《中小企業(yè)壽命短之應(yīng)對與發(fā)展戰(zhàn)略 ——蔣氏平衡分析法》課程大綱
1，蔣氏平衡分析法的根本觀點(diǎn)
闡述蔣氏平衡分析法的理論內(nèi)容，成立基礎(chǔ)，以及優(yōu)勢性，并運(yùn)用蔣氏平衡分析法的理論基礎(chǔ)對中小企業(yè)壽命短進(jìn)行解剖分析。
2，蔣氏平衡分析法對“極”的把握方法
闡述“極”在中小企業(yè)發(fā)展中的意義，并提出基本的“極”的分析方法論，引導(dǎo)學(xué)員自主分析的思路。
3，蔣氏平衡分析法在實際生產(chǎn)當(dāng)中的應(yīng)用和意義
企業(yè)在陰極點(diǎn)，陽極點(diǎn)下的應(yīng)對策略，陰極則陽階段和陽極則陰階段的發(fā)展戰(zhàn)略問題。
課程大綱：
1、傳統(tǒng)分析理論存在的問題論述
2、蔣氏平衡分析法簡介
3、從蔣氏平衡分析法觀點(diǎn)解析中小企業(yè)壽命短
4、蔣氏平衡分析法的優(yōu)勢論述
5、蔣氏平衡分析法的基礎(chǔ)——化繁為簡。復(fù)雜問題都是由若干個簡單問題構(gòu)成，問題越復(fù)雜，相應(yīng)構(gòu)成的簡單問題數(shù)量越多。
6、蔣氏平衡分析法的根本觀點(diǎn)——“陰極則陽，陽極則陰”
7、蔣氏平衡分析法對中小企業(yè)壽命短的應(yīng)對策略論述。
8，“極”在中小企業(yè)發(fā)展中的意義。
9，蔣氏平衡分析法對“極”的概念定義
10，中小企業(yè)發(fā)展如何把握“極”？
11，蔣氏平衡法對 “極”的基本分析方法論述
12，“極”分析的基本方法論及實際運(yùn)用講評，蔣氏平衡分析法的發(fā)展性，包容性論述
13、企業(yè)發(fā)展趨勢和市場整體發(fā)展趨勢盈利相對關(guān)系論述
14、“陰極則陽，陽極則陰”下，企業(yè)不同的發(fā)展戰(zhàn)略論述
15、企業(yè)發(fā)展過程中存在的“極”點(diǎn)分類及解析
16、企業(yè)發(fā)展遭遇不同的“極”點(diǎn)情況下，企業(yè)健康發(fā)展的及時有效的應(yīng)對策略。

《中小企業(yè)壽命短之應(yīng)對與發(fā)展戰(zhàn)略 ——蔣氏平衡分析法》課程目的
通過對蔣氏平衡分析法之中小企業(yè)壽命短之應(yīng)對與發(fā)展戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠清晰的認(rèn)識到企業(yè)管理中存在的問題，并能夠運(yùn)用蔣氏平衡分析法進(jìn)行分析和解決，掌握“陰極則陽，陽極則陰”中“極”的變化規(guī)律，并加以分析。能夠?qū)⑹Y氏平衡分析法的企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略運(yùn)用到實際當(dāng)中，從根本上清除制約中小企業(yè)壽命，不利發(fā)展的因素。并學(xué)會自主分析，舉一反三的目的。

《中小企業(yè)壽命短之應(yīng)對與發(fā)展戰(zhàn)略 ——蔣氏平衡分析法》適合對象
適合于所有從事相關(guān)管理工作的企業(yè)管理人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者
尤其適合于缺乏專業(yè)管理理論，或者不能準(zhǔn)確把握市場趨勢的企業(yè)管理者

《中小企業(yè)壽命短之應(yīng)對與發(fā)展戰(zhàn)略 ——蔣氏平衡分析法》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《中小企業(yè)壽命短之應(yīng)對與發(fā)展戰(zhàn)略 ——蔣氏平衡分析法》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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