《營業(yè)廳現(xiàn)場督導(dǎo)管理技巧》課程大綱
第一單元：營業(yè)廳現(xiàn)場督導(dǎo)管理提出與涵義
現(xiàn)場督導(dǎo)管理的涵義
一個中心
二個轉(zhuǎn)化點
三個調(diào)整
四個“化”
五種能力
六大閉環(huán)督導(dǎo)圈
七大功能崗位設(shè)置
　　　第二單元：營業(yè)廳現(xiàn)場督導(dǎo)管理10項核心法則
核心法則一：管理
核心法則二：教練
核心法則三：服你
核心法則四：目標(biāo)
核心法則五：尊重
核心法則六：建設(shè)性反饋
核心法則七：了解需求
核心法則八：授權(quán)
核心法則九：善用顧客的智能和意見
核心法則十：有效系統(tǒng)
　　　第三單元：營業(yè)廳前臺主動營銷現(xiàn)場督導(dǎo)
營業(yè)廳營銷背景分析
營業(yè)廳前臺營銷
營銷腳本制作
營銷腳本案例
營業(yè)廳前臺營銷現(xiàn)場督導(dǎo)三大執(zhí)行步驟
步驟一：營銷業(yè)務(wù)的推出與傳達(dá)
步驟二、營業(yè)廳營銷現(xiàn)場督導(dǎo)管理
步驟三、營業(yè)廳營銷體系的現(xiàn)場評估、糾錯、輔導(dǎo)
　　　第四單元：營業(yè)廳投訴處理現(xiàn)場督導(dǎo)
營業(yè)廳投訴處理背景分析
營業(yè)廳四大類投訴類型
投訴客戶期望分析
客戶投訴的六種典型表現(xiàn)形式
投訴處理五大要點
投訴處理四大基本流程
營業(yè)廳投訴處理現(xiàn)場督導(dǎo)三大執(zhí)行步驟
　　　第五單元：營業(yè)廳服務(wù)質(zhì)量管理現(xiàn)場督導(dǎo)
服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)秘訣一：標(biāo)準(zhǔn)
服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)秘訣二：內(nèi)容
服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)秘訣三：崗位
服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)秘訣四：思路
服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)秘訣五：態(tài)度
服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)秘訣六：習(xí)慣
服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)秘訣七：監(jiān)管
服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)秘訣八：服務(wù)情境
服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)秘訣九：方法
服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)秘訣九：策略
　　　第六單元：營業(yè)廳服務(wù)心態(tài)現(xiàn)場督導(dǎo)
調(diào)整服務(wù)心態(tài)的重點一：平等
調(diào)整服務(wù)心態(tài)的重點一：相互
調(diào)整服務(wù)心態(tài)的重點一：責(zé)任
調(diào)整服務(wù)心態(tài)的重點一：注意力
調(diào)整服務(wù)心態(tài)的重點一：經(jīng)驗
調(diào)整服務(wù)心態(tài)的重點一：踏實
調(diào)整服務(wù)心態(tài)的重點一：逆

《營業(yè)廳現(xiàn)場督導(dǎo)管理技巧》課程目的
1、如何通過現(xiàn)場督導(dǎo)管理解決營業(yè)廳人員流動帶來的服務(wù)波動。
2、如何通過現(xiàn)場督導(dǎo)管理全面、快速提升營業(yè)廳前臺主動營銷業(yè)績。
3、如何通過現(xiàn)場督導(dǎo)管理搭建營業(yè)廳綜合投訴處理體系。
4、如何通過現(xiàn)場督導(dǎo)管理控制越級、升級投訴。
5、如何通過現(xiàn)場督導(dǎo)管理規(guī)范營業(yè)廳各崗位營業(yè)服務(wù)流程。
6、如何通過現(xiàn)場督導(dǎo)管理梳理營業(yè)廳員工情緒、調(diào)整服務(wù)心態(tài)。
7、營業(yè)廳現(xiàn)場督導(dǎo)管理體系搭建為營業(yè)廳文化建設(shè)保駕護(hù)航。
8、如何通過現(xiàn)場督導(dǎo)管理全面提升客戶滿意度，降低暗訪扣分率。

《營業(yè)廳現(xiàn)場督導(dǎo)管理技巧》適合對象
營業(yè)廳主任、班組長、值班長

《營業(yè)廳現(xiàn)場督導(dǎo)管理技巧》所屬分類
生產(chǎn)管理

《營業(yè)廳現(xiàn)場督導(dǎo)管理技巧》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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