《做個(gè)職場(chǎng)明白人—職業(yè)能力全系列訓(xùn)練及輔導(dǎo)》課程大綱
版塊一、職場(chǎng)達(dá)人通用能力篇　　　　　　第一次課程：職場(chǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)100% 回答“我愿意忠誠(chéng)現(xiàn)在的公司嗎？”的根本問題；準(zhǔn)確找到自己的職場(chǎng)定位；通過對(duì)自己的SWOT分析，確定最適合自己的職業(yè)生涯計(jì)劃。　　　第二次課程：理解組織—職場(chǎng)中“找爹”回答“計(jì)劃為什么總是不能按預(yù)期完成？”的根本問題；清醒處理職場(chǎng)上下左右關(guān)系—方法和工具；三分鐘看清對(duì)方80%�！　〉谌�次課程：做個(gè)受歡迎的職場(chǎng)人用同理心的交流方式，1分鐘即可獲得對(duì)方認(rèn)同；任何時(shí)候都可以像500強(qiáng)CEO一樣侃侃而談?dòng)盅灾�有物；最最�?jiǎn)單有效的PPT技巧�！　〉谒拇握n程：做上級(jí)的合格左右手回答“為什么我總是沒有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)？”的根本問題；很快獲得上級(jí)的依賴和支持；學(xué)習(xí)“像富人一樣思維”。　　第五次課程：完成任務(wù)有方法回答“什么才叫真正完成任務(wù)？”的根本問題；任務(wù)KPI的有效設(shè)定和應(yīng)用；高效率工作手冊(cè)的制定和運(yùn)用�！　　〉诹�次課程：高效會(huì)議和簡(jiǎn)潔績(jī)效管理回答“績(jī)效管理為什么總像走過場(chǎng)又吃力不討好？”的根本問題；簡(jiǎn)單實(shí)用的協(xié)調(diào)工具方法；績(jī)效管理KPI的有效設(shè)定和應(yīng)用。　　　版塊二、職場(chǎng)達(dá)人專項(xiàng)能力篇　　　　　　第七次課程：基本“賣產(chǎn)品”技巧回答“為什么賣產(chǎn)品不如賣自己？”的根本問題；使用有效的營(yíng)銷工具方法；掌握與內(nèi)外客戶成交的基本法則�！　　〉诎舜握n程：基本“管人”技巧回答“我怎樣管好團(tuán)隊(duì)？”的根本問題；學(xué)習(xí)基本非HR主管的HR思維的方法；獲得基本的高效人員管理的技巧。　　　第九次課程：基本“管財(cái)”技巧回答“怎樣用最簡(jiǎn)潔的方式管理部門收益和成本？”的根本問題；學(xué)習(xí)非財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)管理思維的方法；獲得基本的財(cái)務(wù)管理的技巧。　　　　　　第十次課程：基本“管時(shí)間”技巧回答“怎樣管理好有效時(shí)間？”的根本問題；學(xué)習(xí)時(shí)間管理思維的方法；成為駕馭時(shí)間的高手。　　　　　　第十一次課程：基本“管信息”技巧回答“怎樣從海量信息中找到自己需要的資源？”的根本問題；學(xué)習(xí)使用EAP的思維和方法；掌握“因材施教，用以致學(xué)”的工具和方法。　　　第十二次課程：基本“管理壓力”技巧回答“怎樣才能很自信地工作和生活的？”的根本問題；學(xué)習(xí)時(shí)刻都有充沛精力和思維的方法；獲得基本的健康和壓力管理的技巧。

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