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創(chuàng)業(yè)者與投資方的博弈——公司治理
添加時(shí)間:2013-08-28      修改時(shí)間: 2013-08-28      課程編號(hào):100159766
《創(chuàng)業(yè)者與投資方的博弈——公司治理》課程大綱
引言案例
 創(chuàng)業(yè)者被資金綁架
 老板很累
 國(guó)美黃光裕
 蒙牛牛根生
 資金不被技術(shù)綁架
 雷士照明(視頻)


公司治理:理論框架與基本問題

 企業(yè)制度的演進(jìn)與公司治理問題的產(chǎn)生
 公司科層契約與公司治理體系
 公司治理邊界及其原理
 有效公司治理機(jī)制的設(shè)計(jì)原則和權(quán)力指數(shù)
 公司治理框架應(yīng)保護(hù)股東權(quán)利;
 應(yīng)平等對(duì)待所有股東,包括中小股東和國(guó)外股東,如果股東的權(quán)利受到損害,他們應(yīng)有機(jī)會(huì)得到有效補(bǔ)償;
 應(yīng)確認(rèn)公司利益相關(guān)者的合法權(quán)利,鼓勵(lì)公司與他們開展積極的合作;
 應(yīng)確保及時(shí)、準(zhǔn)確地披露所有與公司有關(guān)的實(shí)質(zhì)性事項(xiàng)的信息,包括財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況、所有權(quán)結(jié)構(gòu)以及公司治理的狀況;
 董事會(huì)應(yīng)確保對(duì)公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)、對(duì)經(jīng)營(yíng)層的有效控制,董事會(huì)對(duì)公司和股東負(fù)責(zé)。
 案例討論題 帕瑪拉特V.S.安然:歐美模式的失?


公司治理的架構(gòu)

 股東會(huì)
 股東權(quán)益:誰是治理主體
 股東權(quán)益及其特征
 股東大會(huì)及中小股東權(quán)益保護(hù)
 公司治理主體的選擇
 案例討論題 只有董事長(zhǎng)一人參加的股東大會(huì)
 董事會(huì)---公司治理的核心董事會(huì)
 董事會(huì)在公司治理中的作用(董事會(huì)的起源、特征與職能)
 高效的董事會(huì)需要具備哪些責(zé)任和功能(董事會(huì)的模式與運(yùn)行)
 高效的董事會(huì)具備什么樣的架構(gòu)
活動(dòng)1:頭腦風(fēng)暴:需要什么樣的董事會(huì)?
活動(dòng)2:視頻分享:
實(shí)戰(zhàn):描述董事會(huì)架構(gòu)與職責(zé)
 高效的董事會(huì)如何操作
 獨(dú)立的董事制度(獨(dú)立董事:實(shí)質(zhì)重于形式)


獨(dú)立董事制度的產(chǎn)生與發(fā)展

獨(dú)立董事的獨(dú)立性
獨(dú)立董事作用及其決策參與機(jī)制的設(shè)計(jì)
案例討論題 “伊利風(fēng)波”與尷尬的獨(dú)立董事
 監(jiān)事會(huì)的設(shè)置與運(yùn)行
 董事會(huì)與監(jiān)事會(huì):?jiǎn)螌又七是雙層制
 案例討論題 未及時(shí)披露信息 ST黃河科技董事會(huì)做檢查
 執(zhí)行經(jīng)理層


公司治理機(jī)制

 內(nèi)部治理(實(shí)戰(zhàn)操練)
 投資協(xié)議(甲醇汽油添加劑項(xiàng)目 技術(shù)PK資金)
 公司章程(金屬法多晶硅項(xiàng)目 技術(shù)PK資金 )
 股東會(huì)議事規(guī)則(上市公司案例)
 董事會(huì)議事規(guī)則(上市公司案例)
 總經(jīng)理工作細(xì)則(上市公司案例)
 管理層激勵(lì)(上市公司案例)
高層管理者:激勵(lì)與約束
高層管理者的激勵(lì)機(jī)制
高層管理者的約束機(jī)制
高層管理者激勵(lì)與約束的長(zhǎng)效機(jī)制
案例討論題 “新59歲現(xiàn)象”:國(guó)有企業(yè)老總改制情結(jié)與新心病
 內(nèi)控制度
 外部治理
 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性治理機(jī)制
 銀行相機(jī)治理機(jī)制
 政府及監(jiān)管部門的監(jiān)管 (強(qiáng)制性信息披露)
 中介機(jī)構(gòu)與社會(huì)輿論監(jiān)督


