公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 綜合管理 >> 華為的人才之道
華為的人才之道
添加時(shí)間:2013-04-12      修改時(shí)間: 2013-04-12      課程編號(hào):100157368
《華為的人才之道》課程大綱
華為的人力資源管理大廈
選人:招聘與調(diào)配體系
用人:績效管理體系
育人:培訓(xùn)任職體系
留人:薪酬回報(bào)體系
聚人:企業(yè)文化體系

二、華為績效管理考核與任職資格系統(tǒng)的基本思路
1、績效管理與考核——世界性管理難題
2、績效管理的目的:持續(xù)改進(jìn)、壓力傳遞、論功行賞
3、考核最重要的三個(gè)維度:結(jié)果考核、過程/行為/能力考核、態(tài)度考核
4、組織結(jié)構(gòu)(職能制、弱項(xiàng)目制、強(qiáng)項(xiàng)目制)與考核的形式
5、績效管理系統(tǒng)——績效結(jié)果考核
6、任職資格系統(tǒng)——行為能力考核
7、牽引人才,絕不讓雷鋒吃虧,鼓勵(lì)出事業(yè)型狂人!

三、華為績效管理系統(tǒng)中的目標(biāo)制定
基于平衡計(jì)分卡思想的KPI系統(tǒng)設(shè)計(jì)
KPI系統(tǒng)的層層分解
華為特色的個(gè)人績效目標(biāo)制定的工具:PBC(個(gè)人業(yè)務(wù)承諾)
團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo)的PBC設(shè)計(jì)
研發(fā)型、營銷型、服務(wù)型、制造型部門的PBC指標(biāo)設(shè)計(jì)對(duì)比
技術(shù)開發(fā)型團(tuán)隊(duì)KPI
產(chǎn)品項(xiàng)目型團(tuán)隊(duì)KPI
案例研討:為何每個(gè)部門的KPI都完成得分?jǐn)?shù)挺高,但總體團(tuán)隊(duì)或企業(yè)的效益卻不好呢?到底是什么地方出了問題?

四、華為考核評(píng)價(jià)的原則與方法
考核的組織形式
考核的流程
考核對(duì)象
考核周期
考核的評(píng)價(jià)人:360度考核
考核的區(qū)間等級(jí)(量化的分?jǐn)?shù)還是ABCD?)
考核的等級(jí)比例
考核的依據(jù):關(guān)鍵事件、KPI等的使用
考核指標(biāo)的權(quán)重及其歸一化
考核的自評(píng)與他評(píng)
考核評(píng)定的裁定與平衡
考核溝通與申訴
考核結(jié)果的應(yīng)用(考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制如何掛鉤)
個(gè)人考核與團(tuán)隊(duì)考核結(jié)合的三種方式
團(tuán)隊(duì)考核體系與團(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)體系
案例研討:績優(yōu)員工的溝通與績差員工的溝通思路有何不同?


五、華為任職資格管理體系
靜態(tài)的考核與動(dòng)態(tài)的考核的關(guān)系
職位分析、職位描述與職位評(píng)估(職位說明書與任職資格標(biāo)準(zhǔn)的異同)
不同類別人才的素質(zhì)模型
素質(zhì)模型與任職資格的關(guān)系
任職資格體系管理的框架,以及與HR管理其他模塊的關(guān)系
職業(yè)發(fā)展的金字塔模型、彼得原理
建立職位發(fā)展的雙階梯通道模型與多階梯通道模型的原則
任職資格等級(jí):等級(jí)數(shù)與等級(jí)跨度
任職資格標(biāo)準(zhǔn):基本條件、資格標(biāo)準(zhǔn)、參考項(xiàng)
任職資格結(jié)果的應(yīng)用:信息維護(hù)、證書管理、結(jié)果應(yīng)用
管理任職資格與技術(shù)任職資格體系的異同
人才資源池管理體系——任職資格在實(shí)踐中的解決思路
任職資格、技能庫與管道管理的關(guān)系
基于任職資格的培訓(xùn)體系的建立
人才的薪酬體系、薪酬文化以及長期激勵(lì)體系
模板工具與具體案例分享與研討

