《培訓(xùn)計劃制定與人才培養(yǎng)體系構(gòu)建課程》課程大綱
【課程學(xué)時】1天
【培訓(xùn)對象】HRD/HRM
【課程收益】
從培訓(xùn)體系建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)、課程體系規(guī)劃與建設(shè)、年度培訓(xùn)規(guī)劃制定、人才培養(yǎng)等幾個方面，通過案例和實(shí)戰(zhàn)，講授現(xiàn)代企業(yè)的可落地的培訓(xùn)體系建設(shè)的方法和步驟，通過課堂的講授、實(shí)戰(zhàn)、點(diǎn)評等環(huán)節(jié)的設(shè)計，教會學(xué)員在企業(yè)內(nèi)部搭建務(wù)實(shí)的培訓(xùn)體系和課程體系。
【課程大綱】
1. 培訓(xùn)體系建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)
l 為什么要培訓(xùn)
l 培訓(xùn)體系建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)
n 改變行為，建立良好的工作習(xí)慣為出發(fā)點(diǎn)設(shè)計培訓(xùn)目標(biāo)
n 根據(jù)需求有效設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容
n 解決“誰來講”的問題
n 提升業(yè)務(wù)經(jīng)理的教練技能
n 組織實(shí)施培訓(xùn)班
n 設(shè)計培訓(xùn)體系的四個步驟
2. 課程體系規(guī)劃與建設(shè)
l 評估你的工作環(huán)境
l 評估你的培訓(xùn)環(huán)境
l 根據(jù)職務(wù)體系規(guī)劃培訓(xùn)
l 精準(zhǔn)培訓(xùn)課程設(shè)計：建立任職資格體系
l 范例：HW公司根據(jù)任職資格設(shè)計的培訓(xùn)課程
l 組織學(xué)習(xí)體系
3. 根據(jù)公司戰(zhàn)略制定年度培訓(xùn)計劃
l 與培訓(xùn)有關(guān)的公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
l 制定培訓(xùn)策略
l 制定培訓(xùn)計劃的三個誤區(qū)
l 培訓(xùn)需求分析
n 個人技能
n 績效評估分析
l 年度培訓(xùn)計劃的四個內(nèi)容
l 年度培訓(xùn)計劃模板
l 實(shí)戰(zhàn)：擬定一份年度培訓(xùn)計劃
l 提高年度培訓(xùn)計劃執(zhí)行效果的3個方法
l 培訓(xùn)預(yù)算的6個科目
l 明確培訓(xùn)預(yù)算的比例
4. 人才培養(yǎng)體系構(gòu)建
l 適合中小型企業(yè)的干部選拔培養(yǎng)機(jī)制
l 職業(yè)選擇的四個階段
l XX公司管理干部選拔的方法
n XX公司管理序列通道學(xué)習(xí)地圖
n XX公司管理者選拔的目的
n XX公司管理干部評審工作流程
n 實(shí)戰(zhàn)：擬定一份你公司干部選拔的方案
l XX公司專業(yè)技術(shù)序列人員選拔方法
n 項目成果及要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
n XX公司任職資格工作整體安排
n XX公司專業(yè)技術(shù)序列評審工作流程
n 各職位序列任職資格標(biāo)準(zhǔn)
n 管理規(guī)范流程
l 實(shí)戰(zhàn)：完善你公司年度培訓(xùn)計劃
l 個人職業(yè)生涯如何跟企業(yè)通道對接
《培訓(xùn)計劃制定與人才培養(yǎng)體系構(gòu)建課程》課程目的
從培訓(xùn)體系建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)、課程體系規(guī)劃與建設(shè)、年度培訓(xùn)規(guī)劃制定、人才培養(yǎng)等幾個方面，通過案例和實(shí)戰(zhàn)，講授現(xiàn)代企業(yè)的可落地的培訓(xùn)體系建設(shè)的方法和步驟，通過課堂的講授、實(shí)戰(zhàn)、點(diǎn)評等環(huán)節(jié)的設(shè)計，教會學(xué)員在企業(yè)內(nèi)部搭建務(wù)實(shí)的培訓(xùn)體系和課程體系。
《培訓(xùn)計劃制定與人才培養(yǎng)體系構(gòu)建課程》所屬分類
人力資源
《培訓(xùn)計劃制定與人才培養(yǎng)體系構(gòu)建課程》所屬專題
課程設(shè)計與開發(fā)、
年度計劃、
《培訓(xùn)計劃制定與人才培養(yǎng)體系構(gòu)建課程》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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