投資者關(guān)系——公司價(jià)值營(yíng)銷

 創(chuàng)造與實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的公司目標(biāo)
 降低信息不對(duì)稱合理體現(xiàn)公司價(jià)值
 價(jià)值營(yíng)銷框架
 以投資者關(guān)系為手段和內(nèi)容的營(yíng)銷推廣


集團(tuán)治理:揭開法人的面紗

 集團(tuán)治理及其相關(guān)概念
 母公司的行為:控制、合作與利益轉(zhuǎn)移
 子公司的利益相關(guān)者保護(hù)
 案例討論題 集團(tuán)母公司掏空上市子公司:“猴王”變空殼


治理模式與評(píng)價(jià)

 外部控制主導(dǎo)型公司治理模式
 內(nèi)部控制主導(dǎo)型公司治理模式
 家族控制主導(dǎo)型公司治理模式
 公司治理模式的趨同化
 案例討論題 日本索尼的公司治理改革


公司治理原則與評(píng)價(jià):沒有規(guī)矩何成方圓

 公司治理原則:治理實(shí)務(wù)的指引
 公司治理評(píng)價(jià):治理實(shí)踐的呼喚
 中國(guó)公司治理評(píng)價(jià)指數(shù)設(shè)計(jì)與應(yīng)用


優(yōu)化公司治理創(chuàng)造公司價(jià)值

 公司像一顆大樹,管理就是樹干、財(cái)務(wù)效益是果實(shí),公司治理就是樹的根。

《創(chuàng)業(yè)者與投資方的博弈——公司治理》課程目的
企業(yè)生存發(fā)展基業(yè)長(zhǎng)青公司的根基是有效的公司治理。創(chuàng)業(yè)者事業(yè)開拓發(fā)展中需要外部投資,現(xiàn)金投資者需要投資項(xiàng)目規(guī)范運(yùn)作快速成長(zhǎng)壯大,通過搭建高效公司治理架構(gòu)及運(yùn)作機(jī)制,預(yù)防技術(shù)或資金被綁架。

