《高效優(yōu)質(zhì)會(huì)議管理》課程大綱
第一講為何大家都要開(kāi)會(huì)
1、全世界沒(méi)有一個(gè)不開(kāi)會(huì)的組織
2、所有組織都要開(kāi)會(huì)的八大原因
3、會(huì)議之所以被廣泛使用的優(yōu)勢(shì)
4、企業(yè)和團(tuán)隊(duì)會(huì)議的類(lèi)型和形式
5、會(huì)議功能及對(duì)企業(yè)人的重要性


第二講會(huì)議問(wèn)題原因分析
1、都知道會(huì)議重要為何開(kāi)不好會(huì)議
2、企業(yè)會(huì)議主要存在什么問(wèn)題
3、會(huì)議效率不高的原因分析
4、會(huì)議質(zhì)量不高的原因分析
5、會(huì)議低效低質(zhì)給企業(yè)造成的損失


第三講高效優(yōu)質(zhì)會(huì)議原則
1、什么是原則？
2、為什么要遵守原則？
3、所有會(huì)議均以目的為核心的原則
4、重點(diǎn)難點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)：以什么為核心
5、一次優(yōu)質(zhì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)達(dá)到三個(gè)目的
6、會(huì)議人數(shù)的8、18、180原則
7、重點(diǎn)：確定什么人參加你的會(huì)議
8、會(huì)議主題的單一明確原則
9、會(huì)議時(shí)間的緊縮控制原則


第四講高效優(yōu)質(zhì)會(huì)議流程

1、什么是流程？
2、流程化管理會(huì)議有什么好處？
3、會(huì)議流程之會(huì)議策劃
4、會(huì)議流程之會(huì)議通知
5、會(huì)議流程之會(huì)議準(zhǔn)備
6、會(huì)議流程之會(huì)議舉行
7、會(huì)議流程之會(huì)議決議跟進(jìn)落實(shí)
8、會(huì)議流程之會(huì)議總結(jié)
9、會(huì)議流程之其他事項(xiàng)


第五講如何提高會(huì)議效率
1、只有必要開(kāi)會(huì)時(shí)才召開(kāi)會(huì)議
2、會(huì)議是經(jīng)過(guò)認(rèn)真策劃和準(zhǔn)備的
3、擬定了會(huì)議議程并按議程開(kāi)會(huì)
4、嚴(yán)格遵守了會(huì)議時(shí)間
5、會(huì)議時(shí)間是經(jīng)認(rèn)真考慮后選定的
6、一會(huì)一議
7、參會(huì)人員認(rèn)真選定，不多不少
8、小會(huì)站著開(kāi)
9、六頂思考帽及其使用方法介紹


第六講如何提高會(huì)議質(zhì)量
1、時(shí)刻牢記什么是重要的
2、所有會(huì)議都要以目的為核心
3、用倒推目標(biāo)法擬定會(huì)議議程
4、邀請(qǐng)了最合適的人出席會(huì)議
5、確保每個(gè)人的發(fā)言都是高質(zhì)量的
6、主持人能力強(qiáng)水平高會(huì)引導(dǎo)
7、讓會(huì)議管理工具發(fā)揮作用
8、結(jié)束后作了評(píng)論、總結(jié)和激勵(lì)
9、形成了明確的會(huì)議決定和行動(dòng)方案


第七講做個(gè)優(yōu)秀的主持人
1、互動(dòng)：開(kāi)會(huì)時(shí)最糟糕會(huì)發(fā)生什么事
2、自測(cè)：你做主持人時(shí)發(fā)生過(guò)什么事
3、會(huì)議主持人的角色和職責(zé)認(rèn)知
4、優(yōu)秀會(huì)議主持人的“降龍十八掌”
5、主持會(huì)議時(shí)的幾大注意事項(xiàng)


第八講做個(gè)優(yōu)秀的參會(huì)者
1、自測(cè)：你是一個(gè)優(yōu)秀的參會(huì)者嗎？
2、會(huì)加會(huì)議的正確態(tài)度
3、參加會(huì)議的禮儀
4、參會(huì)落座的技巧
5、傾聽(tīng)：不發(fā)言時(shí)的良好狀態(tài)
6、認(rèn)識(shí)會(huì)議發(fā)言對(duì)于你的重要性
7、會(huì)議發(fā)言的要點(diǎn)
8、會(huì)議發(fā)言時(shí)的五個(gè)“度”
9、從優(yōu)秀發(fā)言案例中受到什么啟示？
10、會(huì)議發(fā)言“發(fā)”什么？
11、如何做好即興發(fā)言
12、發(fā)言時(shí)把話說(shuō)得更“智慧”
13、精彩的會(huì)議發(fā)言如何“煉”成？
14、如何開(kāi)好周例會(huì)

《高效優(yōu)質(zhì)會(huì)議管理》課程目的
1、實(shí)戰(zhàn)性：老師來(lái)自企業(yè)管理一線，有多年管理和研究、咨詢(xún)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。2、實(shí)效性：多個(gè)企業(yè)真實(shí)而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員啟示。3、實(shí)用性：多種方法工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升會(huì)議策劃、組織、管理技能。4、實(shí)惠性：企業(yè)投入一點(diǎn)點(diǎn)費(fèi)用，學(xué)員投入半天時(shí)間，就能分享到老師幾十年的經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶，物超所值。

《高效優(yōu)質(zhì)會(huì)議管理》所屬分類(lèi)
人力資源

《高效優(yōu)質(zhì)會(huì)議管理》所屬專(zhuān)題
高效會(huì)議管理培訓(xùn)、

《高效優(yōu)質(zhì)會(huì)議管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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