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生產(chǎn)運(yùn)營管理
添加時間:2013-06-26      修改時間: 2013-06-26      課程編號:100158807
《生產(chǎn)運(yùn)營管理》課程大綱
生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略
1.1 制造作業(yè)與服務(wù)作業(yè)
1.2 生產(chǎn)運(yùn)營模式
◆ Dell的運(yùn)營模式
◆Wal-Mart的運(yùn)營模式
1.3 生產(chǎn)運(yùn)營管理的演進(jìn)
1.4 生產(chǎn)運(yùn)營的競爭焦點(diǎn)
1.5 大規(guī)模定制(Mass Customization)
案例1 走向桑塔納
◆未雨綢繆尋找增長點(diǎn)
◆八方聯(lián)手初戰(zhàn)洋電機(jī)
◆精益求精力保獨(dú)家經(jīng)營
◆四面出擊轉(zhuǎn)戰(zhàn)神州大地
◆精打細(xì)算追求最大效益
生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計
2.1 生產(chǎn)能力決策
2.2 服務(wù)能力規(guī)劃
2.3 選址決策
2.4 設(shè)備布置
2.5 流水線的組織和平面布置
案例2 康佳北上搶灘
◆挺進(jìn)牡丹江
◆西進(jìn)咸陽
◆巧取華東
◆揮師大西南
過程選擇與工作研究
3.1 過程選擇
3.2 工作研究概述
3.3 方法研究的圖表分析技術(shù)
3.4 工作測定技術(shù)—時間研究
案例3.寶鋼熱軋廠案例
◆ 熱軋廠產(chǎn)能利用現(xiàn)狀
◆ 設(shè)定改進(jìn)目標(biāo)
◆ 利用管理手段,減少換輥的停機(jī)時間
◆ 總結(jié)與思考
庫存控制
4.1 控制庫存的重要性
4.2 經(jīng)濟(jì)訂貨批量
4.3庫存控制策略
生產(chǎn)計劃
5.1 生產(chǎn)計劃系統(tǒng)
5.2 需求預(yù)測
5.3主生產(chǎn)計劃
5.4主生產(chǎn)計劃的編制
5.5生產(chǎn)能力計劃
6.MRP物料需求計劃
6.1 MRP的編制邏輯
6.2MRP計劃編制實例
6.3從 MRP 到 MRP II
6.4ERP系統(tǒng)簡介
7.作業(yè)排序與生產(chǎn)控制
7.1作業(yè)優(yōu)先次序安排
7.2面向產(chǎn)能瓶頸的生產(chǎn)控制(約束理論)
7.3 生產(chǎn)管理的事務(wù)制度
案例4. 上海汽輪機(jī)有限公司案例
◆公司背景
◆ 市場預(yù)測
◆生產(chǎn)能力與原材料供應(yīng)管理
◆投資還是不投資
8.準(zhǔn)時生產(chǎn)方式
8.1JIT生產(chǎn)哲學(xué) (JIT Logic)
8.2縮短生產(chǎn)周期
8.3生產(chǎn)過程的同步化
8.4JIT的生產(chǎn)控制
9.供應(yīng)鏈管理
9.1理解供應(yīng)鏈的動態(tài)
9.2供應(yīng)鏈問題與管理技術(shù)
9.3集成供應(yīng)鏈
9.4供應(yīng)鏈運(yùn)營績效評價
10.項目管理
10.1項目計劃
10.2項目控制
10.3網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
11.質(zhì)量管理
11.1全面質(zhì)量管理
11.2質(zhì)量改進(jìn)的工具
11.3抽樣檢驗
11.4工序質(zhì)量控制
案例5.打造百年海信
◆海信簡介
◆周厚健的質(zhì)量觀-八條戒規(guī)

《生產(chǎn)運(yùn)營管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)運(yùn)營管理》所屬專題
戰(zhàn)略采購運(yùn)營管理培訓(xùn)、
《生產(chǎn)運(yùn)營管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師劉毅老師簡介
劉毅
劉毅
☆著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家
☆國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師
☆英國IRCA合格登錄主任審核員
☆CCAA高級咨詢師
☆上海交大生產(chǎn)運(yùn)營特聘講師
☆影響力集團(tuán)特邀培訓(xùn)師
☆智通人才培訓(xùn)中心、基業(yè)人才培訓(xùn)中心特聘講師、IRCA審核員

研究方向
※生產(chǎn)系列課程(如生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)現(xiàn)場管理,JIT,IE,TWI等)
※質(zhì)量管理系列課程(QC手法、QCC、MSA,F(xiàn)MEA,SPC,QFD等)
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001,HACCP,ISO22000,ROHS,ISO13485, HSE,CCC,TS16949,QC080000等國際體系認(rèn)證輔導(dǎo)

實踐經(jīng)歷
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔(dān)任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級管理職務(wù),從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作,積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。
三星電機(jī)有限公司—質(zhì)量主任(1993至1996)
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 (1996至2000)
安信達(dá)顧問有限公司—高級顧問師(2000至2005)
(負(fù)責(zé)ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等體系及產(chǎn)品認(rèn)證培訓(xùn))
上海NQA認(rèn)證有限公司—審核員(2005至2007)
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師(2005至2007)
(200多家企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理體系的認(rèn)證及培訓(xùn))
上海交大、影響力集團(tuán)、中圓國際咨詢等多家認(rèn)證、咨詢、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)—高級咨詢師、培訓(xùn)師(2007—至今)
授課特色
游戲,故事,引導(dǎo),分組討論,案例研討
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·卓越班組長培訓(xùn)大綱(6H)
·質(zhì)量問題的分析與解決
·質(zhì)量機(jī)能展開(QFD)
·質(zhì)量·道德·責(zé)任·文化·品牌
·新卓越班組長
·現(xiàn)場效率損失分析與改善
·現(xiàn)場管理及問題解決
·現(xiàn)場管理能力之提升
·五大工具培訓(xùn)
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