《總經(jīng)理的成本管理》課程大綱
課程介紹：
成本管理是一個(gè)永恒的主題，企業(yè)成本費(fèi)用的節(jié)約與降低直接就等于增加收入、利潤(rùn)、甚至現(xiàn)金，其效益不言而喻，一個(gè)規(guī)范科學(xué)全面的成本核算與管理不僅能給企業(yè)帶來直接經(jīng)濟(jì)效益，而且還能夠帶動(dòng)促進(jìn)生產(chǎn)、物流等整個(gè)企業(yè)管理的規(guī)范化！然而，95%以上的中國(guó)企業(yè)尤其是制造業(yè)卻每天都在眼睜睜地看著成本費(fèi)用超標(biāo)、失控而無奈，眼睜睜地看著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本優(yōu)勢(shì)超越自己！眼睜睜地看著這筆巨大的財(cái)富日日白白流失。。。。。。喪失成本這一寶貴的財(cái)務(wù)與管理優(yōu)勢(shì)，究其根源就是：各個(gè)部門缺乏必要的成本知識(shí)、沒有全企業(yè)的成本協(xié)同配合措施，作為統(tǒng)籌管理的財(cái)務(wù)部門也沒有構(gòu)建一個(gè)完整規(guī)范的成本管控體系，談到成本控制，往往局限于財(cái)務(wù)角度的材料、人工等個(gè)別要素降低的小成本思維，缺乏最大最有效的成本降低控制方法及應(yīng)用。課程將從成本管理的最基本原理著手，講述現(xiàn)代成本管理的系統(tǒng)知識(shí)、中國(guó)成本管理成敗的主要根源，同時(shí)結(jié)合各個(gè)部門的具體業(yè)務(wù)講述部門的成本概念及應(yīng)用，以及如何構(gòu)建立一個(gè)科學(xué)有效的成本管理體系？西方成本管理等高級(jí)知識(shí)和應(yīng)用，講師同時(shí)是一個(gè)咨詢師，來自實(shí)踐，具有極高的實(shí)戰(zhàn)性，課程的很多內(nèi)容是他多您為數(shù)家制造廠成功構(gòu)建《現(xiàn)代化成本管控體系》的思想方法精髓。相信本課一定會(huì)成為您切實(shí)控制成本，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的一個(gè)有效工具！

你目前是否面臨的以下煩惱：
1、 由于不懂得成本的基本概念、知識(shí)，不知道如何降低、節(jié)約成本？
2、 由于缺乏必要的財(cái)務(wù)成本知識(shí)，無法很好的配合財(cái)務(wù)部門的成本核算管理？
3、 不懂得成本控制的思路、方法？無法很好的控制成本？
4、 未能在本部門/崗位的工作中真正降低、節(jié)約成本、達(dá)到成本控制目的？
5、 不明確本部門成本的含義、結(jié)構(gòu)，因此不能很好的制訂控制策略？
6、 不明白成本核算的基本方法，無從知道降低控制措施？
7、 看不懂財(cái)務(wù)、成本報(bào)表？
8、 不明確成本計(jì)劃、預(yù)算該怎么做？
9、 成本管理做好了，對(duì)本部門/本人有何好處？企業(yè)有無獎(jiǎng)懲考核措施？
10、如何通過成本控制，做一個(gè)企業(yè)、老板賞識(shí)的管理者/員工？
11、如何建立成本核算體系？
12、成本管理與ERP是何關(guān)系？如何通過ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)成本核算管理控制？
13、如何將一些成本概念、知識(shí)應(yīng)用于您的工作中獲得老板青睞？
14、如何將一些成本概念、知識(shí)應(yīng)用于您的工作中，提高績(jī)效？
15、如何將成本觀念應(yīng)用于您的生活中，提高理財(cái)能力？
16、想盡辦法，還是停留在財(cái)務(wù)角度的簡(jiǎn)單的材料、人工等小成本控制？
17、不懂得什么是最大最有效的成本控制思路、方法？
18、不知道或者沒有應(yīng)用戰(zhàn)略成本法、資源計(jì)控法等8個(gè)最大最有效的成本控制方法？
培訓(xùn)收益：
1、快速見成效， 以最快的速度和時(shí)間掌握現(xiàn)代成本管理的原理、方法；
2、最有價(jià)值的收獲：學(xué)到切實(shí)的成本核算、管理、控制的方法；
3、最大收獲之一：使您真正能夠降低、控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；
4、最大收獲之二：學(xué)到如何構(gòu)建立完整的成本管理體系的方法；
5、最大收獲之三：學(xué)到8種最大最有效的成本控制方法并應(yīng)用于工作中；
5、最大收獲之四：學(xué)到如何通過成本理順采購(gòu)、庫存、銷售、車間等關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的方法；
6、最大收獲之五：將成本思路方法應(yīng)用于您的日常工作中，提高您的績(jī)效；
7、最大收獲之六：將成本思路方法應(yīng)用于您的生活中，提高您的理財(cái)能力。

