《制造型企業(yè)交貨期管理與實操案例》課程大綱
第一講：生產制造企業(yè)現(xiàn)狀與生產管理的瓶頸問題
一、生產制造企業(yè)的現(xiàn)狀
二、現(xiàn)代生產制造企業(yè)的混亂表現(xiàn)
三、現(xiàn)代生產制造業(yè)的瓶頸問題
1、物料脫節(jié)
2、計劃不準
3、交期難保
4、協(xié)調不周
第二講：銷售預測與銷售計劃
一、銷售預測與銷售計劃
第三講：物料需求計劃
一、MRP—物料需求計劃
二、MRP的系統(tǒng)流程圖
第四講：安全庫存與準時制供應
一、安全庫存與準時制供應
1、安全庫存
2、準時制供應
3、倉庫超市
第五講：生產組織結構的確立
一、明確以生產為中心的各個部門職能
二、生產組織結構的確立
1、廠長負責制
2、生產副總負責制
3、項目經理負責制
三、確定部門之間的接口崗位
第六講：客戶與銷售之間關系
一、客戶與銷售之間關系——ABC分類
第七講：銷售與生產之間關系
一、 合同評審
第八講：制定主生產計劃
一、如何做好生產計劃管理
二、 做生產計劃具備的基本條件
1、供應能力
2、技術能力
3、設備能力
4、人員能力
第九講：中日程排程計劃的安排
一、中日程排程計劃的安排
案例分析
第十講：進度控制與完成實績評估
一、生產進度落后的解決措施
二、產銷協(xié)調會議
三、完成實績評估

《制造型企業(yè)交貨期管理與實操案例》適合對象
廠長、生產部經理、車間主任、班組長及有待提升的員工

《制造型企業(yè)交貨期管理與實操案例》所屬分類
生產管理

《制造型企業(yè)交貨期管理與實操案例》內訓服務流程

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