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《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》亮點(diǎn)與實(shí)務(wù)案例
添加時(shí)間:2012-03-30      修改時(shí)間: 2012-03-30      課程編號(hào):100144018
《《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》亮點(diǎn)與實(shí)務(wù)案例》課程大綱
財(cái)政部于2011年10月18日發(fā)布的《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》(財(cái)會(huì)[2011]17號(hào))有別于《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》,以規(guī)則導(dǎo)向?yàn)橹,以原則導(dǎo)向?yàn)檩o,規(guī)范了小企業(yè)(含微型企業(yè),下同)的會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告行為,為小企業(yè)會(huì)計(jì)核算增添了很多亮點(diǎn)。

一、《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的改革背景
(一)服務(wù)于小企業(yè)健康發(fā)展的需要
(二)完善企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的需要
(三)推進(jìn)會(huì)計(jì)國際趨同的需要
(四)保證小企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的需要
二、《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的設(shè)計(jì)理念及總體內(nèi)容
(一)總的設(shè)計(jì)理念(頂層設(shè)計(jì)思考)
(二)具體設(shè)計(jì)思路
(三)總體內(nèi)容(1123)
1—一個(gè)體系,2—一個(gè)范疇,2—兩個(gè)對(duì)象,3—三大關(guān)系
三、《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的亮點(diǎn)詳解
(一)簡(jiǎn)化核算要求
1、統(tǒng)一采用歷史成本計(jì)量
2、統(tǒng)一采用直線法攤銷債券的折價(jià)或者溢價(jià)
3、統(tǒng)一采用成本法核算長(zhǎng)期股權(quán)投資
4、資本公積僅核算資本溢價(jià)(或股本溢價(jià))
5、采用應(yīng)付稅款法核算所得稅
6、取消了外幣財(cái)務(wù)報(bào)表折算差額
7、簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)報(bào)表的列報(bào)和披露
8、固定資產(chǎn)折舊年限考慮稅法的規(guī)定
9、長(zhǎng)期待攤費(fèi)用處理與稅法保持一致
(二)與稅法保持協(xié)調(diào)
(三)與《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》保持有序銜接
四、《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的主要內(nèi)容與案例實(shí)務(wù)
(一)資產(chǎn)
(二)負(fù)債
(三)所有者權(quán)益
(四)收入
(五)費(fèi)用
(六)利潤(rùn)
(七)財(cái)務(wù)報(bào)表
五、《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》評(píng)價(jià)
(一)《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》總結(jié)與評(píng)價(jià)
(二)案例練習(xí)
(三)學(xué)員練習(xí)題點(diǎn)評(píng)

《《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》亮點(diǎn)與實(shí)務(wù)案例》適合對(duì)象
 符合《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》所規(guī)定的小型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),除股票或債券在市場(chǎng)上公開交易的小企業(yè)、具有金融性質(zhì)的小企業(yè)以及企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的母公司和子公司外的其他小企業(yè);
 企業(yè)負(fù)責(zé)人;
 企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;
 企業(yè)會(huì)計(jì)人員;
 審計(jì)人員、投資分析與研究人員。

《《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》亮點(diǎn)與實(shí)務(wù)案例》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》亮點(diǎn)與實(shí)務(wù)案例》所屬專題
會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)、會(huì)計(jì)行業(yè)管理國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)、
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3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
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