《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程大綱
1天（6H）

【課程大綱】
單元一、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的財(cái)務(wù)理念
1、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的基本素質(zhì)
2、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的財(cái)務(wù)理念

單元二、看懂報(bào)表
1、 財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀
 財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成
 職業(yè)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀技巧
 財(cái)務(wù)報(bào)表的編制要領(lǐng)
 練習(xí)：財(cái)務(wù)報(bào)表編制的基本原理
2、財(cái)務(wù)報(bào)表的分析方法
 常見(jiàn)財(cái)務(wù)分析方法
 財(cái)務(wù)比率分析
 練習(xí):財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)例解析

單元三、預(yù)算為綱
1、 全面預(yù)算管理概述
 如何正確理解預(yù)算（what）
 為什么要做預(yù)算（why）
 由誰(shuí)做預(yù)算（who）
 預(yù)算管理的PDCA循環(huán)（how）
 全面預(yù)算管理的組織
 全面預(yù)算管理的理念及原則
2、 全面預(yù)算管理方法與工具
 預(yù)算編制方法與工具
 如何進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行與控制
 如何進(jìn)行預(yù)算考評(píng)
3、如何構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體系
 有效全面預(yù)算管理體系的主要特點(diǎn)
 基層單位如何做好預(yù)算管理

單元四、成本護(hù)航
1、新舊成本觀念的對(duì)比
2、如何構(gòu)建有效的成本管理體系
3、如何提高產(chǎn)品全價(jià)值鏈的成本競(jìng)爭(zhēng)力
 如何將產(chǎn)品設(shè)計(jì)得更便宜
 如何將產(chǎn)品制造得更便宜
 如何在工程執(zhí)行方面最節(jié)省

單元五、風(fēng)險(xiǎn)管控
1、風(fēng)險(xiǎn)管控體系
2、怎樣建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程目的
1. 了解職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的財(cái)務(wù)理念。
2. 掌握基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)，學(xué)會(huì)解讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表。
3. 了解全面預(yù)算管理的基本理論，掌握全面預(yù)算管理的理念、原則、管理方法與工具。。
4. 了解有效預(yù)算管理體系的主要特點(diǎn)及構(gòu)建方法，以及基層單位做好預(yù)算管理的要點(diǎn)。
5. 建立起清晰的成本控制意識(shí)，了解和掌握基礎(chǔ)的成本管理方法。
6. 強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，了解如何構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)管控體系。

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》適合對(duì)象
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層、中層管理人員、后備管理干部、骨干員工等

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》所屬分類(lèi)
特色課程

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》所屬專(zhuān)題
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、非財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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