公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 人力資源 >> 人員選拔與聘用管理提升實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(2天)
人員選拔與聘用管理提升實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(2天)
添加時(shí)間:2013-08-27      修改時(shí)間: 2013-08-27      課程編號(hào):100159738
《人員選拔與聘用管理提升實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(2天)》課程大綱
1. 聘用管理與人力資源
Ÿ 人力資源的本質(zhì)
Ÿ 有效提升招聘質(zhì)量的途徑
Ÿ 三大聘用理念
Ÿ 建立外部選材機(jī)制
Ÿ 建立面試資格制度
Ÿ 建立內(nèi)部選材途徑
Ÿ 雇傭的形式及其組合
Ÿ 向原招聘的項(xiàng)目管理
Ÿ 雇傭成本
Ÿ 案例:視頻分享---上海第一” 的哥“


2. 招聘需求分析

Ÿ HR與部門經(jīng)理一同確定招聘需求
Ÿ 對(duì)人員評(píng)估的4個(gè)緯度
Ÿ 人員職務(wù)的五個(gè)等級(jí)
Ÿ 對(duì)部門進(jìn)行能力規(guī)劃
Ÿ 評(píng)估招聘需求
Ÿ 熟悉你所要招聘的職位
Ÿ 基于流程的工作分析
Ÿ 從職責(zé)到任職要求
Ÿ 任職要求的17項(xiàng)要素
Ÿ 人員選拔的常用方法及利弊分析
Ÿ 實(shí)戰(zhàn):編制職位說(shuō)明書


3. 實(shí)戰(zhàn)1:素質(zhì)能力評(píng)估與面試準(zhǔn)備

Ÿ 測(cè)評(píng)技術(shù)
Ÿ 面試
Ÿ 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
Ÿ 筆試
Ÿ 背景調(diào)查
Ÿ 面試中的分工與配合
Ÿ 簡(jiǎn)歷篩選
Ÿ 設(shè)計(jì)《面試評(píng)估表》
Ÿ 設(shè)計(jì)基于行為的結(jié)構(gòu)化面試問題
Ÿ 面試環(huán)境布置
Ÿ 設(shè)計(jì)面試作為安排
Ÿ 設(shè)計(jì)面試時(shí)間
Ÿ 面試前的文字資料準(zhǔn)備
Ÿ 實(shí)戰(zhàn):現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)簡(jiǎn)歷設(shè)計(jì)面試試題及評(píng)分表


4. 實(shí)戰(zhàn)2:模擬面試1

Ÿ 模擬面試1
Ÿ 大家分步討論
Ÿ 面試的四個(gè)核心流程
Ÿ 1、啟動(dòng)面試---建立融洽的關(guān)系
Ÿ 2、面試的深入
Ÿ 3、能力驗(yàn)證
Ÿ 4、結(jié)束面試
Ÿ 有效面試的技巧---創(chuàng)造親和的面試氛圍
Ÿ 面試記錄要點(diǎn)
Ÿ 面試打分要點(diǎn)
Ÿ 控制肢體語(yǔ)言
Ÿ 掌握候選人非語(yǔ)言溝通信息


5. 實(shí)戰(zhàn)3:模擬面試2

Ÿ 模擬面試2
Ÿ 大家分步討論
Ÿ 候選人核心經(jīng)歷的篩選
Ÿ 面的提問和追問技術(shù)
Ÿ STAR原則的落地與問題設(shè)計(jì)
Ÿ 面試中的追問技術(shù)
Ÿ 面試官的動(dòng)作和聲音控制
Ÿ 積極有效傾聽候選人信息
Ÿ 驗(yàn)證候選人關(guān)鍵能力
Ÿ 能力評(píng)估要點(diǎn)
Ÿ 錄用決策容易犯的5個(gè)錯(cuò)誤
Ÿ 面試問題及考察點(diǎn)


6. 實(shí)戰(zhàn)4:模擬面試3

Ÿ 模擬面試3
Ÿ 重溫面試的四個(gè)環(huán)節(jié)
Ÿ 優(yōu)秀面試的幾種表現(xiàn)
Ÿ 處理突發(fā)事件
Ÿ 面試中的銷售技巧
Ÿ 錄用評(píng)估及方法
Ÿ 面試容易犯的14個(gè)錯(cuò)誤


7. 實(shí)戰(zhàn)5:策劃實(shí)施無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論

Ÿ 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
Ÿ 實(shí)戰(zhàn):實(shí)施無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
Ÿ 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論類型
Ÿ 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論前期準(zhǔn)備
Ÿ 實(shí)施無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
Ÿ 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)價(jià)與總結(jié)
Ÿ 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論關(guān)鍵步驟


8. 入職與試用期管理

Ÿ 入職前準(zhǔn)備
Ÿ 入職管理
Ÿ 試用期管理
Ÿ 轉(zhuǎn)正管理


9. 控制員工流失與人員優(yōu)化

Ÿ 不當(dāng)離職處理帶來(lái)的危害
Ÿ 探究離職的真正原因
Ÿ 建立保留人才機(jī)制
Ÿ 員工離職的征兆
Ÿ 與業(yè)績(jī)不佳者面談離職
Ÿ 裁員項(xiàng)目管理
Ÿ 離職中的工作交接
Ÿ 離職中的員工關(guān)系管理

