《領(lǐng)導(dǎo)技能課程: 打造卓越執(zhí)行力》課程大綱
第一講:執(zhí)行之本
1、執(zhí)行的由來
2、執(zhí)行不力的根源
3、執(zhí)行的洞見
4、案例分析:小馬與阿牛的執(zhí)行效果
5、執(zhí)行不力的表現(xiàn)
6、執(zhí)行的根本保障:?jiǎn)T工的自動(dòng)力
第二講:管理推動(dòng)
1、自動(dòng)執(zhí)行的根本路徑
2、管理的特性
3、促使員工自動(dòng)的三大公式
4、促使制度內(nèi)化的要訣
5、制度執(zhí)行的三重境界
第三講:過程管控
1、執(zhí)行計(jì)劃的制定與實(shí)施
2、執(zhí)行流程的制定與優(yōu)化
3、執(zhí)行過程的指揮、指導(dǎo)與控制
4、執(zhí)行過程的跟進(jìn)、檢查與考核
案例研究:海爾OEC執(zhí)行系統(tǒng),把簡(jiǎn)單的事情做得不簡(jiǎn)單
第四講:貴在行動(dòng)
1、行動(dòng)力提升:走動(dòng)式管理
1)何為走動(dòng)式管理
2)如何走動(dòng)式管理
3)管理走動(dòng)式管理
2、行動(dòng)力提升:時(shí)間管理
1)關(guān)于時(shí)間的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)
2)明確你的任務(wù)
3)事半功倍的秘密
4)排除干擾
5)設(shè)定工作節(jié)奏
6)充分用好零碎時(shí)間
3、行動(dòng)力提升:學(xué)習(xí)創(chuàng)新
1)學(xué)習(xí)敏銳度:潛力發(fā)展的一個(gè)最重要因素
2)學(xué)習(xí)敏銳度的四個(gè)要素
3)如何提高學(xué)習(xí)敏銳度
4)學(xué)會(huì)創(chuàng)新思維
《領(lǐng)導(dǎo)技能課程: 打造卓越執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理
《領(lǐng)導(dǎo)技能課程: 打造卓越執(zhí)行力》所屬專題
贏在執(zhí)行培訓(xùn)、