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成功實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的7大方案

添加時間：2012-08-24 修改時間： 2012-08-24 課程編號:100149463

《成功實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的7大方案》課程大綱

第一講：中國企業(yè)管理的通病與根源剖析
一個基本概念：企業(yè)、行政事業(yè)單位的最大區(qū)別何在？
什么是管理？管理追求的最高目標(biāo)是什么？
中國企業(yè)，尤其制造業(yè)管理的通病
為什么會這樣？根源剖析！
不容樂觀的環(huán)境，您的王朝何以持續(xù)？

第二講：何以成功？――充電知識：現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)
現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、模型；
現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)流程；
結(jié)論：說明什么？

第三講：何以成功？――策略與方法：核心管理
企業(yè)核心管理體系？
核心管理當(dāng)前中國企業(yè)之急、瓶頸、命脈、根基！
企業(yè)核心管理七大解決方案

第四講：核心管理七大解決方案詳解－是否需要做？是否值得做？

生產(chǎn)管理：計劃、排產(chǎn)、車間生產(chǎn)現(xiàn)場管控；
物控與物流；
預(yù)算管理；
成本核算與管理控制；
財務(wù)管理；
集團(tuán)財務(wù)管理；
核心管理體系
第五講：中國企業(yè)如何真正成功實現(xiàn)ERP應(yīng)用？
一、應(yīng)用ERP乃全球企業(yè)管理之必然：不可抗拒！
二、ERP的基本原理：
三、中國企業(yè)ERP應(yīng)用成敗的3大主流原因？
四、如何成功實現(xiàn)ERP應(yīng)用？
五、防止ERP無效工程、走彎路、投資失誤幾點建議、忠告！

案例賞析
偉誠實業(yè)深圳公司
惠州頌怡公司
深圳好易通手機
東莞永亨織帶
深圳奮達(dá)集團(tuán)
深圳任達(dá)電器集團(tuán)
金蝶國際集團(tuán)有限公司
希望乳業(yè)集團(tuán)

《成功實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的7大方案》所屬分類

人力資源

《成功實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的7大方案》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師康軍祥老師簡介

康軍祥

首席財務(wù)顧問
中國注冊會計師
高級企業(yè)管理咨詢顧問
原金蝶財務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)總設(shè)計師
林業(yè)部企業(yè)信息化高級專家
深圳大學(xué)會計學(xué)教授
國內(nèi)獨到的集團(tuán)企業(yè)管理專家
中國專家聯(lián)合會的“管理與信息化專家”
深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師
多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問

1987年財經(jīng)大學(xué)財務(wù)會計專業(yè)畢業(yè)，至今已有19年的從業(yè)經(jīng)驗，先后擔(dān)任過：財經(jīng)學(xué)校會計學(xué)講師、財務(wù)科會計、科長、財務(wù)經(jīng)理、副廠長；是1995年中國首屆CPA注冊會計師，1995年到深圳，在金蝶軟件公司任職7年。擔(dān)任金蝶財務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師及需求分析師，是金蝶全部財務(wù)軟件和早期的K/3ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師，親自書寫了《總賬》、《工資》、《固定資產(chǎn)》、《應(yīng)收》、《應(yīng)付》、《采購》、《倉儲》《銷售》《成本管理》以及專門給集團(tuán)公司應(yīng)用的《結(jié)算中心》、《集團(tuán)控制》、《合并報表》、《領(lǐng)導(dǎo)查詢》、《決策支持》等50多個子系統(tǒng)的需求。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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