《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》課程大綱
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
1.1 制造作業(yè)與服務(wù)作業(yè)
1.2 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式
◆ Dell的運(yùn)營(yíng)模式
◆Wal-Mart的運(yùn)營(yíng)模式
1.3 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的演進(jìn)
1.4 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)
1.5 大規(guī)模定制(Mass Customization)
案例1 走向桑塔納
◆未雨綢繆尋找增長(zhǎng)點(diǎn)
◆八方聯(lián)手初戰(zhàn)洋電機(jī)
◆精益求精力保獨(dú)家經(jīng)營(yíng)
◆四面出擊轉(zhuǎn)戰(zhàn)神州大地
◆精打細(xì)算追求最大效益
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
2.1 生產(chǎn)能力決策
2.2 服務(wù)能力規(guī)劃
2.3 選址決策
2.4 設(shè)備布置
2.5 流水線的組織和平面布置
案例2 康佳北上搶灘
◆挺進(jìn)牡丹江
◆西進(jìn)咸陽(yáng)
◆巧取華東
◆揮師大西南
過(guò)程選擇與工作研究
3.1 過(guò)程選擇
3.2 工作研究概述
3.3 方法研究的圖表分析技術(shù)
3.4 工作測(cè)定技術(shù)—時(shí)間研究
案例3.寶鋼熱軋廠案例
◆ 熱軋廠產(chǎn)能利用現(xiàn)狀
◆ 設(shè)定改進(jìn)目標(biāo)
◆ 利用管理手段，減少換輥的停機(jī)時(shí)間
◆ 總結(jié)與思考
庫(kù)存控制
4.1 控制庫(kù)存的重要性
4.2 經(jīng)濟(jì)訂貨批量
4.3庫(kù)存控制策略
生產(chǎn)計(jì)劃
5.1 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
5.2 需求預(yù)測(cè)
5.3主生產(chǎn)計(jì)劃
5.4主生產(chǎn)計(jì)劃的編制
5.5生產(chǎn)能力計(jì)劃
6.MRP物料需求計(jì)劃
6.1 MRP的編制邏輯
6.2MRP計(jì)劃編制實(shí)例
6.3從 MRP 到 MRP II
6.4ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介
7.作業(yè)排序與生產(chǎn)控制
7.1作業(yè)優(yōu)先次序安排
7.2面向產(chǎn)能瓶頸的生產(chǎn)控制（約束理論）
7.3 生產(chǎn)管理的事務(wù)制度
案例4. 上海汽輪機(jī)有限公司案例
◆公司背景
◆ 市場(chǎng)預(yù)測(cè)
◆生產(chǎn)能力與原材料供應(yīng)管理
◆投資還是不投資
8.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式
8.1JIT生產(chǎn)哲學(xué) （JIT Logic）
8.2縮短生產(chǎn)周期
8.3生產(chǎn)過(guò)程的同步化
8.4JIT的生產(chǎn)控制
9.供應(yīng)鏈管理
9.1理解供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)
9.2供應(yīng)鏈問(wèn)題與管理技術(shù)
9.3集成供應(yīng)鏈
9.4供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)
10.項(xiàng)目管理
10.1項(xiàng)目計(jì)劃
10.2項(xiàng)目控制
10.3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
11.質(zhì)量管理
11.1全面質(zhì)量管理
11.2質(zhì)量改進(jìn)的工具
11.3抽樣檢驗(yàn)
11.4工序質(zhì)量控制
案例5.打造百年海信
◆海信簡(jiǎn)介
◆周厚健的質(zhì)量觀－八條戒規(guī)

《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》所屬專(zhuān)題
戰(zhàn)略采購(gòu)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)、

《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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