《企業(yè)管理者論道——毛澤東管理之道》課程大綱
第一模塊 戰(zhàn)略思維之道
一、企業(yè)家為什么必須首先是一個(gè)戰(zhàn)略家？
1、什么樣的思維才是戰(zhàn)略思維？
2、企業(yè)的戰(zhàn)略性思維應(yīng)該從哪些方面入手進(jìn)行企業(yè)定位、產(chǎn)品定位、營(yíng)銷戰(zhàn)略定位？
3、企業(yè)家為什么必須首先是一個(gè)戰(zhàn)略家？為什么必須具備戰(zhàn)略思維？
二、戰(zhàn)略管理
1.何為戰(zhàn)略？
2.戰(zhàn)略內(nèi)容？
3.戰(zhàn)略分類
4.戰(zhàn)略制定及實(shí)施過(guò)程
第一步：戰(zhàn)略愿景的制定
第二步：戰(zhàn)略目標(biāo)的確定（平衡計(jì)分卡）
第三步：戰(zhàn)略制定
第四步：戰(zhàn)略執(zhí)行
第五步：評(píng)估、調(diào)整、總結(jié)
5.制定方法：
l 毛澤東對(duì)外部環(huán)境分析（政治、經(jīng)濟(jì)、人口、文化、地理、對(duì)手）
l 毛澤東對(duì)內(nèi)部環(huán)境分析（SWOT:優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅）（資源、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力）
6．企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與軍事戰(zhàn)略比較　
二、毛澤東戰(zhàn)略思維之謎
（一）領(lǐng)袖思維與平庸者思維的區(qū)分
（二）毛澤東戰(zhàn)略思維的路徑
毛澤東的成功在于他的戰(zhàn)略思維。
1、毛澤東對(duì)外部環(huán)境的分析
n 社會(huì)、文化、人口與環(huán)境因素分析　
n 政治、政府及其他因素分析　
n 技術(shù)因素分析　　
n 客戶需求的分析
n 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
2、毛澤東對(duì)內(nèi)部環(huán)境的分析
n 精神條件的分析
n 物質(zhì)技術(shù)條件的分析
3、毛澤東是如何進(jìn)行戰(zhàn)略制定的？
n 組織定位：無(wú)產(chǎn)階級(jí)政黨
n “市場(chǎng)”定位：土地
n 政治戰(zhàn)略定位：政治綱領(lǐng)——奪取政權(quán)
n 經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略定位：經(jīng)濟(jì)綱領(lǐng)——“兩個(gè)沒(méi)收一個(gè)保護(hù)”
n “企業(yè)文化”戰(zhàn)略定位——民主的、科學(xué)的、大眾的
n 階段定位：新民主主義革命、社會(huì)主義革命兩個(gè)階段
n 戰(zhàn)略愿景：打土豪分田地、建立新中國(guó)、解放全人類
n 核心價(jià)值觀：“全心全意為人民服務(wù)”
n 戰(zhàn)略目標(biāo)：“三座大山”
n 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：武裝斗爭(zhēng)、土地革命、根據(jù)地建設(shè)
n 職能戰(zhàn)略：戰(zhàn)斗隊(duì)、工作隊(duì)、生產(chǎn)隊(duì)
n 戰(zhàn)略實(shí)施途徑：農(nóng)村包圍城市、武裝奪取政權(quán)
n 經(jīng)營(yíng)策略：積極防御 集中優(yōu)勢(shì)兵力
n 戰(zhàn)略聯(lián)盟：國(guó)民革命統(tǒng)一戰(zhàn)線、工農(nóng)統(tǒng)一戰(zhàn)線
n 抗戰(zhàn)統(tǒng)一戰(zhàn)線、人民民主統(tǒng)一戰(zhàn)線
n 階段戰(zhàn)略：工農(nóng)武裝割據(jù) 抗戰(zhàn)統(tǒng)一戰(zhàn)線總方針
n 《論持久戰(zhàn)》的抗戰(zhàn)三階段戰(zhàn)略分析
n 戰(zhàn)略指導(dǎo)：實(shí)事求是
n 戰(zhàn)略原則：戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人
（三）毛澤東戰(zhàn)略思維5大案例
（四）毛澤東戰(zhàn)略思維的源泉
（五）毛澤東戰(zhàn)略思維的精髓
n 積極防御——攻守之道
n 戰(zhàn)略退卻——收手出拳之道
n 集中兵力——聚焦戰(zhàn)略
三、 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略思維
（一）現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略思維應(yīng)具備的要素
（二）現(xiàn)代商業(yè)的戰(zhàn)略思維典型案例分析
（三）戰(zhàn)略思維測(cè)試題
（四）企業(yè)戰(zhàn)略思維沙盤模擬練習(xí)：
ü 發(fā)展戰(zhàn)略案例課題
ü 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略案例課題
ü 產(chǎn)品戰(zhàn)略案例課題
ü 人才資源管理戰(zhàn)略案例課題
（五）向解放軍學(xué)習(xí)執(zhí)行力
解放軍高績(jī)效執(zhí)行力的五大原因
解放軍是怎么進(jìn)行戰(zhàn)略分解的？
研討：公司的戰(zhàn)略如何分解？經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如何分配？年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如何落地、真正指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)？

