《區(qū)域營銷管理》課程大綱
區(qū)域營銷管理是精確營銷的具體實施
客戶對區(qū)域市場精確營銷的要求
移動在產(chǎn)品和服務(wù)上取得客戶相對認(rèn)可的主要原因
電信促銷活動的開展遇到了什么瓶頸？
客戶“價值觀”的變化
準(zhǔn)確鎖定客戶價值需求的精確營銷理論
適應(yīng)客戶市場變化的營銷新方法：4P-4C
以客戶認(rèn)知的方式組織區(qū)域市場活動

營銷政策在區(qū)域的落地執(zhí)行
如何將營銷方案轉(zhuǎn)換為區(qū)域銷售計劃
在營銷活動如何區(qū)隔客戶需求，有效組織針對性營銷活動
精確營銷在區(qū)域營銷活動中的主要內(nèi)容
如何收集分析區(qū)域客戶信息，鎖定客戶需求
細(xì)分客戶需求的方法
研究聚類客戶需求，為營銷做準(zhǔn)備
選擇目標(biāo)市場，定位客戶需求
區(qū)域產(chǎn)品營銷---把客戶需求與產(chǎn)品有效的對應(yīng)起來
如何形成區(qū)域化銷售方案與腳本
如何提煉有效的銷售套路與話術(shù)
統(tǒng)籌協(xié)調(diào)區(qū)域資源，打造營銷集中優(yōu)勢
如何進(jìn)行執(zhí)行過程跟進(jìn)/控制/支持
編制區(qū)域銷售計劃的方法和工具
營銷政策如何在區(qū)域市場上有效宣傳溝通
溝通的關(guān)鍵：客戶接觸管理
實現(xiàn)精確溝通的基礎(chǔ)：對位-途徑、內(nèi)容
定位溝通對位內(nèi)容：寬帶、E家的賣點管理
客戶接觸管理的內(nèi)容、方法
案例：移動對客戶品牌的渠道宣傳管理
區(qū)域市場的主要溝通途徑：渠道、小區(qū)、公關(guān)
區(qū)域市場宣傳溝通的方法和管理要點
溝通宣傳的重點-銷售終端的宣傳溝通
客戶認(rèn)知體檢活動的開展方法
接觸點管理的主要內(nèi)容
生動化宣傳的要點

區(qū)縣市場的移動業(yè)務(wù)和全業(yè)務(wù)營銷
CDMA的發(fā)展?fàn)顩r介紹
CDMA的營銷管理
銷售渠道：社會渠道、集團(tuán)營銷、營業(yè)渠道、專業(yè)代理、手機(jī)渠道的營銷對象、產(chǎn)品和主要方式、手段，
服務(wù)渠道：客服、10010、營業(yè)、大客戶俱樂部的服務(wù)對象和服務(wù)內(nèi)容、方式
產(chǎn)品及應(yīng)用的開發(fā)及發(fā)展情況
個人產(chǎn)品：卡類、后付費的主要產(chǎn)品和套餐
增值業(yè)務(wù)：掌中寬帶、流媒體（手機(jī)電視）、定位、即時通訊、手機(jī)支付、郵箱、、神奇寶典（游戲、圖鈴、個人應(yīng)用）等
集團(tuán)產(chǎn)品：集團(tuán)網(wǎng)、無線總機(jī)、電話會議、定位運用、移動辦公、移動支付等
行業(yè)三網(wǎng)合一綜合解決方案：物流、軍警、政府、教育、海洋等
CDMA發(fā)展的瓶頸問題
手機(jī)瓶頸
認(rèn)知瓶頸
渠道瓶頸
電信全業(yè)務(wù)的未來發(fā)展思路
領(lǐng)先優(yōu)勢保持的重點關(guān)注
領(lǐng)先優(yōu)勢的認(rèn)識
保持競爭優(yōu)勢必須解決的問題
全業(yè)務(wù)競爭的思維
產(chǎn)品導(dǎo)向的誤區(qū)
競爭思維的建立：資費捆綁、應(yīng)用捆綁；需求導(dǎo)向、綜合滿足；
需求滿足的思路：行業(yè)、集團(tuán)、家庭、個人
符合電信特點的全業(yè)務(wù)營銷
集團(tuán)客戶市場的全業(yè)務(wù)營銷營銷
企業(yè)綜合需求滿足的分析
企業(yè)決策機(jī)制的變化
電信增值業(yè)務(wù)的營銷思路
目前增值業(yè)務(wù)營銷的問題分析
增值業(yè)務(wù)營銷的基本方法
營業(yè)廳與社會渠道的增值業(yè)務(wù)營銷管理
體驗營銷的建立方法

《區(qū)域營銷管理》所屬分類
市場營銷

《區(qū)域營銷管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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