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TTT培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班
添加時(shí)間:2012-07-23      修改時(shí)間: 2012-07-23      課程編號(hào):100148614
《TTT培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班》課程大綱
導(dǎo)入:培訓(xùn)對(duì)象剖析
什么是培訓(xùn) (Training) ?
培訓(xùn)到底是什么?
學(xué)校教育vs培訓(xùn)

第一節(jié):培訓(xùn)誰(shuí)?------學(xué)員分析
1.成人學(xué)習(xí)有什么特點(diǎn)
2.常見(jiàn)學(xué)員類型剖析
第二節(jié) 誰(shuí)培訓(xùn)?-----內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)師
1.培訓(xùn)培訓(xùn)師扮演的角色與功能
2.培訓(xùn)培訓(xùn)師的任務(wù)
3.培訓(xùn)培訓(xùn)師的影響
第三節(jié) 如何培訓(xùn)?----培訓(xùn)方法探討
1.培訓(xùn)師的授課原則
2.培訓(xùn)的方法
3.不同培訓(xùn)方法的效果比較

第一單元、培訓(xùn)師個(gè)人魅力塑造

第一節(jié) 培訓(xùn)師的基礎(chǔ)素質(zhì)
內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)具備的素質(zhì)與能力
第二節(jié) 培訓(xùn)師心理素質(zhì)訓(xùn)練
第三節(jié) 培訓(xùn)師儀容與儀表要點(diǎn)

第二單元、培訓(xùn)課程展示技巧(導(dǎo)、演)

第一節(jié) 培訓(xùn)師常用兩式三招
第一式:培訓(xùn)的場(chǎng)地定位
第二式:此時(shí)無(wú)聲勝有聲---培訓(xùn)師常用手勢(shì)
第一招:培訓(xùn)師的用眼技巧與要領(lǐng)
第二招:猶抱琵琶半遮面--培訓(xùn)師的表情要領(lǐng)與技巧
第三招:培訓(xùn)師用嗓技巧與要領(lǐng)
練習(xí):1分鐘Mini課程演練
第二節(jié) 課堂如何互動(dòng)
1、互動(dòng)是什么
2、為什么需要互動(dòng)?
3、人們是如何評(píng)價(jià)互動(dòng)的
4、培訓(xùn)師與學(xué)員教學(xué)中的互動(dòng)
5、互動(dòng)教學(xué)的3個(gè)技巧
練習(xí):1分鐘Mini課程演練

第三節(jié) 培訓(xùn)師的語(yǔ)言組合技巧(開(kāi)場(chǎng)、課中、結(jié)尾)
常見(jiàn)的不利開(kāi)場(chǎng)
演講中的語(yǔ)言組合
提問(wèn)的技巧
回答問(wèn)題的技巧
不知道答案時(shí)的應(yīng)對(duì)技巧?
有效的結(jié)束語(yǔ)
練習(xí):1分鐘Mini課程演練

第四節(jié) 課室座位編排技巧
1、講學(xué)廳 / 課室形式
2、會(huì)議室
3、寬U字
4、V字排列
5、成群的桌子排列
6、圍圈坐
7、投影機(jī)的放置法
第三單元、培訓(xùn)課程評(píng)價(jià)-----如何評(píng)估培訓(xùn)的有效性

1、培訓(xùn)評(píng)估什么
2、培訓(xùn)評(píng)估的范圍
3、培訓(xùn)評(píng)估模式及方法
柯氏四級(jí)評(píng)估法
考夫曼五級(jí)評(píng)估法
《培訓(xùn)評(píng)估方向及標(biāo)準(zhǔn)》

第四單元、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)技巧(編)

第一節(jié) 課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)
  1、以六個(gè)“怎么樣”為核心的課程開(kāi)發(fā)思路
  2、以適用性、再創(chuàng)作、前瞻性、結(jié)構(gòu)性為核心的課程開(kāi)發(fā)原則
  3、課程開(kāi)發(fā)的六個(gè)基本步驟
  4、以問(wèn)題為導(dǎo)向的課程設(shè)計(jì)方法
  5、了解問(wèn)題的基本類型
  6、界定問(wèn)題的步驟與方法
7、如何讓問(wèn)題成為訓(xùn)練的線索
  8、在訓(xùn)練中分析并解決問(wèn)題的技巧

第二節(jié) 素材收集與整理
  1、收集素材的途徑與方法
  2、素材的整理與主題提煉
  3、有效運(yùn)用素材的技巧
  4、常見(jiàn)的五種素材組織結(jié)構(gòu)

第三節(jié)、教材編寫與制作
  1、了解教材內(nèi)容的五種類型及其運(yùn)用
  2、編制教材應(yīng)該注意的五個(gè)點(diǎn):?jiǎn)栴}點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、價(jià)值點(diǎn)、興奮點(diǎn)、切入點(diǎn)
  3、四種常見(jiàn)的教材編寫模式
  4、把握教材編制的六大要素:時(shí)間、內(nèi)容、方法、演示、情緒以及輔助工具
  5、PPT的設(shè)計(jì)與制作
  6、訓(xùn)練工具的運(yùn)用

《TTT培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班》適合對(duì)象
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、部門主管及渴望提升自我演講能力、立志于成為培訓(xùn)師的人士。

《TTT培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班》所屬分類
人力資源
《TTT培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師彭智平老師簡(jiǎn)介
彭智平
彭智平
 工商企業(yè)管理本科畢業(yè)
 美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證講師
 深圳企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展同盟理事
 富士康集團(tuán)「TWI」特約講師
 多家管理咨詢公司特聘講師
 體驗(yàn)式高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練師
 中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)講師團(tuán)特約講師
 中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心鑒定企業(yè)管理師
 勞動(dòng)和社會(huì)保障部職業(yè)技能鑒定中心鑒定企業(yè)培訓(xùn)師
曾任某澳資香港上市公司培訓(xùn)經(jīng)理、香港某實(shí)業(yè)(東莞)公司副總經(jīng)理、香港某電子(東莞)公司生產(chǎn)經(jīng)理,累計(jì)超過(guò)10年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),專注于企業(yè)中層管理團(tuán)隊(duì)及內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)打造

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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