE 執(zhí)行力的3大法寶
3. 案例：麥當勞作風有7項原則
4. 案例：沃爾瑪?shù)?大執(zhí)行原則
5. 案例：戴爾的核心競爭力是什么
6. 案例：海爾市價值鏈的表現(xiàn)形式SST

培訓結尾：總結和制定行動計劃
【老師】總結培訓要點
【學員】制定訓后行動計劃

《卓越的領導力和執(zhí)行力塑造》課程目的
當本課程學習結束時，學員能夠理解、學習和掌握：
 領導和領導力內(nèi)
 領導者必備的特質
 領導者慣用的風格
 領導者充當?shù)慕巧?
 執(zhí)行和執(zhí)行力內(nèi)涵
 經(jīng)理人執(zhí)行力塑造
 團隊的執(zhí)行力塑造
 組織的執(zhí)行力塑造

《卓越的領導力和執(zhí)行力塑造》適合對象
 本課程針對企業(yè)的高層管理者和中層執(zhí)行者設置
 旨在幫助高層管理者和中層執(zhí)行者：①充分認識領導者領導力和執(zhí)行力的重要性；②通過學習和研討掌握提升領導者和組織領導力和執(zhí)行力的方法和途徑。

《卓越的領導力和執(zhí)行力塑造》所屬分類
特色課程

《卓越的領導力和執(zhí)行力塑造》所屬專題
從技術走向管理培訓、

《卓越的領導力和執(zhí)行力塑造》內(nèi)訓服務流程

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