《從技術人才走向管理培訓》課程大綱
《從技術人才走向管理培訓》課程主內容概括
第一部分 從技術走向管理的角色變化
工作重心發(fā)生了哪些改變？
工作心態(tài)的相應調整；
工作技能的相應調整；
“糟糕管理者”的八大罪狀
分析：從技術人才走向管理培訓案例！
解析：從技術人才走向管理內訓案例!
案例：從技術人才走向管理課程案例分析！
第二部分 管理者的技能
管理者的五維管理；
自我管理；
管理領導；
對外管理；
管理下屬；
管理同事；
管理者的溝通能力；
管理者的時間管理；
管理者的壓力管理；
討論：從技術人才走向管理經典案例討論!
分組：從技術人才走向管理培訓案例學習指南
分析：從技術人才走向管理學習中的八大陷阱！
第三部分 管理者的執(zhí)行力——提升執(zhí)行力的關鍵步驟
執(zhí)行力不佳的八個原因
找需要的人；贏家是這樣煉成的
考驗：正直、智慧、成熟
培訓轉化（教育）；培訓成：積極向上的活力、激勵別人的能力、決斷力（即對麻煩的是非問題做出決定的勇氣）、執(zhí)行力（落實工作任務的能力）
授權與溝通（擺脫心理障礙）；
評估績效（公司制度相應的改變）；
獎懲（公正合理）；
執(zhí)行力的三項關鍵要點：
1.執(zhí)行是一種紀律，是策略不可分割的一環(huán)
2.執(zhí)行是企業(yè)領導人的首要工作
3.執(zhí)行必須成為組織文化的核心成份
?執(zhí)行型領導者做的7件事
1、了解你的企業(yè)和你的員工
2、堅持以事實為基礎
3、樹立明確的目標和實現目標的先后順序
4、不斷地跟進
5、對執(zhí)行者進行獎勵
6、提高員工的能力和素質
7、了解你自己

從技術人才走向管理培訓總結

《從技術人才走向管理培訓》所屬分類
綜合管理

《從技術人才走向管理培訓》內訓服務流程

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