課程特色：
獨(dú)到——國(guó)內(nèi)少見，別處找不到
理論-業(yè)務(wù)-信息化三位一體
來自2000家企業(yè)實(shí)踐
絕對(duì)獨(dú)到、實(shí)用！
深厚的財(cái)務(wù)功底，豐富的成本管理成功經(jīng)驗(yàn)
優(yōu)秀講師尤其擅長(zhǎng)在短期內(nèi)將“外行”培養(yǎng)為“內(nèi)行”
有數(shù)家以財(cái)務(wù)、成本為中心最終使ERP系統(tǒng)成功的實(shí)施服務(wù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)�。。。。�
廣博的知識(shí)體系，生動(dòng)形象、風(fēng)趣、幽默的講學(xué)
哲學(xué)文學(xué)財(cái)務(wù)科學(xué)三結(jié)合
您一點(diǎn)也不枯燥，而是一種愉快的享受，在享受中就融會(huì)了財(cái)務(wù)知識(shí)�。�！
信手拈來，高度駕御，企業(yè)個(gè)人理財(cái)渾然一體，您同時(shí)獲得企業(yè)、個(gè)人理財(cái)雙豐收！
培訓(xùn)方式：
講演、提問、互動(dòng)交流、小組討論
受訓(xùn)者要求：

適合對(duì)象：
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總裁，CEO
培訓(xùn)用時(shí)：
2天/12小時(shí) 實(shí)際授課時(shí)間：11小時(shí) 討論與交流、回答問題時(shí)間 1小時(shí)