《人員選拔與聘用管理提升實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(2天)》課程目的
Ø 了解聘用管理的經(jīng)典理論、方法
Ø 了解評(píng)價(jià)中心包括的內(nèi)容和技術(shù)
Ø 掌握如何進(jìn)行招聘需求分析和定義
Ø 掌握如何設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試試題及基于行為面試的技術(shù)方法
Ø 掌握如何設(shè)計(jì)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論案例及其方法
Ø 掌握如何管理新員工,縮短新員工與職位要求之間差距
Ø 掌握如何進(jìn)行員工異動(dòng)管理
Ø 掌握如何進(jìn)行人員優(yōu)化,處理“開除”面談等基本問題

《人員選拔與聘用管理提升實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(2天)》所屬分類
人力資源
《人員選拔與聘用管理提升實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(2天)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師鄧玉金老師簡(jiǎn)介
鄧玉金
鄧玉金
經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士,管理學(xué)碩士,資深人力資源管理專家
★ iso9001內(nèi)審員,iso14001管理者代表
★ 清華、北大等高校 客座教授
★ HR Bar人力資源學(xué)院 資深講師
★ 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家
★ 管理實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師
個(gè)人簡(jiǎn)介
  鄧?yán)蠋熓枪枮I理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士和管理學(xué)碩士;十六年企業(yè)管理及人力資源管理專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),5年世界500強(qiáng)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷,以及4年培訓(xùn)、授課的工作經(jīng)歷。是《人力資源實(shí)戰(zhàn)操作指南2010》績(jī)效模塊的執(zhí)筆人。
工作簡(jiǎn)述:
   歷任世界500強(qiáng)的加拿大公司(IDG和jifu亞洲注資的合資企業(yè))-HR總監(jiān),傳神聯(lián)合科技有限公司-HR總監(jiān),英國(guó)MMD集團(tuán)中國(guó)公司(世界500強(qiáng))-HR經(jīng)理,中大恒基房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司-HR經(jīng)理,晶合時(shí)代軟件技術(shù)有限公司-HR經(jīng)理,北京七星華電科技集團(tuán)(大型國(guó)企)-總裁助理等,多家企業(yè)的高級(jí)管理職務(wù)。
培訓(xùn)風(fēng)格
〓實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合,內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效;
〓幽默風(fēng)趣、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻;
〓情景式案例,實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說(shuō)明實(shí)際問題;
〓觀點(diǎn)新穎,論述精辟,學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁;
〓實(shí)戰(zhàn)工具+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)+實(shí)操案例
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
 HR管理體系設(shè)計(jì),公司價(jià)值鏈分析、薪酬績(jī)效體系建設(shè)、人力資源IT項(xiàng)目推進(jìn)等;
 人力資源管理、運(yùn)營(yíng)管理、行政管理和分支機(jī)構(gòu)管理有深入研究和實(shí)踐;
 擅長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)型公司、高速成長(zhǎng)公司的人力資源模塊的搭建和公司各部門的建設(shè);
 熟悉IT、房地產(chǎn)、制造、多語(yǔ)處理、教育、金融控股等行業(yè)的人力資源管理規(guī)律。
經(jīng)典課程
《基于實(shí)戰(zhàn)的人員選拔與聘用管理》、《面試能力提升實(shí)戰(zhàn)課程》、《卓越績(jī)效管理體系的項(xiàng)目管理》、《績(jī)效面談能力提升實(shí)戰(zhàn)》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《崗位價(jià)值評(píng)估》、《定崗定編的操作實(shí)務(wù)》、《目標(biāo)與計(jì)劃管理》、《中層經(jīng)理的管理能力和技能提升課程》
培訓(xùn)客戶
   無(wú)錫高新技術(shù)開發(fā)園區(qū),正豐凱集團(tuán)、傳神聯(lián)合、sohu暢游、華銳風(fēng)電集團(tuán)、北京中潤(rùn)集團(tuán)、國(guó)基科技、中國(guó)普天等、五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實(shí)業(yè)集團(tuán)、煤炭科學(xué)研究總院重慶研究院、四川天味實(shí)業(yè)、南車集團(tuán)、許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團(tuán)、中原特鋼股份、中國(guó)電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司、中航光電科技股份、青島啤酒、廣東順峰藥業(yè)、蘭州石化、蘭州金川集團(tuán)、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司國(guó)際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、中國(guó)造幣總公司、修正藥業(yè)、福田汽車、美的集團(tuán)、法國(guó)圣戈班(廣漢)陶粒有限公司、上海三菱電梯有限公司、奇瑞汽車、江蘇大全集團(tuán)、金華紅獅水泥、浙江諾和機(jī)電、韓國(guó)曉星集團(tuán)、等數(shù)百家知名及優(yōu)秀企業(yè)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
鄧玉金老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·中層經(jīng)理的自我管理
·基于KPI的績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)
·TTT課程
·中小型企業(yè)核心骨干長(zhǎng)期激勵(lì)辦法設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)
·中小型企業(yè)激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)
·工作分析實(shí)戰(zhàn)課程
·人力資源管理六大模塊精品課程
·全面績(jī)效管理項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)課程
·培訓(xùn)計(jì)劃制定與人才培養(yǎng)體系構(gòu)建課程
·目標(biāo)與計(jì)劃管理實(shí)戰(zhàn)
相關(guān)培訓(xùn)
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 23.7 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×