《開好會議的四把利器》課程大綱
中國第一個讓學(xué)員通過“看課”學(xué)習(xí)管理的培訓(xùn)課程。
俗話說：眼睛是心靈的窗戶，耳聽為虛，眼見為實。所以，看比聽好，這也正是電視機取代收音機的原因所在。
聽課的弊端在于，學(xué)員聽老師講過之后，還要進行理解、“翻譯”和消化，而“看課”則可以把老師要教給學(xué)員的，比如高效優(yōu)質(zhì)會議是個什么樣子，直接呈現(xiàn)在學(xué)員面前，讓學(xué)員易懂易學(xué)易記。


本課程讓學(xué)員看到什么？
1、看自己是如何開會的
2、看自己的會議中存在什么問題
3、看標(biāo)桿組織是如何開會的
4、看優(yōu)秀主持人是如何主持會議的
5、看優(yōu)秀參會者是如何發(fā)言的
6、看精彩會議如何策劃、準(zhǔn)備和修煉
學(xué)員之所以能“看到”，是因為只有本課程老師花費多年心血，才積累了豐富而優(yōu)質(zhì)的會議視頻資料


課程背景與受訓(xùn)者參加此課程學(xué)習(xí)的必要性
管理者總是被一件事情困擾著：一方面，他們要不停地參加會議，另一方面，他們又要不停地組織會議。而多數(shù)情況下，這些會議都效率低下，效果不佳。這讓他們焦急而無奈。
會議是重要而有用的管理工具，世界各地的領(lǐng)導(dǎo)人和管理者都在使用它。所以，如何提高會議效率，發(fā)揮會議功能、避免人力物力財力浪費，是領(lǐng)導(dǎo)者、管理者向管理要效益的重要課題，他們急切需要高效優(yōu)質(zhì)的“會議管理”。
本次課程將幫助學(xué)員解決這一問題。


課程特色及受訓(xùn)員工收獲
1、實戰(zhàn)性：老師來自企業(yè)管理一線，有多年管理和研究、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗。
2、實效性：多個企業(yè)真實而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員啟示。
3、實用性：多種方法工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升會議策劃、組織、管理技能。
4、實惠性：企業(yè)投入一點點費用，學(xué)員投入半天時間，就能分享到老師幾十年的經(jīng)驗結(jié)晶，物超所值。


老師資質(zhì)及授課風(fēng)格
1、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、華中科大等院校EMBA總裁班客座教授
2、講演結(jié)合
3、聲情并茂（課堂照片請見本大綱最后一頁）
4、案例豐富，全程互動
5、參訓(xùn)學(xué)員現(xiàn)場操練
6、思路清晰，邏輯嚴謹，一步步講解、示例、輔導(dǎo)，常用語言：第一步做什么，下一個動作是什么，絕不忽悠，不說廢話、套話，不在課上講無關(guān)的笑話和段子，或做與主題無關(guān)的游戲


標(biāo)準(zhǔn)課時
一天，6小時


課程組織形式
分組式


課程大綱
第一講 為什么大家都要開會
1、從吳仁寶逝世前18天所念所做說起
2、鄧小平復(fù)出后推進中國改革開放大業(yè)用了什么方式？會議在其中發(fā)揮了什么作用
3、全世界沒有一個不開會的組織
4、所有組織都要開會的八大原因
5、會議之所以被廣泛使用的優(yōu)勢
6、企業(yè)和團隊會議的類型和形式
7、會議功能及對企業(yè)人的重要性


第二講 開不好會議原因分析
1、都知道會議重要為何開不好會議
2、企業(yè)會議主要存在什么問題
3、會議效率不高的原因分析
4、會議質(zhì)量不高的原因分析
5、會議低效低質(zhì)給企業(yè)造成的損失


切題案例
案例分析：
現(xiàn)場召開一個會議，參會人員由抽簽決定，會議主持人也由抽簽決定，機會均等，它是平時真實會議的再現(xiàn)
讓學(xué)員看到自己在會議中存在什么問題


