《如何構(gòu)建制造業(yè)規(guī)范化管理體系？》課程大綱
課程介紹：
中國古語云：假的真不了，真的假不了！從管理咨詢行業(yè)到成千上萬的中國制造業(yè)很多都存在這樣一種現(xiàn)象：是非不辯、真假不分。最直接的表現(xiàn)就是：制造業(yè)做了很多培訓(xùn)和管理咨詢?nèi)匀粺o效果或者收效甚微，原因何在？——一言以弊之曰：沒有抓住重點、主流！��！其實：解決問題的一個重要方法就是抓重點，然后全面突破！那么，什么是重點呢？我們就必須對制造業(yè)管理系統(tǒng)自身有全面的了解：制造業(yè)管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)是什么樣的？它由哪些分子系統(tǒng)構(gòu)成？其重點、核心和關(guān)鍵是什么？如何以點帶面，通過抓重點的方法實現(xiàn)全面制造業(yè)管理的成功，如何通過核心管理體系的完善成為一個規(guī)范化的現(xiàn)代大制造業(yè)？課程要給您講授的就是這個方面的知識與策略。

你目前是否面臨的以下煩惱：
1、 為什么？——我們制造業(yè)也通過了ISO、做過了HR？可管理仍然沒有很大的改善？
2、 為什么？——我們制造業(yè)也做過了那么多培訓(xùn)、咨詢，效果不大？
3、 為什么？——我也學(xué)了別的制造業(yè)的好的經(jīng)驗做法，套用到我這里似乎卻作用不大？
4、 制造業(yè)管理是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒒蚴请S意的？
5、 為什么絕大部分中國制造業(yè)靠經(jīng)驗、感覺管理成不了大制造業(yè)？
6、 一個規(guī)范化的制造業(yè)管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、流程如何？
7、 一個現(xiàn)代制造業(yè)管理系統(tǒng)由哪些分子系統(tǒng)構(gòu)成？其中哪些部分是重點、核心？
9、財務(wù)、生產(chǎn)、物流、HR、OA、ERP、ISO9000、5S全是管理，到底先做哪個？
10、中國制造業(yè)在上ERP過程中，為什么失敗率達(dá)70%以上？
11、何以與眾不同——我們能給制造業(yè)帶來什么成功策略？
12、何以與眾不同——我們能給制造業(yè)帶來什么成功方案？
13、為什么我不算最有錢，我的制造業(yè)也不是最大，可我卻忙得要命？教我策略！
14、怎樣才能真正實現(xiàn)管理改善的成功？
15、怎樣才能真正實現(xiàn)ERP應(yīng)用的成功？

培訓(xùn)收益：
1、 快速見成效，以最快的速度和時間掌握現(xiàn)代制造業(yè)管理的結(jié)構(gòu)、流程、體系
2、 最有價值的學(xué)問：了解中國制造業(yè)為什么總做培訓(xùn)和管理改善、但總也搞不上去的根源？
3、 最大的收益：了解我們?yōu)橹袊�制造業(yè)帶來的獨到的：規(guī)范化管理與ERP雙成功的策略！

課程特色：
獨到——國內(nèi)少見，別處找不到
理論-業(yè)務(wù)-信息化三位一體
來自100家制造業(yè)，50多家集團的豐富實踐
絕對獨到、實用！
深厚的財務(wù)功底，豐富的成本管理成功經(jīng)驗
優(yōu)秀講師尤其擅長在短期內(nèi)將“外行”培養(yǎng)為“內(nèi)行”
有數(shù)家以財務(wù)為中心最終使ERP系統(tǒng)成功的實施服務(wù)應(yīng)用經(jīng)驗�。。。。�
廣博的知識體系，生動形象、風(fēng)趣、幽默的講學(xué)
哲學(xué)文學(xué)財務(wù)科學(xué)三結(jié)合
您一點也不枯燥，而是是一種愉快的享受，在享受中就融會了財務(wù)知識�。。�
信手拈來，高度駕御，制造業(yè)個人理財渾然一體，您同時獲得制造業(yè)、個人理財雙豐收！
培訓(xùn)方式：
講演、提問、互動交流、小組討論
受訓(xùn)者要求：
活躍、互動、理解、做好筆記！
適合對象：
制造業(yè)董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、常務(wù)副總以上高層管理者
培訓(xùn)用時：
1天7小時，實際授課6小時，另外有1小時的討論、交流、總結(jié)

課程提綱：
第一講：中國制造業(yè)管理的通病與根源剖析
一、 一個基本概念：制造業(yè)、行政事業(yè)單位的最大區(qū)別何在？
二、 什么是管理？管理追求的最高目標(biāo)是什么？
三、 中國制造業(yè)，尤其制造業(yè)管理的通病
四、 為什么會這樣？根源剖析！
五、 不容樂觀的環(huán)境，您的王朝何以持續(xù)？

第二講：何以成功？＿充電知識：現(xiàn)代制造業(yè)系統(tǒng)
一、 現(xiàn)代制造業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、模型；
二、 現(xiàn)代制造業(yè)系統(tǒng)流程；
三、 結(jié)論：說明什么？

第三講：何以成功＿策略與方法：核心管理
一、 制造業(yè)核心管理體系？
二、 核心管理＿當(dāng)前中國制造業(yè)之急、瓶頸、命脈、根基！
三、 不要選錯＿中國咨詢行業(yè)結(jié)構(gòu)
四、 制造業(yè)核心管理八大解決方案

第四講：核心管理十二大解決方案詳解＿是否需要、值得做？
一、 營銷；
二、 技術(shù)工程設(shè)計與管理；
三、 生產(chǎn)計劃與物料控制
四、 生產(chǎn)管理——車間作業(yè)管理；
五、 物流管理；
六、 成本核算管控；
七、 財務(wù)管理；
八、 預(yù)算管理；
九、 質(zhì)量管理；
十、 設(shè)備管理；
十一、 人力資源管理；
十二、 制造業(yè)核心管理。

第五講：充電知識＿ＥＲＰ及其成敗
一、 什么是ＥＲＰ？
二、 為什么要上ＥＲＰ？
三、 中國制造業(yè)ＥＲＰ成敗的３大主要原因
四、 如何看待ＥＲＰ與管理的關(guān)系？
五、 關(guān)于ＥＲＰ對于中國制造業(yè)的忠告與建議

第六講：如何實現(xiàn)＿管理與ＥＲＰ雙贏？
一、 中國制造業(yè)管理與ＥＲＰ失敗的１０大教訓(xùn)？
二、 何以獲得管理規(guī)范化、ＥＲＰ應(yīng)用的雙成功？對于中國制造業(yè)的忠告與建議
三、 改革的策略、時機、投入產(chǎn)出分析——是否值得做？

案例賞析
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深圳奮達(dá)集團
深圳任達(dá)電器集團
金蝶國際集團有限公司
光明養(yǎng)豬場
希望乳業(yè)集團
課程回放、總結(jié)
7、現(xiàn)場分析
即時應(yīng)用： 您認(rèn)為中國制造業(yè)管理上不去核心問題是什么？
公司目前的主要業(yè)務(wù)是什么？
如何針對公司業(yè)務(wù)整和8大解決方案真正實現(xiàn)管理規(guī)范化的成功？
如何真正實現(xiàn)ERP應(yīng)用的成功？
8、回顧與總結(jié)
總結(jié)所學(xué)知識和技巧
提問與解答


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特色課程

《如何構(gòu)建制造業(yè)規(guī)范化管理體系？》所屬專題
工廠精細(xì)化管理、

《如何構(gòu)建制造業(yè)規(guī)范化管理體系？》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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