《降低成本最有效的方法》課程大綱
第一章 充分認識：成本管理的意義
成本：穩(wěn)妥的永恒的收益
什么是企業(yè)？企業(yè)的根本目標是什么？
成本對企業(yè)利潤、經(jīng)營、決策的重大影響
成本管理控制對于企業(yè)的重要意義
現(xiàn)狀分析——中國企業(yè)成本存在的主要問題
正確的成本管理思路
第二章：成功前期——制造業(yè)管理系統(tǒng)
制造業(yè)管理系統(tǒng)結構
制造業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程
成本核算系統(tǒng)
制造業(yè)系統(tǒng)與成本的關系
其他必須的知識
第三章：中國企業(yè)成本管理的5大進階
中國成本管理第一問題
管理不是空洞的
中國企業(yè)成本管理的5大進階
5大進階的用意何在？
第四章：制造業(yè)成本核算、管控基本原理、方法
大小（廣義、狹義）成本
成本與費用
費用要素、成本對象
成本經(jīng)過的企業(yè)流程
成本核算方法——成本項目定義
成本核算方法——成本對象定義
成本核算方法——制造業(yè)成本核算4大方法
成本管理高級功能——預測、預算、控制、分析、考核、評價
現(xiàn)代西方成本方法——成本性態(tài)、責任成本、量-本-利
成本中心
ERP系統(tǒng)及其對成本的重要影響
第五章：成本降低控制的思路、方法
何謂成本控制？
控制流程
控制根基：成本管理體系
控制動作
高招：基于各個費用要素的成本控制
第六章：成本控制最大的8種方法
中國企業(yè)成本控制第一失誤：小成本
企業(yè)完整的成本體系
最大成本的要素
最大的成本控制8大方法
戰(zhàn)略成本法
BPR業(yè)務流程重組法
資源計劃與控制法
預算管理法
標準成本法
ABC作業(yè)成本法
3全：全面全員全過程成本法
生命周期成本法
第七章：如何應用？
行動之一：——重新設計您的成本核算、管控系統(tǒng)
行動之二：——選擇并成功應用ERP
行動之三：——采取最大的成本降低控制方法
行動之四：——應用到您部門業(yè)務工作中，提高績效
行動之五：——重整基礎數(shù)據(jù)
行動之六：——給予動力：HR、績效考核、KPI的配套執(zhí)行
執(zhí)行指南：時機、價值、投入產(chǎn)出分析
案例賞析：深圳偉誠實業(yè)等8家制造廠成本管理的成功案例講解

《降低成本最有效的方法》適合對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理人，各個部門主管等非財務人員

《降低成本最有效的方法》所屬分類
財務稅務

《降低成本最有效的方法》內訓服務流程

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