《團隊執(zhí)行能力沙盤特訓課程》課程大綱
1、 戰(zhàn)略決策與執(zhí)行思考
執(zhí)行乃戰(zhàn)略之本：
客觀分析企業(yè)經營環(huán)境
SWOT執(zhí)行分析與戰(zhàn)略規(guī)劃
“知己知彼”分析競爭對手
決策的標準是執(zhí)行：
決策的標準方法
基于經濟學原理決策
價值分析與判斷
團隊決策的有效工具：六頂思考帽
傳統(tǒng)思維誤區(qū)
替代工具--平行思維、共鳴思維
平行思維工具--六帽思考帽使用
應用：經營決策“帽子會議”
中國特色的執(zhí)行思考
《周易》中的執(zhí)行智慧
《周易》智慧與管理之道
《周易》智慧與決策之道

2、運營執(zhí)行能力
運營流程要以執(zhí)行為導向
戰(zhàn)略計劃與資源配置整合
應變：執(zhí)行如何超越“不確定性”
市場開發(fā)與市場運作能力
執(zhí)行基本能力：計劃、授權、監(jiān)督、協(xié)調、溝通……

3、團隊建設能力
了解“人本”與勝任力
體會“人本”管理對執(zhí)行的重要性
如何打造高效執(zhí)行力團隊
團隊角色分配與成員勝任力、執(zhí)行素質
卓越執(zhí)行者的行為要求
團隊執(zhí)行習慣的養(yǎng)成
體驗團隊發(fā)展的四個時期

4、財務管理分析能力
學習現(xiàn)金流量表、利潤表和資產負債表
簡單分析財務報表，了解經營差異
從財務數據分析戰(zhàn)略、決策與執(zhí)行力
從計劃目標到財務結果反思團隊執(zhí)行能力


培訓日程安排
第一天上午
沙盤介紹
競爭規(guī)則講解
如何打造高效執(zhí)行的團隊
成立公司，制定戰(zhàn)略目標
執(zhí)行思維能力訓練
第一天下午
公司第一期經營
執(zhí)行能力驗證、訓練
經營運作
財務結算
公司內部總結交流
培訓師點評（從財務數據、執(zhí)行結果，分析執(zhí)行思維與執(zhí)行能力）
基于勝任特征的執(zhí)行素質
第二天上午
執(zhí)行思維創(chuàng)新專題
第二期經營
執(zhí)行的行為要求
第二天下午
經營運作
財務核算
公司內部總結交流
第二期經營回顧
執(zhí)行習慣的養(yǎng)成
講座：中國特色的執(zhí)行思考

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綜合管理

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