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品牌時(shí)尚服裝商品企劃實(shí)操技能高級研修班
添加時(shí)間:2012-04-28      修改時(shí)間: 2012-04-28      課程編號:100144713
《品牌時(shí)尚服裝商品企劃實(shí)操技能高級研修班》課程大綱
第一講:服裝商品企劃的理論基礎(chǔ)
服裝商品企劃概念
服裝商品企劃的五項(xiàng)原則
服裝企劃目的
服裝商品企劃部門在組織中的作用
服裝商品企劃師的職能
服裝企劃師的素質(zhì)要求

第二講:目標(biāo)市場定位及品牌定位
市場細(xì)分概念
市場細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)
市場細(xì)分的方法
目標(biāo)市場策略案例分析
服裝品牌基本構(gòu)成
服裝品牌的分類
服裝品牌的定位策略

第三講:服裝產(chǎn)品設(shè)計(jì)企劃
主題企劃
秋季主題
初冬主題
深冬主題
款式企劃
款式整體構(gòu)成比例策劃
服裝品類數(shù)量設(shè)定與構(gòu)成比例
廓型與細(xì)部結(jié)構(gòu)策劃
廓型設(shè)計(jì)
細(xì)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
廓型與細(xì)部結(jié)構(gòu)的組合
系列搭配組合策劃
色彩企劃
品牌風(fēng)格的色彩定位
重釋色彩三要素
建立印象圖坐標(biāo)軸
運(yùn)用坐標(biāo)軸進(jìn)行色彩定位
色彩主題策劃
流行色在主題策劃中的運(yùn)用
色彩波段策劃
色彩搭配原理
色彩搭配策劃
面料企劃
面料的選定原則
面料的分類及特性
面料的風(fēng)格定位
面料的選擇及款式數(shù)量分配
面料主題板策劃
面料特征分析與對應(yīng)款式、色彩策劃
面料再造設(shè)計(jì)策劃

第四講:商品投放企劃
商品投放的基本架構(gòu)和思路
商品的整體規(guī)劃
商品上貨方法

第五講:產(chǎn)品生產(chǎn)企劃
生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)劃
技術(shù)資料規(guī)劃
采購進(jìn)度規(guī)劃
裁剪進(jìn)度規(guī)劃
縫制生產(chǎn)進(jìn)度規(guī)劃
后整理包裝進(jìn)度規(guī)劃

第六講:營銷策略及市場調(diào)研企劃
銷售渠道的概念
銷售渠道的構(gòu)成
銷售渠道的選擇與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)配置
服裝價(jià)格的種類及構(gòu)成
服裝價(jià)格的設(shè)定公式
服裝定價(jià)方法
促銷費(fèi)用預(yù)算
服裝品牌年度促銷計(jì)劃的特點(diǎn)
擬訂服裝促銷計(jì)劃方案案例分析
服裝品牌市場調(diào)查實(shí)例

第七講:服裝商品企劃的時(shí)間流程控制
設(shè)計(jì)部門的時(shí)間流程控制
技術(shù)部門的時(shí)間流程安排
采購部門的時(shí)間流程控制
銷售部門的時(shí)間流程控制
年度設(shè)計(jì)工作時(shí)間進(jìn)度表
服裝品牌上市時(shí)間安排表

第八講:企劃評估
搜集當(dāng)季銷售數(shù)據(jù)
商品企劃師進(jìn)行數(shù)據(jù)分析
編寫分析報(bào)告
組織企劃評估總結(jié)會議

《品牌時(shí)尚服裝商品企劃實(shí)操技能高級研修班》適合對象
總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)師、商品企劃員

《品牌時(shí)尚服裝商品企劃實(shí)操技能高級研修班》所屬分類
市場營銷

《品牌時(shí)尚服裝商品企劃實(shí)操技能高級研修班》所屬專題
服裝鞋帽行業(yè)、
《品牌時(shí)尚服裝商品企劃實(shí)操技能高級研修班》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

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溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師沈維良老師簡介
沈維良
沈維良
沈維良:上海睿川服裝企業(yè)咨詢、診斷內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級講師,

服裝職業(yè)經(jīng)理人 服裝管理咨詢職業(yè)講師 國家級心理咨詢師
中國社會科學(xué)院研究生院 企業(yè)管理咨詢師
中科院心理研究所心理函授學(xué)院 心理咨詢師

中國(香港)對外貿(mào)易交流促進(jìn)會常務(wù)理事
香港僑邦服飾有限公司人力資源培訓(xùn)講師

日本伊滕忠株式會社廣州公司服裝流程現(xiàn)場管理設(shè)計(jì)總監(jiān)
浙江紹興億點(diǎn)通管理咨詢有限公司服裝企業(yè)管理診斷師、內(nèi)訓(xùn)講師
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上海泛亞人力資源職業(yè)規(guī)劃咨詢顧問

上海睿川都市情緒 減壓團(tuán)訓(xùn)教練

沈維良老師先后任日本伊滕忠株式會社廣州分公司服裝流程管理設(shè)計(jì)總監(jiān)、現(xiàn)場操作流程督導(dǎo)。深圳(香港)達(dá)利制衣廠QC、生產(chǎn)主管、廠長職位,香港恒力制衣集團(tuán)(2000人)廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師。培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的管理人才。一方面,通過親身經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行實(shí)際的講授,方便受訓(xùn)人員的理解與應(yīng)用;另一方面,能夠?qū)⒔?jīng)驗(yàn)與理論進(jìn)行結(jié)合,進(jìn)行現(xiàn)場輔導(dǎo)。不僅僅讓受訓(xùn)人員知道“怎么做”,還讓其知道“為什么要這樣做”“什么時(shí)間做”“由誰來做”,讓受訓(xùn)人員所獲取的實(shí)際應(yīng)用及反饋能力會更加持久,成為一種管理習(xí)慣。強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)后實(shí)施的整體效果,培訓(xùn)結(jié)束后跟進(jìn)企業(yè)做內(nèi)部問題診斷,幫助企業(yè)完善生產(chǎn)流程管理方案,編制各部門操作過程中所產(chǎn)生的規(guī)范性文件,創(chuàng)建科學(xué)的生產(chǎn)管理流程程序。同時(shí)運(yùn)用心理學(xué)原理幫助學(xué)員做相關(guān)心理分析和人格測量、能力測量評定,認(rèn)識自我,調(diào)整心態(tài),釋放心理壓力和壓抑情緒,選擇好合適的崗位,由過去被動拖拉變?yōu)橹鲃臃e極。
通過沈老師培訓(xùn)+診斷,要求整個(gè)生產(chǎn)流程嚴(yán)格執(zhí)行程序化管理,形成事有人管,責(zé)有人擔(dān),不越級也不踢皮球,責(zé)任明確,分工有序,獎罰分明,有證可查,從根本上扭轉(zhuǎn)管理流程混亂局面,創(chuàng)造和諧的工作氣氛,有效提升企業(yè)內(nèi)部管理職能,真正實(shí)現(xiàn)“向素質(zhì)要效益,向管理要利潤”的目標(biāo)!
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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