《向解放軍學(xué)習(xí)》課程大綱
第一模塊 解放軍的發(fā)展歷程一． 井岡山創(chuàng)立的經(jīng)過(guò)
1.“八一”南昌起義的失敗
2.“秋收起義”的失敗
3.放棄攻打大城市
4.問(wèn)道井岡山
5.王佐和袁文才
6.根據(jù)地的建立
二． 井岡山精神的形成
1. 紅軍的艱苦卓絕
2. 前四次反“圍剿”
3. 井岡山精神的概括
三． 人民軍隊(duì)的發(fā)展歷程
1. 紅軍時(shí)期
2. 陜甘寧支隊(duì)
3. 八路軍
4. 中國(guó)人民解放軍
四． 解放軍歷程中的精神提煉
1. 井岡山精神；
2. 長(zhǎng)征精神；
3. 延安精神；
4. 西柏坡精神；
5. 抗美援朝精神；
6. 抗洪搶險(xiǎn)精神；
五．問(wèn)題研討
1. 為什么企業(yè)干部必須保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神？
2. 為什么要克服“企業(yè)官僚主義”？如何克服？
第二模塊 向解放軍學(xué)執(zhí)行力
一． 向解放軍學(xué)服從——執(zhí)行力的基本條件
1.服從命令聽(tīng)指揮，就是第一執(zhí)行力
Ø 解放軍打造服從的五種方法
Ø 案例
2.像軍人那樣大聲說(shuō)：“保證完成任務(wù)!”
Ø 解放軍堅(jiān)決完成任務(wù)的必勝信心案例；董存瑞執(zhí)行力、邱少云執(zhí)行力；
Ø 模擬討論：你接到你認(rèn)為無(wú)法完成的指標(biāo)怎么辦？
Ø 解放軍打造“堅(jiān)決完成任務(wù)”的四種方法
Ø 堅(jiān)決執(zhí)行，沒(méi)有任何借口
3. 鋼鐵的紀(jì)律——是執(zhí)行力的根本保障
Ø 從紅軍時(shí)期的“三大紀(jì)律”“八項(xiàng)注意”到解放軍的“內(nèi)務(wù)條例”
Ø 解放軍鐵的紀(jì)律案例
Ø 企業(yè)規(guī)章的貫徹，就是一種執(zhí)行力。常見(jiàn)規(guī)章貫徹的問(wèn)題；
Ø 解放軍鐵的紀(jì)律執(zhí)行五原則
二． 向解放軍學(xué)習(xí)樹(shù)立信仰和忠誠(chéng)度——執(zhí)行力的保證
1. 何為信仰？
2. 信仰的力量
3. 紅軍的信仰。信仰在團(tuán)隊(duì)中起什么作用？
4. 紅軍在團(tuán)隊(duì)里建立信仰的方法
5. 解放軍在團(tuán)隊(duì)中打造信仰的四個(gè)步驟
6. 研討：企業(yè)文化與軍隊(duì)文化的共同點(diǎn)和差異有哪些？
7. 現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)需不需要建立信仰、信念？
三．學(xué)習(xí)解放軍的督促與檢查制度——是執(zhí)行力的護(hù)航艦。
1. 解放軍團(tuán)以上的司令部、政治部、后勤、各機(jī)關(guān)，都要“下部隊(duì)”。
2. 解放軍內(nèi)部的一個(gè)奇異現(xiàn)象：特別喜歡和希望上級(jí)來(lái)督促與檢查。
3. 銀行的管控力度問(wèn)題
四．學(xué)習(xí)解放軍的總結(jié)制度——是高效執(zhí)行力的法寶。
1. 打勝仗要找不足，吃敗仗要找優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)�！皠倮械慕逃�(xùn)，失敗中的經(jīng)驗(yàn)”。
2. 抗美援朝第二次戰(zhàn)役的戰(zhàn)例；
3. 解放軍及時(shí)總結(jié)、及時(shí)激勵(lì)的傳統(tǒng)；
4. 現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效考核存在的弊端；
五．向解放軍學(xué)以快制勝
1. 兵貴神速，速度決定成敗
2. 立即行動(dòng)，一分鐘也不拖延
3. 今日事今日畢，別把工作留給明天
4. 行動(dòng)快速到位，才能把工作做好做到位
5. 當(dāng)機(jī)立斷是一個(gè)優(yōu)秀員工必備的基本素質(zhì)
六． 向解放軍學(xué)用結(jié)果說(shuō)話
1. 明確目標(biāo)才會(huì)收獲最好的結(jié)果
2. 以戰(zhàn)果論英雄：執(zhí)行就是為結(jié)果而戰(zhàn)
3. 為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績(jī)才是最好的結(jié)果
第三模塊 向解放軍學(xué)團(tuán)隊(duì)精神
1.向解放學(xué)習(xí)打造團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感
Ø 榮譽(yù)感是一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的真正來(lái)源
Ø 成功不是靠個(gè)人英雄主義，而是靠團(tuán)隊(duì)
Ø 鑄就步調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)精神，才有“1＋1＞2”的可能
Ø 顧全大局，個(gè)人利益服從整體利益
2.向解放軍學(xué)習(xí)打造傳統(tǒng)
Ø 解放軍傳統(tǒng)的巨大力量
Ø 解放軍解決團(tuán)隊(duì)傳統(tǒng)問(wèn)題的六種辦法
Ø 四大銀行傳統(tǒng)的評(píng)析
3.向解放軍學(xué)勇?lián)?zé)任
Ø 責(zé)任心是我們做好工作、成就事業(yè)的前提
Ø 承擔(dān)自己該承擔(dān)的責(zé)任，而不是找借口推諉
Ø 敢于擔(dān)當(dāng)，能在關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出
Ø 擔(dān)當(dāng)多大的責(zé)任，就有多大的成功
4.向解放軍學(xué)忠誠(chéng)奉獻(xiàn)
Ø 對(duì)自己所在的企業(yè)和組織要忠誠(chéng)
Ø 危難最能考驗(yàn)一個(gè)人的忠誠(chéng)
Ø 抵御誘惑，絕不做出賣(mài)企業(yè)的事情
Ø 讓奉獻(xiàn)精神成就自己的忠魂
第四模塊 學(xué)習(xí)解放軍的管理模式
一． 解放軍的管理模式——嚴(yán)酷的剛性加無(wú)限的柔性
1. 嚴(yán)格的殘酷性
2. 關(guān)愛(ài)的無(wú)限性
二． 解放軍管理模式在管理學(xué)中的巨大價(jià)值
1. 剛性模式的價(jià)值
2. 家庭模式的價(jià)值
3. 信仰模式的價(jià)值
三． 解放的“三管模式”
1. 管行為
2. 管態(tài)度
3. 管思想
四． 解放軍在基層管理中的“三樹(shù)一談”管理方法
1. 短中樹(shù)長(zhǎng)的管理方法
2. 樹(shù)標(biāo)準(zhǔn)的方法
3. 樹(shù)標(biāo)版的方法
4. 談心談話的制度
《向解放軍學(xué)習(xí)》所屬分類
特色課程
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