《毛澤東思想與經(jīng)營管理》課程大綱
第一模塊 毛澤東戰(zhàn)略經(jīng)營之道
一、毛澤東戰(zhàn)略思維的兩個秘訣
1.第一個秘訣：“關(guān)節(jié)點”
Ø 關(guān)系全局的“關(guān)節(jié)點”
Ø 不關(guān)全局的“關(guān)節(jié)點”
Ø 案例：毛澤東統(tǒng)籌“關(guān)節(jié)點”的戰(zhàn)例（一） 毛澤東統(tǒng)籌“關(guān)節(jié)點”的戰(zhàn)例（二）
Ø 落地：現(xiàn)代企業(yè)運營中，哪些是“關(guān)系全局的”關(guān)節(jié)點？
2.第二個秘訣：“綱領(lǐng)”（遠、中、近）
Ø 遠綱領(lǐng)：毛澤東如何“樹旗幟”
Ø 中綱領(lǐng)：毛澤東如何規(guī)劃中期目標
Ø 近綱領(lǐng)：毛澤東如何制定“目前的任務”
Ø 落 地：行的中期目標如何重視
二、毛澤東戰(zhàn)略思維的兩個工具
1.抓重點：毛澤東的“主要矛盾”工作法
2.抓針對：毛澤東的“實際問題解決”方法
第二模塊 毛澤東戰(zhàn)略規(guī)劃之道
1.毛澤東的三大戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
Ø 路線：毛澤東戰(zhàn)略運營之第一要義
Ø 方針：毛澤東戰(zhàn)略運營的第二個把控
Ø 政策：毛澤東戰(zhàn)略的分解與貫徹
Ø 案例：毛澤東在井岡山時期的路線、方針、政策制定
Ø 案例：毛澤東在抗戰(zhàn)時期的路線、方針、政策制定
Ø 案例：毛澤東在過渡時期總路線制定
Ø 落地：企業(yè)戰(zhàn)略管理中究竟如何分解
2.毛澤東戰(zhàn)略制定的方法及實施過程
Ø 毛澤東戰(zhàn)略制定采用的步驟：
Ø 毛澤東戰(zhàn)略制定的兩個方法：
3.毛澤東的戰(zhàn)略定位：
Ø 組織定位：無產(chǎn)階級政黨
Ø “市場”定位：土地
Ø 政治戰(zhàn)略定位：政治綱領(lǐng)——奪取政權(quán)
Ø 經(jīng)濟戰(zhàn)略定位：經(jīng)濟綱領(lǐng)——“兩個沒收一個保護”
Ø “企業(yè)文化”戰(zhàn)略定位——民主的、科學的、大眾的
Ø 階段定位：新民主主義革命、社會主義革命兩個階段
Ø 戰(zhàn)略愿景：打土豪分田地、建立新中國、解放全人類
Ø 核心價值觀：“全心全意為人民服務”
Ø 戰(zhàn)略目標：“三座大山”
Ø 業(yè)務戰(zhàn)略：武裝斗爭、土地革命、根據(jù)地建設(shè)
Ø 職能戰(zhàn)略：戰(zhàn)斗隊、工作隊、生產(chǎn)隊
Ø 戰(zhàn)略實施途徑：農(nóng)村包圍城市、武裝奪取政權(quán)
Ø 經(jīng)營策略：積極防御 集中優(yōu)勢兵力
Ø 戰(zhàn)略聯(lián)盟：國民革命統(tǒng)一戰(zhàn)線、工農(nóng)統(tǒng)一戰(zhàn)線
Ø 抗戰(zhàn)統(tǒng)一戰(zhàn)線、人民民主統(tǒng)一戰(zhàn)線
Ø 階段戰(zhàn)略：工農(nóng)武裝割據(jù) 抗戰(zhàn)統(tǒng)一戰(zhàn)線總方針
Ø 《論持久戰(zhàn)》的抗戰(zhàn)三階段戰(zhàn)略分析
Ø 戰(zhàn)略指導：實事求是
Ø 戰(zhàn)略原則：戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人
4.毛澤東戰(zhàn)略思維5大案例
Ø 四渡赤水
Ø 兩打貴陽
Ø 巧渡金沙
Ø 遼沈戰(zhàn)役
Ø 抗美援朝
5.毛澤東戰(zhàn)略思維的精髓
Ø 積極防御——攻守之道
Ø 戰(zhàn)略退卻——收手出拳之道
Ø 集中兵力——聚焦戰(zhàn)略
第三模塊 毛澤東的經(jīng)營決策之道
一．決策與對策
二．毛澤東博弈決策與現(xiàn)代企業(yè)的競爭決策
1.毛澤東的5次重大博弈決策案例
2.毛澤東博弈決策的方法剖析
三．毛澤東高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光
1.何為戰(zhàn)略眼光
Ø 戰(zhàn)略：就是創(chuàng)造一種獨特、有利的定位，涉及各種不同的運營活動。
Ø 戰(zhàn)略眼光：就是能夠在競爭對手之前發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能存在的機會和可能面臨的威脅
Ø 領(lǐng)袖戰(zhàn)略眼光：就是高瞻遠矚、“神機妙算”
Ø 領(lǐng)袖的戰(zhàn)略眼光案例：
Ø 為什么在危機到來之前我們沒有提前看到？
Ø 為什么只有少數(shù)人提前看到各種潛在機會？
2.毛澤東戰(zhàn)略眼光的兩個秘訣
Ø 秘訣一信息（情報）——是戰(zhàn)略眼光的前提
毛澤東戰(zhàn)略眼光的分析
李嘉誠戰(zhàn)略眼光的秘訣
Ø 秘訣二科學的信息分析方法——是戰(zhàn)略眼光的必備條件
案例：毛澤東戰(zhàn)略眼光
案例：某鋼鐵公司收購南非鐵礦的失敗案例
法寶：客觀、聯(lián)系、辯證
3.毛澤東戰(zhàn)略運營的三大競爭策略
Ø 差異化與共性化
案例：如何采用差異化戰(zhàn)略和目標全局戰(zhàn)略的？
Ø 進與退
案例：一味地追求利潤率
Ø 聚焦還是多元
4.毛澤東經(jīng)營戰(zhàn)略體系的掌控能力
Ø 一體：團隊管理
Ø 兩翼：商業(yè)模式、績效體系。
Ø “一體兩翼”體系在企業(yè)試行的成功案例
Ø 研討：企業(yè)在科學決策中如何應對外環(huán)境變化？毛澤東的決策方法如何應用？

