《企業(yè)如何做大做強——現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理模式打造》課程大綱
戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略管理體系
戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略實施
戰(zhàn)略評價
SWOT分析
戰(zhàn)略規(guī)劃模擬
組織重組
分析作坊式的組織結(jié)構(gòu)
師傅帶徒弟的組織結(jié)構(gòu)
能人管理的組織結(jié)構(gòu)
土皇帝的組織結(jié)構(gòu)
分析現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則
組織結(jié)構(gòu)的主要職能和輔助職能
組織結(jié)構(gòu)中的集權(quán)和分權(quán)
職能部門劃分
如何設(shè)置部門
設(shè)置部門應(yīng)考慮的各種因素
職能部門的效率原則
職能部門的流程原則
職能部門的專業(yè)分工原則
崗位設(shè)置
崗位的分類與設(shè)置的基本原則
企業(yè)的定員定編
如何編制企業(yè)的崗位設(shè)置表
崗位描述
工作分析與崗位研究
工作崗位調(diào)查
企業(yè)崗位分析
崗位說明書的編制
崗位說明書的應(yīng)用
崗位評估
崗位評估概述
崗位評估標準設(shè)定
崗位評估的操作方法
員工手冊
企業(yè)文化與理念
企業(yè)簡介
員工禮儀
西點22條軍規(guī)與員工敬業(yè)
規(guī)章制度
可適用性與權(quán)威性
制度的剛性與柔性
執(zhí)行力萬歲

《企業(yè)如何做大做強——現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理模式打造》所屬分類
生產(chǎn)管理

《企業(yè)如何做大做強——現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理模式打造》內(nèi)訓服務(wù)流程

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