《生產(chǎn)運(yùn)作管理》課程大綱
第一講: 中國制造與世界制造現(xiàn)狀
一、制造企業(yè)現(xiàn)狀
二、管理中的“四個(gè)瓶頸”
1、物料脫節(jié)
2、計(jì)劃不準(zhǔn)
3、交期難保
4、協(xié)調(diào)不周
三、21世紀(jì)世界制造的目標(biāo)
第二講: 生產(chǎn)管理人員使命的確立
一、地位與界定
二、對三個(gè)階層人員的不同立場
三、十大不足
四、管理藝術(shù)
五、工作使命
六、產(chǎn)生形式
七、角色認(rèn)知
八、權(quán)限
九、素質(zhì)要求
十、技術(shù)要求
第三講：生產(chǎn)作業(yè)管理
一、生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理
1、“推進(jìn)式”制造作業(yè)流程
1）銷售預(yù)測與銷售計(jì)劃
2）生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的確立
3）客戶與銷售之間關(guān)系
4）銷售與生產(chǎn)之間關(guān)系
5）制定主生產(chǎn)計(jì)劃
6）中日程排程計(jì)劃的安排
7）進(jìn)度控制
8）進(jìn)度落后的解決措施
9）交期達(dá)成結(jié)果進(jìn)行量化
10）交貨期管理流程
2、“拉動(dòng)式”制造作業(yè)流程
1）主生產(chǎn)計(jì)劃
2）指令下達(dá)
3）包裝車間指令下達(dá)
4）上道工序車間指令下達(dá)
5）上上道工序車間指令下達(dá)
6）采購部指令下達(dá)
7）供應(yīng)商供料
二、交接班管理
1、交班管理
2、接班管理
3、班前會(huì)管理
4、班后會(huì)管理

《生產(chǎn)運(yùn)作管理》課程目的
1、生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)競爭力的源泉
2、工商管理人員沒有對現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理方法的理解，單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產(chǎn)與運(yùn)作知識;工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運(yùn)作知識
3、生產(chǎn)與運(yùn)作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法，并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域
4、生產(chǎn)與運(yùn)作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)

《生產(chǎn)運(yùn)作管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)運(yùn)作管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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