《企業(yè)薪酬設(shè)計七步法》課程大綱
第一部分 中國企業(yè)薪酬管理實踐存在的問題與解決思路
引例
1. 中國企業(yè)薪酬管理常見的幾個管理現(xiàn)象
2. 薪酬管理的合理化 —— 培育員工戰(zhàn)略執(zhí)行愿力的保證
4. 企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計七步法

第二部分 薪酬管理設(shè)計七步法第一步：薪酬變革前期準(zhǔn)備工作
引例
1. 如何構(gòu)建薪酬變革的工作團(tuán)隊
2. 前期宣傳-確保薪酬文化變革的準(zhǔn)備
3. 全面的前期調(diào)查
 如何設(shè)計問卷
 如何通過訪談了解企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀
 資料調(diào)閱

第三部分 薪酬管理設(shè)計七步法第二步：薪酬策略澄清
引例
1. 什么是薪酬策略
2. 薪酬策略制定的影響要素
3. 薪酬策略確定的方法：
 如何實現(xiàn)內(nèi)部的相對公平性
 如何確保企業(yè)薪酬外部的競爭力
 倡導(dǎo)什么樣的薪酬文化
 設(shè)計什么樣的薪酬模式
兩種基本薪酬模式的比較-以能力為基礎(chǔ)與以職位為基礎(chǔ)
 某企業(yè)薪酬策略案例展示

第三部分 薪酬管理設(shè)計七步法第三步：職位評估與職層評估
引例
1.什么是職位評估、什么是職層評估
2.根據(jù)薪酬模式選擇職位評估或職層評估
某國有企業(yè)薪酬模式案例：兩種薪酬模式的組合
3.職位或職層評估工具的選擇
通用型評估工具介紹
專用型評估工具介紹
現(xiàn)場評估演示
案例演示：某企業(yè)評估結(jié)果——職等架構(gòu)

第四部分 薪酬管理設(shè)計七步法第四步——薪酬數(shù)據(jù)收集與深度分析
引例
1)薪資數(shù)據(jù)收集技巧——深度分析前期準(zhǔn)備
2)福利調(diào)查工具——福利問卷（TO：人力資源部）
3)薪資深度分析方法——薪資數(shù)據(jù)回歸分析
4)福利深度分析方法——對比分析法
案例演示：某企業(yè)咨詢項目成果——薪資數(shù)據(jù)收集、分析與對比成果

第五部分 薪酬管理設(shè)計七步法第五步——薪資架構(gòu)設(shè)計
引例
1.什么是薪資定位
2.薪資定位中的幾個關(guān)鍵控制點
3.不同薪資策略下薪資定位的方法
4.中位值級差設(shè)計原則
5.設(shè)計帶與帶寬重合度規(guī)則
6.薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計-固定薪資與變動薪資比例確定的原則
 案例演示：某企業(yè)咨詢項目成果-薪資架構(gòu)

第六部分 薪酬管理設(shè)計七步法第六步——福利設(shè)計
引例
1.對福利定義的再澄清
2.不要忽略福利在人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)中的意義
3.基本福利設(shè)計
4.外資企業(yè)常用的補(bǔ)充福利大觀
5.關(guān)于菜單式補(bǔ)充福利
案例演示：某企業(yè)咨詢項目成果-福利規(guī)劃表

第七部分薪酬管理設(shè)計七步法第七步——薪酬管理運(yùn)作體系設(shè)計
引例
1. 薪酬管理運(yùn)作體系設(shè)計的三大內(nèi)容
2. 薪酬管理流程設(shè)計
3. 薪酬管理制度設(shè)計
薪酬管理制度結(jié)構(gòu)與框架
薪酬管理制度各部分描述技巧——案例子演示
4. 薪酬管理表單體系設(shè)計

《企業(yè)薪酬設(shè)計七步法》課程目的
企業(yè)薪酬設(shè)計七步法的推進(jìn)步驟？；
如何確定您企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略？；
掌握職位評估與職層排序的技術(shù)；
掌握薪資數(shù)據(jù)分析與對比的技術(shù)？
掌握薪資架構(gòu)設(shè)計的技巧；
掌握福利規(guī)劃的技術(shù)
與您探討如何規(guī)避薪酬管理變革的風(fēng)險
就您公司目前在薪酬管理中遇到的問題進(jìn)行互動溝通。

《企業(yè)薪酬設(shè)計七步法》適合對象
企業(yè)高層、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人力資源工作者、中層干部

《企業(yè)薪酬設(shè)計七步法》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《企業(yè)薪酬設(shè)計七步法》所屬專題
薪酬設(shè)計培訓(xùn)、

《企業(yè)薪酬設(shè)計七步法》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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