公開課 內訓課 培訓師
首頁 公開課 內訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯系我們 關于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內訓課 >> 特色課程 >> 基于KPI的績效指標體系設計實戰(zhàn)
基于KPI的績效指標體系設計實戰(zhàn)
添加時間:2015-06-02      修改時間: 2015-06-02      課程編號:100180962
《基于KPI的績效指標體系設計實戰(zhàn)》課程大綱
【課程學時】2天
【培訓對象】中高層管理人員

【課程大綱】
1. 績效管理實戰(zhàn)理論
l 績效管理的PDCA
l 四類人員的績效責任
l 設計績效考評的周期
l 績效考核冰山模型
2.設計企業(yè)三級關鍵業(yè)績指標實戰(zhàn)
l 實戰(zhàn):組建公司
l 從戰(zhàn)略到計劃
l 從目標到績效
l 設計關鍵績效指標(KPI)的兩種方法
l 用關鍵成功因素法設計三級關鍵績效指標(KPI)體系
l 設計公司一級關鍵績效指標(KPI):
Ø 利用魚骨圖法找出公司成功的關鍵因素
Ø 導出公司一級關鍵績效指標(KPI)
Ø 實戰(zhàn):設計公司一級關鍵績效指標(KPI)
Ø 設計公司一級關鍵績效指標(KPI)應該注意的問題
l 設計部門二級關鍵績效指標(KPI):
Ø 上級目標和下級目標之間的關系
Ø 任務分工矩陣:
u 任務分工矩陣分解企業(yè)工作任務
u 任務分工矩陣分解企業(yè)級關鍵績效指標(KPI)
Ø 實戰(zhàn):分解公司級關鍵績效指標(KPI)
Ø 關鍵績效指標(KPI)的有效分解
Ø 實戰(zhàn):設計部門二級關鍵績效指標(KPI)
l 設計個人三級關鍵績效指標(KPI):
Ø 實戰(zhàn):分解部門二級關鍵績效指標(KPI)
Ø 實戰(zhàn):設計個人三級關鍵績效指標(KPI)
Ø 關鍵績效指標(KPI)的篩選
l 三級關鍵績效指標(KPI)體系設計模型
3.權重、指標值和評分標準設計實戰(zhàn)
l 關鍵績效指標(KPI)的權重確認方法
Ø 兩種實戰(zhàn)方法
Ø 實戰(zhàn):關鍵績效指標(KPI)配權重
l 設計關鍵績效指標(KPI)的指標值
l 設計關鍵績效指標(KPI)評分標準
Ø 三種實戰(zhàn)方法
Ø 實戰(zhàn):關鍵績效指標(KPI)配值和評分標準
l 企業(yè) KPI指標在時間維度的分解圖
Ø 實戰(zhàn):KPI指標在時間維度分解
l 特殊職位的關鍵績效指標(KPI)設計
l 指標評審的原則和流程
l 目標承諾與發(fā)布


