《QCC—品管圈操作實(shí)務(wù)》課程大綱
第一講、何謂QCC—品管圈（所謂“小集團(tuán)”活動(dòng)）
1、QCC品管圈的理解
2、QCC品管圈的特點(diǎn)
3、QCC品管圈的目標(biāo)宗旨
4、QCC品管圈與企業(yè)文化建設(shè)
5、QCC品管圈與其他管理之間的關(guān)系
第二講、QCC品管圈的作用
1、QCC活動(dòng)對(duì)人的改善作用
2、QCC活動(dòng)對(duì)設(shè)備管理改善的作用
3、QCC活動(dòng)對(duì)材料管理改善的作用
4、QCC活動(dòng)對(duì)作業(yè)方法改善的作用
5、QCC活動(dòng)對(duì)環(huán)境管理改善的作用
第三講、QCC品管圈組織的確立
1、QCC品管圈的編組
2、QCC品管圈的產(chǎn)生
3、QCC活動(dòng)應(yīng)盡的職責(zé)
4、QCC品管圈輔導(dǎo)員的確立
5、QCC品管圈圈會(huì)的形成
第四講、QCC活動(dòng)的設(shè)計(jì)與規(guī)劃
1、選擇活動(dòng)主題
2、發(fā)掘問(wèn)題與頭腦風(fēng)暴
3、實(shí)事求是與把握現(xiàn)狀
4、愿景設(shè)定
5、運(yùn)籌帷幄
第五講、QCC活動(dòng)的的執(zhí)行與實(shí)施
1、5W1H法（簡(jiǎn)單管理）的應(yīng)用
2、改善比管理更重要（方法論實(shí)踐）
3、IE工業(yè)工程
4、提案改善制度
5、標(biāo)準(zhǔn)化、量化、數(shù)字化
6、1﹢1教練技術(shù)與OJT
7、新老QC七大手法了解與應(yīng)用
8、防呆糾錯(cuò)方法
9、SPC—統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
第六講、QCC活動(dòng)的成果發(fā)布與交流
1、定期發(fā)布與不定期發(fā)布
2、圈長(zhǎng)發(fā)布
3、圈員代表發(fā)布
4、評(píng)估與激勵(lì)

說(shuō)明：在講解與學(xué)習(xí)中，為了讓學(xué)員能夠掌握品管圈具體活動(dòng)運(yùn)作，要求學(xué)習(xí)座位按照6至7人為1圈的形式，以便模擬。同時(shí)要求由學(xué)習(xí)單位提前準(zhǔn)備一些不良品、大白報(bào)紙、

《QCC—品管圈操作實(shí)務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《QCC—品管圈操作實(shí)務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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