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《團(tuán)隊(duì)職業(yè)素質(zhì)》
添加時(shí)間:2013-02-04      修改時(shí)間: 2013-02-04      課程編號(hào):100155167
《《團(tuán)隊(duì)職業(yè)素質(zhì)》》課程大綱
■課程介紹
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)到最后就是人才的競(jìng)爭(zhēng),人才競(jìng)爭(zhēng)最終是人才素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)?
素質(zhì)高的員工不花錢,不用企業(yè)養(yǎng)他,因?yàn)樗芙o企業(yè)帶來(lái)足夠的客戶和利潤(rùn)?
如何全面提升員工的職業(yè)素質(zhì)呢?
本課程就是解決員工感恩問(wèn)題的一劑強(qiáng)心針
 
■課程對(duì)象
企業(yè)全體員工
■課程時(shí)間
1-2天(每天6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí))
■課程綱要
第一部分:改變與成長(zhǎng)
1、我們生活在一個(gè)多變的年代
2、沒有危機(jī)就是人生當(dāng)中最大的危機(jī)
3、打破固有的行為定式
4、二十一世紀(jì)個(gè)人成長(zhǎng)是一個(gè)永恒的主題
第二部分:優(yōu)秀的職業(yè)人
1、優(yōu)秀職業(yè)人的八大要素
2、我是職業(yè)人
3、工作贏家的兩大信條
4、自動(dòng)自發(fā)的工作
第三部分:職業(yè)人的時(shí)間管理
1、時(shí)間管理的誤區(qū)
2、強(qiáng)在時(shí)間前面的七條捷徑
3、時(shí)間管理的方法和技巧
4、時(shí)間管理的工具
第四部分:職業(yè)人有效的溝通
1、溝通產(chǎn)生的效益
2、如何跨越溝通的障礙
3、聆聽與溝通
4、內(nèi)部溝通模式
5、實(shí)用溝通技巧
第五部分:職業(yè)人執(zhí)行力的提升
1、執(zhí)行力的重要性,就是競(jìng)爭(zhēng)力
2、完成任務(wù)的三個(gè)心理保障
3、任務(wù)完成的四個(gè)行動(dòng)
4、執(zhí)行過(guò)程的四大誤區(qū)
5、遵守組織紀(jì)律
6、服從是執(zhí)行的開始
第六部分:職業(yè)人為人處事的心境訓(xùn)練
1、處理好人際關(guān)系的三件法寶
2、造成批評(píng)的八大原因及后果
3、批評(píng)的藝術(shù)八把手術(shù)刀
4、得出與領(lǐng)導(dǎo)和客戶處好關(guān)系方法之一
第七部分:職業(yè)人情緒控制對(duì)企業(yè)的重要性
1、要有巔峰成就,首先要有巔峰狀態(tài)
2、成功的速度取決于情緒調(diào)整的速度
3、巔峰狀態(tài)的情緒可以提高自身能力
4、成功者要自己控制情緒
5、保持巔峰狀態(tài)很重要
第八部分:優(yōu)秀的職業(yè)人如何迎接多變的企業(yè)環(huán)境
1、一流的企業(yè)由一流的員工組成
2、態(tài)度比能力更重要
3、自我品質(zhì)的形成
4、金錢是價(jià)值的交換

《《團(tuán)隊(duì)職業(yè)素質(zhì)》》適合對(duì)象
企業(yè)全體員工

《《團(tuán)隊(duì)職業(yè)素質(zhì)》》所屬分類
人力資源
《《團(tuán)隊(duì)職業(yè)素質(zhì)》》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

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內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王顯魁老師簡(jiǎn)介
王顯魁
王顯魁
●實(shí)戰(zhàn)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練專家

●國(guó)際培訓(xùn)協(xié)會(huì)高級(jí)講師

●清華大學(xué)EMBA客座教授

●河南恒達(dá)商貿(mào)公司董事長(zhǎng)

●人性至尚領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)始人

●被譽(yù)為當(dāng)代的 鬼谷子
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