第四模塊 人心凝聚之道

一、人心向背，無論對于兵家還是對于商家，都是決定成敗的關(guān)鍵因素
二、毛澤東凝聚人心的奧秘
Ø 毛澤東凝聚人心的案例
Ø 毛澤東的凝聚人心與古今中外領(lǐng)袖們的方法區(qū)別
Ø 毛澤東是如何分析人心的？
Ø 毛澤東是怎樣分析中國農(nóng)民劣勢和優(yōu)勢的？
Ø 毛澤東是如何對農(nóng)民進行細分的？
Ø 毛澤東怎么樣分析中國工人？他為什么要用無產(chǎn)階級來代替工人階級？
Ø 毛澤東是如何分析中國小商人心態(tài)的？
Ø 毛澤東如何分析中國官僚資本心態(tài)的？
Ø 毛澤東如何分析中國民族資本（民營企業(yè)）心態(tài)的？
三． 如何學毛澤東的人力資源管理戰(zhàn)略？
Ø 毛澤東獨特的識人、用人的標準
Ø 周、朱、林、彭、粟……的人崗匹配
Ø 干部培養(yǎng)戰(zhàn)略
四． 現(xiàn)代工商企業(yè)凝聚人心的案例
五． 現(xiàn)代企業(yè)用人育人的困惑與對策
1、研討題：企業(yè)用人、留人、育人的好方法有哪些？
2、當今企業(yè)的員工在想什么？（必須向毛澤東那樣細分析）
Ø 工資心態(tài)
Ø 晉升心態(tài)
Ø 過渡心態(tài)
Ø 單干心態(tài)
Ø 低收入高消費心態(tài)
Ø 城市員工、農(nóng)村員工、邊遠地區(qū)員工心態(tài)
3、員工管理、激勵的長遠戰(zhàn)略是什么？

