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高效時(shí)間管理
添加時(shí)間:2014-04-21      修改時(shí)間: 2014-04-21      課程編號(hào):100162676
《高效時(shí)間管理》課程大綱
導(dǎo)入:請(qǐng)各位寫下你每天在做的5件事
不用看別人如何寫
記住,不要想太久
寫下可以更改哦
你們只有5分鐘寫


第一講:時(shí)間管理的自我診斷

測(cè)一測(cè):時(shí)間管理能力自我測(cè)評(píng)
1、你有壓力緊迫綜合癥嗎?
2、到底是哪些因素影響了你的工作成效


第二講:時(shí)間管理的工具-明確目標(biāo)
1、正確區(qū)分效率與效能
2、什么是制變與應(yīng)變
3、如何提升自身效率
4、設(shè)定目標(biāo)有什么意義
5、設(shè)定目標(biāo)的三項(xiàng)原則
期望原則
參與原則
SMART原則工具:
6、尋找時(shí)間管理的基石:價(jià)值觀
練習(xí):制定一個(gè)符合SMART原則的目標(biāo)


第三講:時(shí)間管理的工具-制定計(jì)劃

1、什么是影響圈與關(guān)注圈
2、為什么我們常常效益不高(常見(jiàn)的13種不良行為)
3、正確區(qū)分“輕重緩急”,用好時(shí)間管理矩陣工具:
4、不合理時(shí)間配置的嚴(yán)重后果
5、時(shí)間配置觀人生(成功人士的工作與時(shí)間劃分)
6、制定計(jì)劃:帕雷托原理
7、帕雷托原理運(yùn)用技巧(三步曲)
課堂練習(xí):情景分析:市場(chǎng)部葉經(jīng)理下班后在做明天的工作計(jì)劃。。。


第四講:有序管理,系統(tǒng)提升工作效率
1、工具:3T周計(jì)劃與4D日結(jié)果
周計(jì)劃運(yùn)用(事例)
周工作計(jì)劃表(例)
周工作計(jì)劃跟蹤表(例)
周工作計(jì)劃周總結(jié)表(例)
2、日計(jì)劃的五個(gè)步驟
日計(jì)劃方法:AB表
“T”型計(jì)劃
3、當(dāng)計(jì)劃發(fā)生變化:突發(fā)事件處理流程
4、工具:制定個(gè)人工作日歷
制定個(gè)人工作日歷
形成工作任務(wù)檢查表
工作日志檢查法


第五講:克服時(shí)間管理的五大障礙

1、障礙1混亂(避免)
2、障礙2拖延(克服)原因及應(yīng)對(duì)
3、障礙3干擾(控制)
4、障礙4電話(管理)
5、障礙5個(gè)人風(fēng)格(優(yōu)化)

《高效時(shí)間管理》課程目的
了解時(shí)間管理的重要性
意識(shí)到時(shí)間管理對(duì)于每個(gè)人都是可以操作的
學(xué)習(xí)到幾個(gè)實(shí)用的時(shí)間管理的工具
學(xué)會(huì)找尋自己的時(shí)間黑洞,高效時(shí)間段等

《高效時(shí)間管理》適合對(duì)象
工作負(fù)擔(dān)重,經(jīng)常因工作無(wú)計(jì)劃而忙碌低效的人員;希望創(chuàng)造高績(jī)效的經(jīng)理、主管等從事管理工作的相關(guān)人員。

《高效時(shí)間管理》所屬分類
綜合管理

《高效時(shí)間管理》所屬專題
時(shí)間管理、時(shí)間管理培訓(xùn)、企業(yè)時(shí)間管理、高效工作技巧培訓(xùn)
《高效時(shí)間管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師彭智平老師簡(jiǎn)介
彭智平
彭智平
 工商企業(yè)管理本科畢業(yè)
 美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證講師
 深圳企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展同盟理事
 富士康集團(tuán)「TWI」特約講師
 多家管理咨詢公司特聘講師
 體驗(yàn)式高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練師
 中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)講師團(tuán)特約講師
 中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心鑒定企業(yè)管理師
 勞動(dòng)和社會(huì)保障部職業(yè)技能鑒定中心鑒定企業(yè)培訓(xùn)師
曾任某澳資香港上市公司培訓(xùn)經(jīng)理、香港某實(shí)業(yè)(東莞)公司副總經(jīng)理、香港某電子(東莞)公司生產(chǎn)經(jīng)理,累計(jì)超過(guò)10年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),專注于企業(yè)中層管理團(tuán)隊(duì)及內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)打造

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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  • 所在地:廈門
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  • 培訓(xùn)師:肖斌
  • 所在地:上海
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  • 培訓(xùn)師:何偉(深圳)
  • 所在地:深圳
  • 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)型專家
王一龍
  • 培訓(xùn)師:王一龍
  • 所在地:哈爾濱
  • 中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展研究中心研究員
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楊文浩
  • 培訓(xùn)師:楊文浩
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  • 所在地:長(zhǎng)春
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