六、華為的文化建設(shè)
  1、企業(yè)文化的六個(gè)層面
  2、華為文化建設(shè)的核心經(jīng)驗(yàn)5元素
  3、華為文化的歷史變遷
  4、華為文化對(duì)企業(yè)管理的啟示

《華為的人才之道》所屬分類
綜合管理

《華為的人才之道》所屬專題
向華為學(xué)習(xí)、
《華為的人才之道》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師楊發(fā)明老師簡(jiǎn)介
楊發(fā)明
楊發(fā)明
知名管理培訓(xùn)師,心理學(xué)專家,2007年中國十大領(lǐng)導(dǎo)力專家,原華為公司高級(jí)管理培訓(xùn)師,浙江大學(xué)管理學(xué)博士(研究方向:技術(shù)創(chuàng)新管理)、企業(yè)家教練,中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師,國家自然科學(xué)基金資助優(yōu)秀青年學(xué)者,EMBA導(dǎo)師,在《新華文摘》、《中國軟科學(xué)》、《中外科技政策與管理》、《科研管理》、《國內(nèi)經(jīng)濟(jì)與管理》、《經(jīng)濟(jì)論壇》、《Industry and Environment》等國內(nèi)外著名雜志上發(fā)表過四十余篇管理論文,完成了以全方位現(xiàn)代國際心理治療訓(xùn)練(如:加拿大海文HAVEN學(xué)院國際文憑、呼吸與肢體能量整合技術(shù)、薩提亞家庭治療模式專業(yè)技術(shù)、家族系統(tǒng)排列導(dǎo)師、NLP高級(jí)執(zhí)行師、心理劇、催眠、完形療法、九型人格、黃帝內(nèi)經(jīng)、易經(jīng)等),輔導(dǎo)成功眾多個(gè)案與團(tuán)體訓(xùn)練,促進(jìn)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、身心靈成長、情緒與壓力管理、親子教育與關(guān)系、夫妻與家庭關(guān)系、企業(yè)EAP計(jì)劃等。
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、潛能開發(fā)、從專業(yè)技術(shù)到管理、壓力管理與身心靈合一訓(xùn)練、家庭治療與親子關(guān)系等領(lǐng)域的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)研究,并整合多年企業(yè)輔導(dǎo)與個(gè)人教練輔導(dǎo)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),成為將心理學(xué)與管理學(xué)融合的訓(xùn)練導(dǎo)師。多年來先后為知名企業(yè)培訓(xùn)六百余場(chǎng),并在深圳、廣州、北京、上海、天津、杭州、蘇州、南通、常州、南京、成都、濟(jì)南、沈陽、長沙、太原等城市舉行了百余場(chǎng)公開課,并多次成功進(jìn)行超大型(單場(chǎng)超過2000人)演講,并成功舉辦十余次身心靈與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體驗(yàn)式工作坊培訓(xùn),獲得熱烈好評(píng)。

身心靈成長、情緒壓力管理、領(lǐng)導(dǎo)者情商、家庭親子方面的受訓(xùn)經(jīng)歷與專業(yè)資格:
1)曾參與并獲得世界上頂級(jí)身心靈成長訓(xùn)練學(xué)府“海文心理學(xué)院”的近百天系統(tǒng)學(xué)習(xí)與專業(yè)資格,師從大師LINDA、DAVID、CHAMBERS;
2)曾參與學(xué)習(xí)并獲得世界上家庭治療的鼻祖“薩提亞家庭治療”專業(yè)資格,師從大師Dr. MARIA GOMARI;
3)曾參與學(xué)習(xí)并獲得世界上最具震撼力的家族治療方法:“家族系統(tǒng)排列導(dǎo)師”資格,師從海靈格大師的謫傳弟子BERTOLD ULSAMER.
4)曾參與學(xué)習(xí)并獲得世界上現(xiàn)代輻射最廣的心理輔導(dǎo)技術(shù)“NLP”高級(jí)執(zhí)行師資格,師從美國NLP大學(xué)的大師JUDITH DELOZIER.
5)還曾參與學(xué)習(xí):肢體工作、心理劇、完形、催眠、教練技術(shù)、九型人格、黃帝內(nèi)經(jīng)、佛學(xué)、易經(jīng)等一系現(xiàn)代身心靈與心理學(xué)課程學(xué)習(xí),積累了大量的身心靈輔導(dǎo)、情緒輔導(dǎo)與家庭治療專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。

