《實(shí)效經(jīng)理“后80和90后員工”引領(lǐng)術(shù)》課程大綱
導(dǎo)入、1978 和 非常6 + 1
1.【想一想】他（她）們都是誰(shuí)？
2. 常聽(tīng)說(shuō)Out啦！out在哪里？

第一單元、全方位了解后80與90后
1. 后80與90后的『生活觀』
◆　【看一看】奢侈的90后
2.后80與90后的『價(jià)值觀』
3.后80與90后職場(chǎng)『工作動(dòng)機(jī)』
◆ 后80與90后的『工作心理預(yù)期』
◆　后80與90后『職場(chǎng)觀』
◆　職場(chǎng)六高 VS 六低現(xiàn)象
◆　【實(shí)例】他們的工作觀
后80與90后的『人生觀』
◆　【非主流】之草莓族
◆　【實(shí)例】90后炫富女
◆　【案例】活著很沒(méi)意思
◆　【實(shí)例】他們的人生觀
4.后80與90后的『感情觀』
◆　【小結(jié)】個(gè)性后80與90后

第二單元、后80與90后員工管理突圍
1. 90后與現(xiàn)有管理方式的沖突
2.突圍：從管理方式的轉(zhuǎn)變開(kāi)始
3.后80與90后工作現(xiàn)狀分析
3.1 后80與90后員工『逆商管理』
3.2 后80與90后員工『體商管理』
3.3 后80與90后員工『情商管理』
◆　【感慨】做主管 VS 老師 VS 家長(zhǎng)
3.4 后80與90后員工『智商管理』
3.5 后80與90后員工『德商管理』
3.6 后80與90后員工『靈商管理』
4.后80與90后管理困境突圍四法
◆　困境突圍四法之1定：定向管理
◆　困境突圍四法之2跟：溝通管理
◆　困境突圍四法之3帶：教練管理
◆　困境突圍四法之4合：融合管理

第三單元、后80與90后員工管理要訣
1、90后心中的好領(lǐng)導(dǎo)畫(huà)像
2、后80與90后員工管理要訣9-1
◆　后80與90后員工管理要訣9-2
◆　后80與90后員工管理要訣9-3
◆　后80與90后員工管理要訣9-4
◆　后80與90后員工管理要訣9-5
◆　后80與90后員工管理要訣9-6
◆　后80與90后員工管理要訣9-7
◆　后80與90后員工管理要訣9-8
◆　后80與90后員工管理要訣9-9

《實(shí)效經(jīng)理“后80和90后員工”引領(lǐng)術(shù)》課程目的
1、根據(jù)“后80和90后”員工成長(zhǎng)的社會(huì)環(huán)境，剖析“后80和90后”員工的人格與行為特點(diǎn)，掌握“后80和90后”員工的共同心理、行為和職業(yè)特征。
2、掌握對(duì)“后80和90后”員工的管理技巧，建立對(duì)“后80和90后”員工具有影響力的新型領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，增加對(duì)“后80和90后”員工的有效管理與培養(yǎng)能力；尋找管理突圍的新思路和新方法。

《實(shí)效經(jīng)理“后80和90后員工”引領(lǐng)術(shù)》適合對(duì)象
企業(yè)管理人員、生產(chǎn)一線主管、班組長(zhǎng)

《實(shí)效經(jīng)理“后80和90后員工”引領(lǐng)術(shù)》所屬分類
綜合管理

《實(shí)效經(jīng)理“后80和90后員工”引領(lǐng)術(shù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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