第二模塊 博弈決策之道

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程，就是決策的過(guò)程；企業(yè)領(lǐng)袖80%精力用在決策。
u 決策與對(duì)策
u 科學(xué)決策的主要決策工具
u 博弈論與現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)決策
u 毛澤東的5次重大博弈決策案例
u 毛澤東博弈決策的方法剖析
u 現(xiàn)代企業(yè)成功決策案例剖析
u 現(xiàn)代企業(yè)失敗決策案例剖析
u 科學(xué)決策的方法和步驟
研討：企業(yè)在科學(xué)決策中如何應(yīng)對(duì)外環(huán)境變化？德?tīng)柗茮Q策法如何應(yīng)用？

第三模塊 人心凝聚之道

一、人心向背，無(wú)論對(duì)于兵家還是對(duì)于商家，都是決定成敗的關(guān)鍵因素
二、毛澤東凝聚人心的奧秘
n 毛澤東凝聚人心的案例
n 毛澤東的凝聚人心與古今中外領(lǐng)袖們的方法區(qū)別
n 毛澤東是如何分析人心的？
n 毛澤東是怎樣分析中國(guó)農(nóng)民劣勢(shì)和優(yōu)勢(shì)的？
n 毛澤東是如何對(duì)農(nóng)民進(jìn)行細(xì)分的？
n 毛澤東怎么樣分析中國(guó)工人？他為什么要用無(wú)產(chǎn)階級(jí)來(lái)代替工人階級(jí)？
n 毛澤東是如何分析中國(guó)小商人心態(tài)的？
n 毛澤東如何分析中國(guó)官僚資本心態(tài)的？
n 毛澤東如何分析中國(guó)民族資本（民營(yíng)企業(yè)）心態(tài)的？
三． 如何學(xué)毛澤東的人力資源管理戰(zhàn)略？
n 毛澤東獨(dú)特的識(shí)人、用人的標(biāo)準(zhǔn)
n 周、朱、林、彭、粟……的人崗匹配
n 干部培養(yǎng)戰(zhàn)略
四、 現(xiàn)代工商企業(yè)凝聚人心的案例
五、 現(xiàn)代企業(yè)用人育人的困惑與對(duì)策
1、研討題：企業(yè)用人、留人、育人的好方法有哪些？
2、當(dāng)今企業(yè)的員工在想什么？（必須向毛澤東那樣細(xì)分析）
u 工資心態(tài)
u 晉升心態(tài)
u 過(guò)渡心態(tài)
u 單干心態(tài)
u 低收入高消費(fèi)心態(tài)
u 城市員工、農(nóng)村員工、邊遠(yuǎn)地區(qū)員工心態(tài)
3、員工管理、激勵(lì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略是什么？
非物質(zhì)激勵(lì)的極端重要性
企業(yè)文化的極端重要性
六、 企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略
1.如何將人力資源管理者及部門轉(zhuǎn)變成為公司戰(zhàn)略伙伴
Ø 關(guān)鍵轉(zhuǎn)變一：從應(yīng)變到前瞻
Ø 關(guān)鍵轉(zhuǎn)變二：從沖動(dòng)式管理到系統(tǒng)性管理
Ø 關(guān)鍵轉(zhuǎn)變?nèi)�：從依賴�?jīng)驗(yàn)和直覺(jué)轉(zhuǎn)變?yōu)槔硇院瓦壿嬎伎?br />Ø 關(guān)鍵轉(zhuǎn)變四：從專家走向綜合
2、人力資源管理戰(zhàn)略的模型和工具
　　　制約人力資源戰(zhàn)略的因素
　 戰(zhàn)略人力資源管理模型
　　　競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略

第四模塊 毛澤東經(jīng)營(yíng)藝術(shù)及管理哲學(xué)

一 向毛澤東學(xué)經(jīng)營(yíng)
毛澤東的市場(chǎng)調(diào)研.
毛澤東的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
毛澤東的經(jīng)營(yíng)策略
毛澤東的談判技巧
毛澤東的成本控制
毛澤東的利潤(rùn)博弈
二 向毛澤東學(xué)管理
毛澤東的管理思路
毛澤東的資源整合力
毛澤東的組織建設(shè)力
毛澤東的思想建設(shè)力
毛澤東的制度建設(shè)力
毛澤東的民主管理
三 向毛澤東學(xué)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
毛澤東的個(gè)性魅力
毛澤東的影響力
毛澤東的決斷力
毛澤東的領(lǐng)導(dǎo)方式和風(fēng)格
四 向毛澤東管理哲學(xué)（企業(yè)高層研修）
毛澤東的“悟”的境界
毛澤東的勝敗哲學(xué)
毛澤東的攻防哲學(xué)
毛澤東的規(guī)模與聚焦哲學(xué)
毛澤東的權(quán)變境界
毛澤東的合與分的哲學(xué)
毛澤東的走與留的哲學(xué)
毛澤東的戰(zhàn)與不戰(zhàn)的哲學(xué)
毛澤東的重點(diǎn)與非重點(diǎn)的哲學(xué)

【課后作業(yè)】
一 、比對(duì)您公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，在市場(chǎng)變化情況下公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、實(shí)施策略是否有調(diào)整和完善的地方？
二 、什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略管理的內(nèi)容包含哪些？戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟有哪些？
三、如何將人力資源管理者及部門轉(zhuǎn)變成為公司戰(zhàn)略伙伴？
四、毛澤東的戰(zhàn)略藝術(shù)有什么特點(diǎn)？我們?cè)诂F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)該受到什么樣啟發(fā)？
五、如何向解放軍學(xué)習(xí)戰(zhàn)略分解、增強(qiáng)執(zhí)行力？

《企業(yè)管理者論道——毛澤東管理之道》所屬分類
特色課程

《企業(yè)管理者論道——毛澤東管理之道》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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