課程提綱：
第一章 企業(yè)的終極目標(biāo)、賺錢的兩種方式
什么是企業(yè)？
企業(yè)的終極目標(biāo)是什么？
衡量企業(yè)行為的最終標(biāo)準(zhǔn)是什么？
企業(yè)利潤(rùn)的粗算法
賺錢的兩種方式
第二章 成本管理、控制的重大意義
成本管理控制對(duì)于企業(yè)的重要意義
現(xiàn)狀分析——中國(guó)企業(yè)成本管理存在的主要問題？
問題的——根源何在？
出路何在？
第三章：成功前期——制造業(yè)管理系統(tǒng)及成本影響分析
現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)
制造業(yè)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
制造業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程
制造業(yè)系統(tǒng)與成本的關(guān)系
大成本概念
企業(yè)系統(tǒng) VS 成本系統(tǒng)
企業(yè)各個(gè)主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)的成本管理分析
其他必須掌握的知識(shí)
第四章：成本管理的3大內(nèi)容、5大進(jìn)階
中國(guó)成本管理第一問題
管理不是空洞的
中國(guó)企業(yè)成本管理的3大內(nèi)容
中國(guó)企業(yè)成本管理的5大進(jìn)階
為什么要講3大內(nèi)容、5大進(jìn)階？
第五章：制造業(yè)成本核算、管控基本原理、方法
大�。◤V義、狹義）成本
成本與費(fèi)用
費(fèi)用要素、成本對(duì)象
成本經(jīng)過的企業(yè)流程
成本核算方法——成本項(xiàng)目定義
成本核算方法——成本對(duì)象定義
成本核算方法——制造業(yè)成本核算4大方法及其交叉
成本數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)表
成本管理高級(jí)功能——預(yù)測(cè)、預(yù)算、控制、分析、考核、評(píng)價(jià)
現(xiàn)代西方成本方法——成本性態(tài)、責(zé)任成本、量-本-利
成本中心
第六章：成本控制最大的8種方法
中國(guó)企業(yè)成本控制第一失誤：小成本
企業(yè)完整的成本體系
最大成本的要素
最大的成本控制8大方法
戰(zhàn)略成本法
BPR業(yè)務(wù)流程重組法
資源計(jì)劃與控制法
預(yù)算管理法
標(biāo)準(zhǔn)成本法
ABC作業(yè)成本法
3全：全面全員全過程成本法
生命周期成本法
幾個(gè)現(xiàn)代西方成本管理方法及應(yīng)用
第七章：成本管理與控制——高級(jí)功能
成本管理控制高級(jí)功能流程圖
成本預(yù)測(cè)
成本預(yù)算
成本控制
成本分析
成本考核
成本決策
第八章：成本控制的思路、方法
成本控制的含義
控制流程
控制的思路與方法
高級(jí)思路——基于各個(gè)費(fèi)用要素的控制
其他高級(jí)成本控制方法的——協(xié)同
成本管理體系的——協(xié)同
ERP與成本軟件、成本信息化的——協(xié)同
執(zhí)行中動(dòng)作措施體系的——協(xié)同
第九章 ERP與成本管理信息化
何謂ERP？
中國(guó)ERP成敗的3大主要原因？
成本管理與ERP的關(guān)系
存貨核算系統(tǒng)的——紐帶作用
成本管理信息化的幾個(gè)基本要求
關(guān)于成功實(shí)現(xiàn)ERP、成本信息化對(duì)于企業(yè)的中肯建議
ERP與信息化如何支撐精細(xì)化成本管控？
第十章 關(guān)鍵問題——如何設(shè)計(jì)成本管理控制體系？
何謂管理體系？
如何打造成本核算、管理、控制體系？
現(xiàn)場(chǎng)分析——我們的成本核算管理控制體系如何？
案例賞析
第十一章、成功思路、贏在執(zhí)行
一、成本管理控制的一些成功思路
1、成功進(jìn)行成本管理的思路
2、一些好的經(jīng)驗(yàn)
3、項(xiàng)目與計(jì)劃
4、體系改造
二、贏在執(zhí)行——行動(dòng)建議
1、 第一把寶劍——整個(gè)公司的業(yè)務(wù)和管理體系改造！
2、 第二把寶劍——構(gòu)建完整規(guī)范化的成本體系！
3、 第三把寶劍——給個(gè)好工具：成功實(shí)現(xiàn)ERP！
4、 第四把寶劍——采購(gòu)、生產(chǎn)等各個(gè)部門切實(shí)執(zhí)行！
5、 第五把寶劍——8個(gè)最大成本控制方法應(yīng)用！
6、 第六把寶劍——關(guān)聯(lián)部門切實(shí)配合、執(zhí)行！

將成本核算、管理、控制思路用到您個(gè)人生活中，獲取更多財(cái)富！
案例賞析：深圳偉誠(chéng)實(shí)業(yè)等8家制造廠成本管理的成功案例講解

現(xiàn)場(chǎng)分析
即時(shí)應(yīng)用： 您所在企業(yè)的成本核算、管理、控制如何？
您部門的成本核算、管理、控制如何？
您個(gè)人的成本及理財(cái)觀念如何？
將如何進(jìn)行改善？
回顧與總結(jié)
回顧——所學(xué)知識(shí)
總結(jié)——核心要點(diǎn)
提問與解答




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特色課程

《總經(jīng)理的成本管理》所屬專題
成本管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制、新經(jīng)理人、工廠精細(xì)化管理、生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)、

《總經(jīng)理的成本管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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