《精準成本分析與全面成本控制》課程大綱
一、全面成本控制基礎 �。ㄒ唬┗靖拍�
1）成本和費用的定義 2）產(chǎn)品成本的不同定義 3）成本動因
（二）企業(yè)價值鏈成本構成 （三）企業(yè)成本控制的基本思路
（四）全面成本管理系統(tǒng)模型 二、全面成本核算 �。ㄒ唬﹤鹘y(tǒng)成本管理的基礎 （二）傳統(tǒng)成本核算模型的局限性�。ㄈ﹤鹘y(tǒng)成本管理的局限性 （四）多因多果成本核算的實現(xiàn)
三、面向對象的成本分析控制 �。ㄒ唬┊a(chǎn)品純成本分析與控制 1）產(chǎn)品純成本的歸集關系 2）產(chǎn)品純成本分析 3）產(chǎn)品純成本的控制方法
4）新產(chǎn)品開發(fā)價值工程VE 5）產(chǎn)品物料清單（BOM）管理 �。ǘ┵|(zhì)量成本控制 1）質(zhì)量成本的概念以及構成 2）質(zhì)量成本的影響及其目的 3）質(zhì)量成本管理的關鍵績效指標 3）質(zhì)量成本管理的一般規(guī)律
5）質(zhì)量成本的分析與控制方法 6）質(zhì)量成本預算的編制（三）效率成本控制 1）效率成本的概念、效率的定義與效率管理的內(nèi)容 2）效率成本的構成 3）效率成本的改進方法 4）效率成本管理的關鍵績效指標 �。ㄋ模╀N售地區(qū)或客戶成本 1）銷售地區(qū)成本的構成和作用 2）銷售地區(qū)或客戶成本贏利回報
3）銷售地區(qū)成本分析 4）銷售地區(qū)成本預算的編制
5）客戶關系管理（CRM） �。ㄎ澹╋L險成本與控制 1）企業(yè)風險定義和類別 2）應收帳款壞賬與風險成本
3）新產(chǎn)品上市及其定位過程中的風險成本 4）資本性投資的風險成本（六）全面采購成本控制 1）全面采購成本的構成 2）影響原材料成本的因素 3）影響采購過程成本的因素 4）因采購不良而造成的管理不善成本
5）采購成本管理的關鍵績效指標 6）全面采購成本預算的編制 �。ㄆ撸┵Y金占用成本控制
1）資金占用成本的概念及其構成 2）資金占用成本案例分析
3）資金占用成本管理的關鍵績效指標 4）改進存貨管理的措施與方法
5）改進應收賬款管理的措施與方法 �。ò耍┤肆Y源成本控制
1）人力資源成本的概念及其構成 2）招聘成本與風險的控制 3）培訓成本與風險的控制 �。ň牛┉h(huán)保成本控制——機遇與挑戰(zhàn)并存 �。ㄊ┌踩杀究刂啤湫偷牟豢赡孓D成本 四、成本預算與成本控制（一）標準成本制定的原則: 心態(tài)決定一切，量力而行，提升效果（二）全面成本預算: 合理安排公司資源投入，改善資源投入效果（三）質(zhì)量成本預算: 質(zhì)量管理規(guī)律的創(chuàng)造性應用與效率成本改善的并行（四）銷售地區(qū)成本預算: 通過客戶分類管理，提升組織贏利能力（五）全面采購成本預算: 顛覆傳統(tǒng)采購預算，站在全局角度改善組織材料成本（六）以利潤最大化為目標的最優(yōu)化產(chǎn)品營銷組合設計: 市場為導向，關注競爭對手，深刻分析組織自身的系統(tǒng)思維
《精準成本分析與全面成本控制》課程目的
培訓講師通過大量的案例分析與實例演練，為學員展示一個系統(tǒng)、科學的成本管理體系，通過CSS成本體系的介紹與面向對象的成本分析與控制模塊，幫助企業(yè)找準企業(yè)成本控制的關鍵點并掌握有效的成本控制方法。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：
一、了解全面成本控制體系，并根據(jù)企業(yè)實際創(chuàng)造性應用
二、掌握面向對象的成本分析與控制方法，有效降低企業(yè)成本，提升企業(yè)競爭力
三、掌握純生產(chǎn)成本與價值工程的管理思路，降低生產(chǎn)成本
四、掌握質(zhì)量成本管理規(guī)律，有效提升質(zhì)量成本管理水平
五、通過銷售地區(qū)或客戶成本的控制，提升銷售績效
六、掌握全面采購成本的管理思路及其預算的編制方法
《精準成本分析與全面成本控制》所屬分類
財務稅務
《精準成本分析與全面成本控制》內(nèi)訓服務流程
020-29042042
