《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程大綱
【課程大綱】
第一部分：管理者的財(cái)務(wù)知識導(dǎo)入
1、 會(huì)計(jì)是企業(yè)的語言（會(huì)計(jì)語言要素、會(huì)計(jì)語言的載體、會(huì)計(jì)語言規(guī)則）
2、 會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別聯(lián)系
3、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的組成
第二部分：企業(yè)經(jīng)營的機(jī)理與財(cái)務(wù)管理
1、 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的邏輯關(guān)系；
2、 企業(yè)經(jīng)營的終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化；
3、 解讀企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘；
4、 財(cái)務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營的結(jié)合；
5、 避免導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的五大財(cái)務(wù)危機(jī)。
第三部分：讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表駕馭企業(yè)運(yùn)行
1、 看懂財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)家的必備素養(yǎng)；
2、 相信你的儀表盤；
3、 管理角度解讀四大報(bào)表；
4、 資產(chǎn)質(zhì)量、盈余品質(zhì)和經(jīng)營質(zhì)量決定企業(yè)競爭力；
5、 應(yīng)用財(cái)務(wù)報(bào)表讓企業(yè)持續(xù)成長。
第四部分：運(yùn)用數(shù)字管理提升企業(yè)績效
1、 運(yùn)用投資回報(bào)率衡量企業(yè)價(jià)值；
2、 構(gòu)建企業(yè)績效指標(biāo)框架圖改善企業(yè)經(jīng)營；
3、 企業(yè)成本的驅(qū)動(dòng)因素；
4、 成本管理與控制；
第五部分：企業(yè)年度目標(biāo)與預(yù)算編制
1、 通企業(yè)目標(biāo)與預(yù)算編制間的層次邏輯觀念（解決員工對預(yù)算編制抵觸的思維障礙）
2、 編制的方法（提出一些通用型方法供參考）
3、 編制的案例與模式（舉例講解預(yù)算編制的模板）
4、 編制的難點(diǎn)診斷與分析（講解預(yù)算編制普遍性的難點(diǎn)和解決之道）
5、 以預(yù)算為始，實(shí)現(xiàn)企業(yè)階段性目標(biāo)（講授預(yù)算的控制方式和檢討模式，企業(yè)應(yīng)運(yùn)用好預(yù)算這把利器）
（1） 建立預(yù)算控制制度
（2） 預(yù)算是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的階段性方法，如何實(shí)現(xiàn)才是關(guān)鍵
（3） 從預(yù)算執(zhí)行的分析開始，有效調(diào)整未來經(jīng)營活動(dòng)
（4） 預(yù)算執(zhí)行中“人”的激勵(lì)
（5） 持續(xù)維持年度預(yù)算的權(quán)威性
（6） 預(yù)算調(diào)整原則：剛性不僵化、靈活不失控
（7） 預(yù)算報(bào)告與考評體系
（8） 一切以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為綱。
第六部分：創(chuàng)造具有高價(jià)值的商業(yè)決策
1、 決策的關(guān)鍵問題：會(huì)創(chuàng)造價(jià)值嗎？
2、 決策評估必須務(wù)實(shí)，決策制定更應(yīng)謹(jǐn)慎；
3、 學(xué)習(xí)創(chuàng)造能夠創(chuàng)造價(jià)值的投資決策；
4、 識別并估算項(xiàng)目的現(xiàn)金流；
5、 測算資本成本和設(shè)計(jì)資本結(jié)構(gòu)。
第七部分：課程總結(jié)與回顧：公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》適合對象
本課程主要針對企業(yè)中沒有財(cái)務(wù)專業(yè)背景的各級管理人員
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》所屬分類
特色課程
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》所屬專題
非財(cái)務(wù)經(jīng)理、
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