第五模塊 向毛澤東學習經(jīng)營模式創(chuàng)新

一． 毛澤東避開大城市的“紅�！�，開辟井岡山“藍�！�
（一）1927年八一南昌起義前的背景？
1. 1921年至1927年中共在做些什么？
2. 為什么要與國民黨合作？
3. 為什么合作破裂？
（二）八一南昌起義領(lǐng)袖：
1. 周恩來、朱德、葉挺賀龍、劉伯承情況介紹
2. 王爾卓、林彪、粟裕情況介紹
3. 陳獨秀、張國燾、共產(chǎn)國際情況介紹
（三）八一南昌起義為什么是那樣的結(jié)局？
1. 由周、葉率領(lǐng)的起義軍被消滅
2. 由朱、陳率領(lǐng)的起義軍保存部分，后上井岡山。
1. 四一二政變 七一五政變、八一南昌起義、八七會議
2. 九九秋收起義
何挺穎、宛希先、羅榮桓、盧德銘、袁文才、王佐、余灑度、陳浩
3. 被“逼上井岡”
（四）為什么會選擇井岡山？
（五）紅軍艱苦創(chuàng)業(yè)
Ÿ 文家市轉(zhuǎn)兵實際情況是什么？
Ÿ 蘆溪遇襲的挫折怎么造成的？
Ÿ 三灣如何改編的？
Ÿ 水口建黨
Ÿ 大汾遭襲
Ÿ “三大紀律”“六項注意”怎么形成的？
Ÿ “三大任務”
Ÿ 改造袁王部隊是接納土匪嗎？
Ÿ 新城大捷
Ÿ 黃洋界保衛(wèi)戰(zhàn)
Ÿ 創(chuàng)立井岡山，離開艱苦奮斗精神就無法實現(xiàn)。
Ÿ 朱、毛帶領(lǐng)軍民動手挑糧、種菜、編草鞋、挖草藥、熬硝鹽、辦軍械廠，克服各種困難艱險
Ÿ 根據(jù)地擴大
Ÿ 五次反圍剿的實際狀況是什么？
Ÿ 打土豪分田地 （土地革命）
Ÿ 根據(jù)地建設(shè)
Ÿ 武裝割據(jù)
Ÿ 革命的道路
Ÿ 艱苦卓絕
Ÿ 革命的挫折
Ÿ 王明、博古、李德
Ÿ 第五次反圍剿的失敗
二．毛澤東不照搬蘇聯(lián)經(jīng)驗開辟中國式革命道路
1.“農(nóng)村包圍城市”的經(jīng)營模式
2.工人階級政黨改為無產(chǎn)階級政黨
3.重視農(nóng)民階級和小資產(chǎn)階級
5.黨指揮槍的發(fā)明創(chuàng)造
6.打得贏就打，打不贏就走
三．毛澤東盈利模式創(chuàng)新
1.重人心，不重城池
2.打土豪分田地給農(nóng)民，共產(chǎn)黨不擁有一分土地
3．不戰(zhàn)而勝
4.放棄一個延安，贏得一個中國
第六模塊 向毛澤東學習團隊管理
第一章 “三樹一談”管理技能
中層就是帶隊伍！就是帶兵執(zhí)行戰(zhàn)略目標！
如何帶隊伍？如何帶出卓越的隊伍？技巧如下：
【視頻】《毛澤東》片段
一.短中樹長的管理技能
情境模擬：下屬普遍存在某種現(xiàn)象需要糾偏時，你常常采用哪種方法？
案例：延安掀起大生產(chǎn)運動遇到軍內(nèi)黨內(nèi)普遍抱怨情緒后毛澤東的處理方法
案例：付老師在深圳某企業(yè)試點這一方法時的情況及效果
1.適用：日常管理中，如果團隊出現(xiàn)需要引導、糾偏的時候適用；
2.原則：多短少長時、無短無長時適用；緊急、突發(fā)事件不可以用；
3.方法
4.付老師在指導過的企業(yè)團隊采用此方法的成功案例分享
落地：我們銀行在哪些方面可以運用毛澤東的這一管理方法？
二.樹標準的管理方法
情境模擬：A公司是如何把團隊內(nèi)部參差不齊的水準拉齊的？
案例：毛澤東在井岡山時期是如何在紅軍隊伍里樹標準的？
案例：毛澤東在各個時期是如何要求干部“蹲點”的？