企業(yè)管理資歷與專業(yè)資格
曾任華為公司研發(fā)高級(jí)人力資源經(jīng)理,培訓(xùn)中心總監(jiān),IPD變革項(xiàng)目組核心成員,資深管理培訓(xùn)師
曾任HJT公司常務(wù)副總經(jīng)理
浙江大學(xué)管理學(xué)博士(研究方向:技術(shù)創(chuàng)新管理)
2007年中國十大領(lǐng)導(dǎo)力專家(《中國經(jīng)營報(bào)》、《商學(xué)院》雜志、商戰(zhàn)名家網(wǎng)、新浪財(cái)經(jīng)主辦)
中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師
曾獲國家自然科學(xué)基金資助青年學(xué)者
EMBA指導(dǎo)導(dǎo)師
北京大學(xué)深圳研究院與經(jīng)理人培訓(xùn)中心、清華大學(xué)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、浙江大學(xué)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、復(fù)旦大學(xué)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、上海交通大學(xué)繼教院經(jīng)理人培訓(xùn)中心、浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院總裁班、時(shí)代光華、益策中國等多家大學(xué)與知名機(jī)構(gòu)特聘講師,是一名深受歡迎的身心靈成長訓(xùn)練導(dǎo)師與企業(yè)管理培訓(xùn)師
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
楊發(fā)明老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·幸福家庭與親子
·生命潛能蘇醒
·NLP創(chuàng)造職場(chǎng)激情
·職場(chǎng)幸福生產(chǎn)力
·職業(yè)化的七項(xiàng)修煉
·公眾演講與呈現(xiàn)技巧
·高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
·TTT:金牌培訓(xùn)師培訓(xùn) (中級(jí)班)
·NLP員工潛能蘇醒
·8Q職業(yè)生涯規(guī)劃與員工指導(dǎo)
相關(guān)專題
向華為學(xué)習(xí)
相關(guān)培訓(xùn)
2024-10-25 跟華為學(xué)戰(zhàn)略:從戰(zhàn)略到執(zhí)行的高質(zhì)量增長
2024-10-26 向華為學(xué)習(xí):持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營管理
2024-11-21 向華為學(xué)習(xí)—先進(jìn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)實(shí)踐分享
[內(nèi)訓(xùn)課] 向華為學(xué)習(xí)人才管理:“狼性”卓越績效團(tuán)隊(duì)復(fù)制
[內(nèi)訓(xùn)課] 向華為學(xué)習(xí)機(jī)制建設(shè):流程變革重塑經(jīng)營
[內(nèi)訓(xùn)課] 向華為學(xué)奮斗:管理模式文化—團(tuán)隊(duì)—機(jī)制
[內(nèi)訓(xùn)課] 向華為學(xué)習(xí)奮斗:管理模式的“道”與“術(shù)”
[內(nèi)訓(xùn)課] 標(biāo)桿管理—向華為學(xué)習(xí)狼性管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 華為狼性:解密華為狼性市場(chǎng)行銷與談判
[內(nèi)訓(xùn)課] 華為狼性:解密華為狼性市場(chǎng)行銷
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時(shí)間: 74.3 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×