《家居建材行業(yè)經(jīng)銷商公司化運(yùn)營課程大綱》課程大綱
第一部分:新時(shí)期經(jīng)銷商的機(jī)遇與挑戰(zhàn)新的形勢(shì)下經(jīng)銷商發(fā)展所遇到的問題:同行業(yè)的挑戰(zhàn)、自身發(fā)展的挑戰(zhàn)
行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的新機(jī)遇:深度分銷、渠道細(xì)分、服務(wù)制勝
經(jīng)銷商“坐商”經(jīng)營危機(jī)的剖析:坐商向行商、多品類向精品類
新時(shí)期經(jīng)銷商工作重心的開始逐漸轉(zhuǎn)變:向管理要效益,向市場(chǎng)求發(fā)展
新時(shí)期經(jīng)銷商的主要增長點(diǎn):贏銷智勝、團(tuán)隊(duì)志勝、市場(chǎng)執(zhí)勝
廠家與經(jīng)銷商共贏成為新的發(fā)展動(dòng)力:借船出海、同舟共濟(jì)
第二部分:經(jīng)銷商的“公司化”,而非“公式化”
中國式經(jīng)銷商模式的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析:家族化、多元化、專業(yè)化
了解和掌握公司管理的四大核心職能:計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制
經(jīng)銷商如何構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的公司化治理模式
經(jīng)銷商生命周期管理與發(fā)展階段診斷和分析
經(jīng)銷商生命周期管理
基于經(jīng)銷商生命周期的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(管理幅度、管理深度)
經(jīng)銷商盈利模式解析:管理中心、成本中心、利潤中心
傳統(tǒng)經(jīng)銷商組織經(jīng)營模式的分析:以人為核心、以事為中心
課堂練習(xí):經(jīng)銷商盈利模式分析與關(guān)鍵業(yè)務(wù)梳理
公司化運(yùn)營的規(guī)律和模式分析:流程化、制度化、系統(tǒng)化
課堂練習(xí):經(jīng)銷商核心管理流程與部門職能設(shè)計(jì)
由個(gè)體戶向公司組織化的思路變革:思維變革、意識(shí)變革
課堂練習(xí):崗位職責(zé)配置與規(guī)章制度的設(shè)計(jì)
經(jīng)銷商公司化運(yùn)營管理的薪酬設(shè)計(jì)與績效考核
主要薪酬結(jié)構(gòu)模式:固定薪酬、浮動(dòng)薪酬、獎(jiǎng)金和福利
績效考核的主要方式:目標(biāo)考核、KPI、平衡計(jì)分法
激勵(lì)的方法和技巧:短期激勵(lì)、中期激勵(lì)、長期激勵(lì)
四種有效的激勵(lì)工具:精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、文化激勵(lì)、職業(yè)激勵(lì)
第三部分 經(jīng)銷商高績效銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
高績效銷售團(tuán)隊(duì)的特征
具有共同目標(biāo)和價(jià)值觀:清晰、可實(shí)現(xiàn)、共同目標(biāo)
相互依賴和認(rèn)同:構(gòu)建具有正能量的內(nèi)部文化
強(qiáng)烈歸屬感和責(zé)任心:?jiǎn)T工目標(biāo)管理與企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)相結(jié)合
勇于承擔(dān)責(zé)任和義務(wù):四力模型保證目標(biāo)達(dá)成
經(jīng)銷商銷售團(tuán)隊(duì)四個(gè)發(fā)展階段
組建契約期的行為特征和團(tuán)隊(duì)構(gòu)建模式
沖突磨合期的行為特征和團(tuán)隊(duì)構(gòu)建模式
融合規(guī)范期的行為特征和團(tuán)隊(duì)構(gòu)建模式
高效成熟期的行為特征和團(tuán)隊(duì)構(gòu)建模式
如何制定和實(shí)施團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃
計(jì)劃制定的原則和方法
計(jì)劃實(shí)施的跟蹤、實(shí)施和總結(jié)
計(jì)劃的改進(jìn)和提升
計(jì)劃的再造和優(yōu)化
經(jīng)銷商如何打造高效的“領(lǐng)導(dǎo)力”
領(lǐng)導(dǎo)力的打造藝術(shù):領(lǐng)導(dǎo)力魔方
如何打造自我的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
六個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)工具
如何打造高效團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)文化構(gòu)建
銷售團(tuán)隊(duì)的“選、育、用、留、裁”
團(tuán)隊(duì)文化的構(gòu)建與個(gè)人目標(biāo)的聚焦
狼性文化PK和諧團(tuán)隊(duì)
高績效團(tuán)隊(duì)的管理工具
會(huì)議管理:會(huì)議的目標(biāo)、會(huì)議的類型、會(huì)議的效率、會(huì)議的流程
時(shí)間管理:時(shí)間管理的工具、時(shí)間管理的方法
目標(biāo)管理:目標(biāo)的制定、實(shí)施和績效改進(jìn)
第四部分 經(jīng)銷商如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的方法
經(jīng)銷商公司化運(yùn)營的日常管理方法
經(jīng)銷商的終端管理方法:開源節(jié)流管理、專業(yè)化管理(每天、周、月要做的事情)、保姆式管理(每天、周、月要監(jiān)督的事情)
如何建立有效的管理機(jī)制:銷售人員管理、分銷網(wǎng)絡(luò)管理
如何分解銷售任務(wù)指標(biāo):目標(biāo)建立、分解、考核、跟蹤
經(jīng)銷商日常管理的常用工具:PDCA模型、SWOT分析、PEST分析
終端管理:專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化
終端管理的主要表單的設(shè)計(jì)
標(biāo)準(zhǔn)流程的建立
終端流程的設(shè)計(jì)
課堂練習(xí):以設(shè)計(jì)營銷為核心的門店標(biāo)準(zhǔn)銷售流程設(shè)計(jì)
經(jīng)銷商區(qū)域市場(chǎng)的深度耕耘策略:專、鉆、賺
分銷商的選擇
分銷商的輔導(dǎo)和提升
分銷商的考核和激勵(lì)
課堂練習(xí):穿越之經(jīng)銷商三年目標(biāo)的制定及實(shí)施策略
《家居建材行業(yè)經(jīng)銷商公司化運(yùn)營課程大綱》課程目的
解析家居建材行業(yè)經(jīng)銷商公司化運(yùn)營的瓶頸
解讀成功經(jīng)銷商的發(fā)展脈絡(luò),以“對(duì)標(biāo)”的方式實(shí)現(xiàn)發(fā)展
剖析建材行業(yè)經(jīng)銷商公司化運(yùn)營的主要脈絡(luò)和工具
讓經(jīng)銷商掌握實(shí)現(xiàn)公司化運(yùn)營的核心思想和關(guān)鍵目標(biāo)
《家居建材行業(yè)經(jīng)銷商公司化運(yùn)營課程大綱》所屬分類
市場(chǎng)營銷
《家居建材行業(yè)經(jīng)銷商公司化運(yùn)營課程大綱》所屬專題
經(jīng)銷商開發(fā)與管理、
建材行業(yè)、
經(jīng)銷商培訓(xùn)、