1. 適用：團隊內(nèi)相同的崗位中提高團隊效率和績效；
2. 原則：提升團隊短板的一個好方法
3. 指導過的企業(yè)團隊采用此方法的成功案例分享
落地：你的部門是否適合這一方法？你打算如何采納這方法？
思考：銀行的柜臺服務、理財經(jīng)理的服務如何能夠有“活的標準”？
三．樹標板的管理方法
案例：毛澤東樹立三五九旅標版、樹大慶標版、樹38軍、樹“好八連”的管理方法
案例：鄧小平建立深圳的標版
1.適用：擁有多個平行單位時帶有嘗試性、提升性、實驗性時適用；
2.原則：樹長板帶短板、抓試點促普及
3.指導過的企業(yè)團隊采用此方法的成功案例分享
落地：你打算如何采納這方法？
四．“一談”的管理方法
1.一談：談心
2.毛澤東為什么說“天下是談出來的”？
3.毛澤東如何與“要斃了老毛”的許世友談心的？
3.為什么諸多企業(yè)經(jīng)常培訓“溝通課程”，然而總是落不了地？
4.美軍國防部為什么要下達向中國人民解放軍學習“談心制度”？
5.談心的3個原則
6.毛澤東為什么要在團隊里將“談心”制度化？
7.在指導過的企業(yè)團隊實行談心制度的成功案例分享
案例：武漢某企業(yè)采用“談心餐費”的效果分享
落地：受課學員必須制定出適合本部門的“談心溝通計劃方案”
第二章 卓越團隊的“四個打造”技能
【技能一】：打造意愿
一． 為什么意愿是管理學中最大難題？
1.意愿打造的難度
2.意愿解決好的范例：宗教、毛澤東、海底撈
二.毛澤東意愿打造的方法和步驟
方法：利益法
步驟：四個步驟
案例：解放軍的意愿打造效果
三.指導過的企業(yè)成功打造意愿的案例分享
1.在遼寧2家創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)打造的成功案例分享
2.在深圳某私企打造意愿的成功案例分享
3.在廣東佛山為2家民營企業(yè)打造意愿的成功案例分享
4.在2家央企打造意愿的成功案例分享
【技能二】打造傳統(tǒng)
一、團隊傳統(tǒng)的重要價值
1.案例故事：毛澤東與三大紀律八項注意
2.案例：官長不能打士兵
3.案例：批評與自我批評的傳統(tǒng)、理論聯(lián)系實際的傳統(tǒng)
4.案例故事：紅軍炊事員失火燒了老鄉(xiāng)的房子被槍斃的案例
5.案例：紅軍旅長被槍斃的案例
二、毛澤東打造團隊傳統(tǒng)的方法和步驟
1、定規(guī)則
2、檢查執(zhí)行情況
3、對執(zhí)行情況進行獎懲
4、反復以上三步驟，直到形成穩(wěn)固的傳統(tǒng)
【技能三】打造績效
一．毛澤東績效提升方法
1.毛澤東要求干部加強戰(zhàn)略理解？
2.中層干部怎樣貫徹實施？
3.毛澤東制定的團隊激勵方法？
【技能四】打造凝聚力
一、毛澤東對凝聚力形成的因素分析
1. 成員對組織目標的認同
2. 成員的利益與組織行為的一致性
3. 團隊的氛圍
4. 組織的關(guān)懷
5. 核心人物的個人魅力
6. 類型：解放軍式、法西斯式、洪秀全式、黑幫匪式；
案例：毛澤東凝聚人心的方法
二、凝聚力打造方法
案例：毛澤東的利益一致法
案例：毛澤東的“求大同存小異”法



《毛澤東思想與經(jīng)營管理》所屬分類
綜合管理

《毛澤東思想與經(jīng)營管理》內(nèi)訓服務流程

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