《基于KPI的績效指標體系設計實戰(zhàn)》所屬分類
特色課程

《基于KPI的績效指標體系設計實戰(zhàn)》所屬專題
績效考核體系、關鍵績效指標體系培訓、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內訓、房地產人力資源、KPI
《基于KPI的績效指標體系設計實戰(zhàn)》內訓服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師鄧玉金老師簡介
鄧玉金
鄧玉金
經濟學學士,管理學碩士,資深人力資源管理專家
★ iso9001內審員,iso14001管理者代表
★ 清華、北大等高校 客座教授
★ HR Bar人力資源學院 資深講師
★ 中國企業(yè)聯合會特聘專家
★ 管理實戰(zhàn)派資深培訓師
個人簡介
  鄧老師是哈爾濱理工大學經濟管理學院經濟學學士和管理學碩士;十六年企業(yè)管理及人力資源管理專業(yè)工作經驗,5年世界500強企業(yè)實踐經歷,以及4年培訓、授課的工作經歷。是《人力資源實戰(zhàn)操作指南2010》績效模塊的執(zhí)筆人。
工作簡述:
   歷任世界500強的加拿大公司(IDG和jifu亞洲注資的合資企業(yè))-HR總監(jiān),傳神聯合科技有限公司-HR總監(jiān),英國MMD集團中國公司(世界500強)-HR經理,中大恒基房地產經紀公司-HR經理,晶合時代軟件技術有限公司-HR經理,北京七星華電科技集團(大型國企)-總裁助理等,多家企業(yè)的高級管理職務。
培訓風格
〓實戰(zhàn)經驗豐富、理論與實際結合,內容實戰(zhàn)、實用、實效;
〓幽默風趣、深入淺出、形式生動、內涵深刻;
〓情景式案例,實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題;
〓觀點新穎,論述精辟,學術前沿、傳道授業(yè)、授人以漁;
〓實戰(zhàn)工具+實戰(zhàn)輔導+實操案例
擅長領域
 HR管理體系設計,公司價值鏈分析、薪酬績效體系建設、人力資源IT項目推進等;
 人力資源管理、運營管理、行政管理和分支機構管理有深入研究和實踐;
 擅長創(chuàng)業(yè)型公司、高速成長公司的人力資源模塊的搭建和公司各部門的建設;
 熟悉IT、房地產、制造、多語處理、教育、金融控股等行業(yè)的人力資源管理規(guī)律。
經典課程
《基于實戰(zhàn)的人員選拔與聘用管理》、《面試能力提升實戰(zhàn)課程》、《卓越績效管理體系的項目管理》、《績效面談能力提升實戰(zhàn)》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《崗位價值評估》、《定崗定編的操作實務》、《目標與計劃管理》、《中層經理的管理能力和技能提升課程》
培訓客戶
   無錫高新技術開發(fā)園區(qū),正豐凱集團、傳神聯合、sohu暢游、華銳風電集團、北京中潤集團、國基科技、中國普天等、五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實業(yè)集團、煤炭科學研究總院重慶研究院、四川天味實業(yè)、南車集團、許昌煙草機械有限責任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團、中原特鋼股份、中國電子系統(tǒng)工程第四建設有限公司、中航光電科技股份、青島啤酒、廣東順峰藥業(yè)、蘭州石化、蘭州金川集團、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設集團有限公司國際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、中國造幣總公司、修正藥業(yè)、福田汽車、美的集團、法國圣戈班(廣漢)陶粒有限公司、上海三菱電梯有限公司、奇瑞汽車、江蘇大全集團、金華紅獅水泥、浙江諾和機電、韓國曉星集團、等數百家知名及優(yōu)秀企業(yè)。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
鄧玉金老師其他內訓課
·中層經理的自我管理
·TTT課程
·中小型企業(yè)核心骨干長期激勵辦法設計實戰(zhàn)
·中小型企業(yè)激勵性薪酬設計實戰(zhàn)
·工作分析實戰(zhàn)課程
·人力資源管理六大模塊精品課程
·全面績效管理項目實戰(zhàn)課程
·培訓計劃制定與人才培養(yǎng)體系構建課程
·目標與計劃管理實戰(zhàn)
·面試實戰(zhàn)
相關專題
績效考核體系
關鍵績效指標體系培訓
績效與薪酬管理課程
績效考核管理內訓
房地產人力資源
KPI
相關培訓
2024-10-22 工廠成本控制及制造績效提升
2024-10-25 績效致勝——企業(yè)戰(zhàn)略績效管理體系構建及落地
2024-11-07 基于戰(zhàn)略的全面績效管理
2024-11-28 如何打造高績效的研發(fā)團隊——研發(fā)人員選、育
2024-11-29 如何打造高績效的研發(fā)團隊——研發(fā)人員的選育
[內訓課] 房地產開售之——樣板房服務禮儀
[內訓課] 打造高績效銷售團隊
[內訓課] 企業(yè)管理人才系統(tǒng)化訓練計劃 ——孵化人才、訓練
[內訓課] 高績效團隊的打造路徑
[內訓課] 打造高績效團隊的七個關鍵要素
KPI相關培訓師
袁楚然
  • 培訓師:袁楚然
  • 所在地:深圳
  • 零售銀行實戰(zhàn)營銷專家
周代進
  • 培訓師:周代進
  • 所在地:深圳
  • 人力資源管理類高級講師
房地產人力資源相關公開課
● 幫助各級管理者了解績效管理常見困局,建立戰(zhàn)略導向的績效管理思維和正確認知● 掌握戰(zhàn)略解碼及員工績效管理各階段(包括績效計劃、績效輔導、績效評估...
1. 分享講師600多場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經驗,通過現場的互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的打造高效研發(fā)團隊的方法2. 了解高效研發(fā)團隊的特點、研發(fā)團...
2024-10-25 企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班
2024-10-25 企業(yè)績效體系兩天方案班
2024-11-14 企業(yè)績效體系兩天方案班
2024-11-14 企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班
2024-11-27 全面的績效管理
KPI相關內訓課
房地產人力資源相關培訓師
張建軍
  • 培訓師:張建軍
  • 所在地:天津
  • 注冊建造師
張沖
  • 培訓師:張沖
  • 所在地:大連
  • 房地產人力資源管理專家
績效考核管理內相關公開課
掌握績效制度,kpi指標體系,績效合同設計的方法,學習不同企業(yè)在推行績效過程中的成功與失敗經驗與案例,掌握薪酬與績效掛鉤的技巧。掌握薪酬設計的方法論...
● 幫助各級管理者了解績效管理常見困局,建立戰(zhàn)略導向的績效管理思維和正確認知● 掌握戰(zhàn)略解碼及員工績效管理各階段(包括績效計劃、績效輔導、績效評估...
2024-10-25 企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班
2024-11-14 企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班
2024-12-13 企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班
2024-10-25 企業(yè)績效體系兩天方案班
2024-11-14 企業(yè)績效體系兩天方案班
房地產人力資源相關內訓課
績效考核管理內相關培訓師
周少平
  • 培訓師:周少平
  • 所在地:珠海
  • 企業(yè)信息化 顧問 講師
鮑雨
  • 培訓師:鮑雨
  • 所在地:蘇州
  • 制造業(yè) “軟著陸” 實戰(zhàn)派咨詢
績效與薪酬管理相關公開課
掌握績效制度,kpi指標體系,績效合同設計的方法,學習不同企業(yè)在推行績效過程中的成功與失敗經驗與案例,掌握薪酬與績效掛鉤的技巧。掌握薪酬設計的方法論...
● 幫助各級管理者了解績效管理常見困局,建立戰(zhàn)略導向的績效管理思維和正確認知● 掌握戰(zhàn)略解碼及員工績效管理各階段(包括績效計劃、績效輔導、績效評估...
2024-10-25 企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班
2024-10-25 企業(yè)績效體系兩天方案班
2024-11-14 企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班
2024-11-14 企業(yè)績效體系兩天方案班
2024-11-25 如何打造高績效的研發(fā)團隊——研發(fā)人員選、
績效考核管理內相關內訓課
關于我們 | 聯系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權所有  頁面執(zhí)行時間: 50 毫秒

粵公網安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×