第三講 開好會議的四把利器
第一把利器：牢記好會議的四項原則
1、什么是原則？
2、為什么要遵守原則？
3、所有會議均以目的為核心的原則
4、重點難點關(guān)鍵點：你的會議以什么為核心
5、一次優(yōu)質(zhì)會議應(yīng)當(dāng)達到三個目的
6、會議人數(shù)的8、18、180原則
7、重點：確定什么人參加你的會議
8、會議主題的單一明確原則
9、會議時間的緊縮控制原則
第二把利器：用好好會議的運作流程
1、什么是流程？
2、流程化管理會議有什么好處？
3、會議流程之會議策劃
會議流程之會議通知
會議流程之會議準(zhǔn)備
會議流程之會議舉行
會議流程之會議決議跟進落實
會議流程之會議總結(jié)
會議流程之其他事項
4、會議流程將一次優(yōu)質(zhì)高效會議分而治之
5、會議流程為管理者分配了會議中的角色
6、會議流程讓管理者清楚如何管和理
第三把利器：大刀闊斧砍掉會議無效時間
1、管理者作為會議人應(yīng)有的三個基本認知
2、會議是經(jīng)過認真策劃和準(zhǔn)備的
3、擬定了會議議程并按議程開會
4、嚴格遵守了會議時間
5、會議時間是經(jīng)認真考慮后選定的
6、一會一議
7、參會人員認真選定，不多不少
8、提高會議效率的八個有效方法
9、六頂思考帽及其使用方法介紹。
第四把利器：下足功夫確保會議有益管用
1、時刻牢記什么是重要的
2、所有會議都要以目的為核心
3、用倒推目標(biāo)法擬定會議議程
4、邀請了最合適的人出席會議
5、確保每個人的發(fā)言都是高質(zhì)量的
6、主持人能力強水平高會引導(dǎo)
7、讓會議管理工具發(fā)揮作用
8、結(jié)束時作了評論、總結(jié)和激勵
9、形成了明確的會議決定和行動方案
10、總結(jié)：學(xué)員在這些案例中學(xué)到了什么
11、擔(dān)任會議主持人的有關(guān)技巧
12、參加會議時發(fā)言者的發(fā)言技巧


切題案例
視頻案例分享：
一位領(lǐng)導(dǎo)如何在會上統(tǒng)一思想和鼓舞士氣
管理者在會上如何統(tǒng)一思想和鼓舞士氣，講什么
如何召開頭腦風(fēng)暴會議
史玉柱策劃了什么會議
騰訊策劃了什么會議
華為策劃了什么會議
視頻案例分享：中央某次座談會策劃過程
案例研討：
老師精心挑選了一個會議視頻。這個會議包含了高效優(yōu)質(zhì)會議的全部精髓。研討流程：
介紹這個會議的背景
讓學(xué)員觀看這個會議視頻
學(xué)員討論這個會議好在什么地方，自己的差距在哪里，回去后如何改進自己的會議
老師點評，分解這個會議，讓學(xué)員學(xué)會
喬布斯的開會之道
三星如何召開高效會議
戴爾如何召開高效會議
亞馬遜如何召開高效會議
百度如何召開高效會議
谷歌如何開會
工具的應(yīng)用
美國最佳CEO貝索斯如何將客戶第一的理念運用到會議中
谷歌如何開會
視頻案例：一位偉人如何開會
視頻案例：這位偉人為了開好這次會議做了什么
視頻案例：錢學(xué)森在會議上如何發(fā)言
視頻案例：討論一部法律時，與會者是如何發(fā)言的
視頻案例：中國代表在聯(lián)大如何發(fā)言





《開好會議的四把利器》所屬分類
綜合管理

《開好會議的四把利器》所屬專題
高效會議管理培訓(xùn)、

《開好會議的四把利器》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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