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培訓計劃制定與人才培養(yǎng)體系構建課程
添加時間:2015-06-02      修改時間: 2015-06-02      課程編號:100180955
《培訓計劃制定與人才培養(yǎng)體系構建課程》課程大綱
【課程學時】1天
【培訓對象】HRD/HRM
【課程收益】
從培訓體系建設的關鍵點、課程體系規(guī)劃與建設、年度培訓規(guī)劃制定、人才培養(yǎng)等幾個方面,通過案例和實戰(zhàn),講授現(xiàn)代企業(yè)的可落地的培訓體系建設的方法和步驟,通過課堂的講授、實戰(zhàn)、點評等環(huán)節(jié)的設計,教會學員在企業(yè)內部搭建務實的培訓體系和課程體系。


【課程大綱】
1. 培訓體系建設的關鍵點
l 為什么要培訓
l 培訓體系建設的關鍵點
n 改變行為,建立良好的工作習慣為出發(fā)點設計培訓目標
n 根據(jù)需求有效設計培訓內容
n 解決“誰來講”的問題
n 提升業(yè)務經(jīng)理的教練技能
n 組織實施培訓班
n 設計培訓體系的四個步驟
2. 課程體系規(guī)劃與建設
l 評估你的工作環(huán)境
l 評估你的培訓環(huán)境
l 根據(jù)職務體系規(guī)劃培訓
l 精準培訓課程設計:建立任職資格體系
l 范例:HW公司根據(jù)任職資格設計的培訓課程
l 組織學習體系
3. 根據(jù)公司戰(zhàn)略制定年度培訓計劃
l 與培訓有關的公司業(yè)務戰(zhàn)略
l 制定培訓策略
l 制定培訓計劃的三個誤區(qū)
l 培訓需求分析
n 個人技能
n 績效評估分析
l 年度培訓計劃的四個內容
l 年度培訓計劃模板
l 實戰(zhàn):擬定一份年度培訓計劃
l 提高年度培訓計劃執(zhí)行效果的3個方法
l 培訓預算的6個科目
l 明確培訓預算的比例
4. 人才培養(yǎng)體系構建
l 適合中小型企業(yè)的干部選拔培養(yǎng)機制
l 職業(yè)選擇的四個階段
l XX公司管理干部選拔的方法
n XX公司管理序列通道學習地圖
n XX公司管理者選拔的目的
n XX公司管理干部評審工作流程
n 實戰(zhàn):擬定一份你公司干部選拔的方案
l XX公司專業(yè)技術序列人員選拔方法
n 項目成果及要實現(xiàn)的目標
n XX公司任職資格工作整體安排
n XX公司專業(yè)技術序列評審工作流程
n 各職位序列任職資格標準
n 管理規(guī)范流程
l 實戰(zhàn):完善你公司年度培訓計劃
l 個人職業(yè)生涯如何跟企業(yè)通道對接



《培訓計劃制定與人才培養(yǎng)體系構建課程》課程目的
從培訓體系建設的關鍵點、課程體系規(guī)劃與建設、年度培訓規(guī)劃制定、人才培養(yǎng)等幾個方面,通過案例和實戰(zhàn),講授現(xiàn)代企業(yè)的可落地的培訓體系建設的方法和步驟,通過課堂的講授、實戰(zhàn)、點評等環(huán)節(jié)的設計,教會學員在企業(yè)內部搭建務實的培訓體系和課程體系。


《培訓計劃制定與人才培養(yǎng)體系構建課程》所屬分類
人力資源

《培訓計劃制定與人才培養(yǎng)體系構建課程》所屬專題
課程設計與開發(fā)、年度計劃、
《培訓計劃制定與人才培養(yǎng)體系構建課程》內訓服務流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師鄧玉金老師簡介
鄧玉金
鄧玉金
經(jīng)濟學學士,管理學碩士,資深人力資源管理專家
★ iso9001內審員,iso14001管理者代表
★ 清華、北大等高校 客座教授
★ HR Bar人力資源學院 資深講師
★ 中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家
★ 管理實戰(zhàn)派資深培訓師
個人簡介
  鄧老師是哈爾濱理工大學經(jīng)濟管理學院經(jīng)濟學學士和管理學碩士;十六年企業(yè)管理及人力資源管理專業(yè)工作經(jīng)驗,5年世界500強企業(yè)實踐經(jīng)歷,以及4年培訓、授課的工作經(jīng)歷。是《人力資源實戰(zhàn)操作指南2010》績效模塊的執(zhí)筆人。
工作簡述:
   歷任世界500強的加拿大公司(IDG和jifu亞洲注資的合資企業(yè))-HR總監(jiān),傳神聯(lián)合科技有限公司-HR總監(jiān),英國MMD集團中國公司(世界500強)-HR經(jīng)理,中大恒基房地產經(jīng)紀公司-HR經(jīng)理,晶合時代軟件技術有限公司-HR經(jīng)理,北京七星華電科技集團(大型國企)-總裁助理等,多家企業(yè)的高級管理職務。
培訓風格
〓實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結合,內容實戰(zhàn)、實用、實效;
〓幽默風趣、深入淺出、形式生動、內涵深刻;
〓情景式案例,實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題;
〓觀點新穎,論述精辟,學術前沿、傳道授業(yè)、授人以漁;
〓實戰(zhàn)工具+實戰(zhàn)輔導+實操案例
擅長領域
 HR管理體系設計,公司價值鏈分析、薪酬績效體系建設、人力資源IT項目推進等;
 人力資源管理、運營管理、行政管理和分支機構管理有深入研究和實踐;
 擅長創(chuàng)業(yè)型公司、高速成長公司的人力資源模塊的搭建和公司各部門的建設;
 熟悉IT、房地產、制造、多語處理、教育、金融控股等行業(yè)的人力資源管理規(guī)律。
經(jīng)典課程
《基于實戰(zhàn)的人員選拔與聘用管理》、《面試能力提升實戰(zhàn)課程》、《卓越績效管理體系的項目管理》、《績效面談能力提升實戰(zhàn)》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《崗位價值評估》、《定崗定編的操作實務》、《目標與計劃管理》、《中層經(jīng)理的管理能力和技能提升課程》
培訓客戶
   無錫高新技術開發(fā)園區(qū),正豐凱集團、傳神聯(lián)合、sohu暢游、華銳風電集團、北京中潤集團、國基科技、中國普天等、五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實業(yè)集團、煤炭科學研究總院重慶研究院、四川天味實業(yè)、南車集團、許昌煙草機械有限責任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團、中原特鋼股份、中國電子系統(tǒng)工程第四建設有限公司、中航光電科技股份、青島啤酒、廣東順峰藥業(yè)、蘭州石化、蘭州金川集團、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設集團有限公司國際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、中國造幣總公司、修正藥業(yè)、福田汽車、美的集團、法國圣戈班(廣漢)陶粒有限公司、上海三菱電梯有限公司、奇瑞汽車、江蘇大全集團、金華紅獅水泥、浙江諾和機電、韓國曉星集團、等數(shù)百家知名及優(yōu)秀企業(yè)。
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