《創(chuàng)業(yè)者與投資方的博弈——公司治理》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《創(chuàng)業(yè)者與投資方的博弈——公司治理》所屬專題
投資融資
《創(chuàng)業(yè)者與投資方的博弈——公司治理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師宋利元老師簡(jiǎn)介
宋利元
宋利元
清華大學(xué)、南開大學(xué)等高校特聘講師
★中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)會(huì)會(huì)員
★中國(guó)青年企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)員
★中國(guó)科技金融促進(jìn)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)投資專業(yè)委員會(huì)會(huì)員
★南開大學(xué)管理學(xué)博士
★資深實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)戰(zhàn)略管理專家
個(gè)人簡(jiǎn)介
   宋利元老師是中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)會(huì)員、中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)會(huì)會(huì)員,中國(guó)青年企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)員、中國(guó)科技金融促進(jìn)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)投資專業(yè)委員會(huì)會(huì)員、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、南開大學(xué)管理學(xué)博士、天津工業(yè)大學(xué)MBA導(dǎo)師。多年來十余次在國(guó)內(nèi)外接受合資/涉外/中美企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理以及重大項(xiàng)目資本運(yùn)作的學(xué)習(xí)與進(jìn)修出國(guó),并多次參加世界金融組織的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),獲得國(guó)際公司治理教師資格。常年參與國(guó)內(nèi)外多家企業(yè)的董事會(huì)議以及從事跨國(guó)購(gòu)并法律財(cái)務(wù)調(diào)查評(píng)估工作。
工作簡(jiǎn)述:
   1988年進(jìn)入天津立達(dá)集團(tuán)從事合資企業(yè)談判、項(xiàng)目可行性分析、公司組建、投資管理等工作。并同時(shí)擔(dān)任婕妮化妝品、嘉泰陶瓷、嘉泰保溫瓶、華信地毯、超力洗衣、立達(dá)水產(chǎn)、天湖食品、天峰國(guó)際運(yùn)輸8家國(guó)內(nèi)外合資企業(yè)的董事職務(wù)。
   1997年進(jìn)入天津證券公司(現(xiàn)渤海證券)投資銀行總部從事投資銀行、資本市場(chǎng)管理咨詢、投資顧問、收購(gòu)兼并等工作。主持并參與了天津津?yàn)I發(fā)展、特精液壓股票等多家企業(yè)的股票發(fā)行工作。
   1999年進(jìn)入天士力集團(tuán)負(fù)責(zé)組織和操作金融投資證券發(fā)行上市,同時(shí)負(fù)責(zé)集團(tuán)投資、股權(quán)管理和重大項(xiàng)目策劃與獲得政府資金支持工作。成功組織了國(guó)家物流重點(diǎn)工程、國(guó)家化學(xué)原創(chuàng)藥物技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)、國(guó)家新藥創(chuàng)制等多個(gè)國(guó)家級(jí)項(xiàng)目的申報(bào),并獲得幾億元的巨額資助。
   2010年創(chuàng)辦投資與資產(chǎn)管理公司,從事咨詢、輔導(dǎo)、和培訓(xùn)工作。
培訓(xùn)風(fēng)格
〓實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合,內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效;
〓幽默風(fēng)趣、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻;
〓情景式案例,實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說明實(shí)際問題;
〓觀點(diǎn)新穎,論述精辟,學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁;
〓實(shí)戰(zhàn)工具+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)+實(shí)操案例
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
公司上市咨詢與上市輔導(dǎo)
公司治理與公司價(jià)值
公司戰(zhàn)略與價(jià)值管理
集團(tuán)管控與投融資
經(jīng)典課程
《公司治理》 《企業(yè)上市輔導(dǎo)》 《集團(tuán)管控》
《投資者關(guān)系管理》 《企業(yè)投融資管理》 《政府資助項(xiàng)目申報(bào)》
學(xué)術(shù)作品
《董事會(huì)秘書公司治理角度的中外比較》,刊登在《新財(cái)經(jīng)》,作者:李維安、張國(guó)萍、宋利元
《投資者行為金融對(duì)上市公司市價(jià)的影響》,刊登在[J].經(jīng)濟(jì)管理,2008(1):81-84.作者:宋利元
《公司價(jià)值評(píng)估方法研究》,刊登在《國(guó)有資產(chǎn)管理》2007年第5期/,作者:宋利元、王永勝
《中國(guó)收購(gòu)兼并研究》,1999年MBA碩士論文,南開大學(xué)
《基于公司價(jià)值的投資者關(guān)系研究——公司價(jià)值營(yíng)銷》,2008年管理學(xué)博士論文,南開大學(xué)
培訓(xùn)客戶
   無錫高新技術(shù)開發(fā)園區(qū),正豐凱集團(tuán)、傳神聯(lián)合、sohu暢游、華銳風(fēng)電集團(tuán)、北京中潤(rùn)集團(tuán)、國(guó)基科技、中國(guó)普天等、五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實(shí)業(yè)集團(tuán)、煤炭科學(xué)研究總院重慶研究院、四川天味實(shí)業(yè)、南車集團(tuán)、許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團(tuán)、中原特鋼股份、中國(guó)電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司、中航光電科技股份、青島啤酒、廣東順峰藥業(yè)、蘭州石化、蘭州金川集團(tuán)、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司國(guó)際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、中國(guó)造幣總公司、修正藥業(yè)、福田汽車、美的集團(tuán)、法國(guó)圣戈班(廣漢)陶粒有限公司、上海三菱電梯有限公司、奇瑞汽車、江蘇大全集團(tuán)、金華紅獅水泥、浙江諾和機(jī)電、韓國(guó)曉星集團(tuán)、等數(shù)百家知名及優(yōu)秀企業(yè)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·政府資助類項(xiàng)目申報(bào)
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