《企業(yè)人力資源開發(fā)與管理》課程大綱
所有組織的管理者，都要面對決策，要做人事決策，而“人”的問題幾乎是一樣的。在所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的只有10%
——彼得•德魯克

一、人力資源開發(fā)與管理概論
人力資源的概念
人力資源開發(fā)
人力資源管理
人力資源理論的演變

二、人員管理與組織設(shè)計(jì)
管人理事與管事理人
人力資源管理框架的6P理論
個體差異
人格賞析——視頻與研討
德•梅勒《上帝的公式》
《紅樓夢》林黛玉、薛寶釵人格差異賞析——研討
組織結(jié)構(gòu)

三、人力資源分析與人力資源計(jì)劃
人力資源規(guī)劃模型
管理人員的接替模型
工作分析
工作分析的內(nèi)容與步驟
工作分析的方法大全

四、企業(yè)人員招聘與選拔
了解人員招聘的前期準(zhǔn)備
掌握人員招聘的過程和方法
掌握管理人員的選拔與測評

五、職業(yè)管理與員工培訓(xùn)
員工的職業(yè)化培訓(xùn)
在職培訓(xùn)OJT的8大步驟
企業(yè)接班人的培養(yǎng)
企業(yè)培訓(xùn)效果的4級評估
Level1.反應(yīng)評估(Reaction)
Level2.學(xué)習(xí)評估(Learning)
Level3.行為評估(Behavior)
Level4.結(jié)果評估(Result)
建立學(xué)習(xí)型組織

六、基于目標(biāo)管理的考核體系
目標(biāo)管理的起源
目標(biāo)管理—現(xiàn)代績效管理的思想基石——視頻與研討
績效反饋與面談——現(xiàn)場實(shí)操
S—績效指標(biāo)必須是具體的（Specific）
M—績效指標(biāo)必須是可以衡量的（Measurable）
A—績效指標(biāo)必須是可以達(dá)到的（Attainable）
R—績效指標(biāo)是實(shí)實(shí)在在，可以證明和觀察(Realistic)
T—績效指標(biāo)必須具有明確的截止期限（Time-based）

七、企業(yè)薪酬與福利管理
影響企業(yè)薪酬的要素
外部要素
內(nèi)部要素
企業(yè)工資報酬制度的建立
薪酬設(shè)計(jì)的5大原則
企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容
企業(yè)福利管理
高效福利的三領(lǐng)域
美國學(xué)者尼賴調(diào)查研究電力行業(yè)的雇員福利方案
企業(yè)特殊人群薪酬分配的難點(diǎn)
研發(fā)人員
高級管理人員
銷售人員

八、和諧勞動關(guān)系
以人為本
勞動合同的規(guī)范性
勞動基準(zhǔn)法的遵守情況
企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化的四大層面

結(jié)束語
在激烈的市場競爭中，企業(yè)為了尋求發(fā)展，需要從企業(yè)的外部環(huán)境和條件出發(fā)，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，在明確企業(yè)的目的、經(jīng)濟(jì)宗旨和目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定出切實(shí)可行的總體發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)主客觀條件的變化，對戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略措施進(jìn)行必要的適時調(diào)整，才能登高望遠(yuǎn)，把握戰(zhàn)略全局，充分發(fā)揮自己企業(yè)的競爭優(yōu)勢，克敵制勝。
從企業(yè)戰(zhàn)略管理的不同層次上看，企業(yè)的職能戰(zhàn)略是由人力資源、市場營銷、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)管理、財(cái)務(wù)管理等戰(zhàn)略構(gòu)成的。在這些戰(zhàn)略中，人力資源管理戰(zhàn)略是核心戰(zhàn)略。

《企業(yè)人力資源開發(fā)與管理》課程目的
層面較高——適合企業(yè)中高層管理者、高級職業(yè)經(jīng)理人
專業(yè)性強(qiáng)——是關(guān)于企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的專業(yè)知識體系
知識面廣——包括政治、經(jīng)濟(jì)、金融、國學(xué)、教育、哲學(xué)、歷史等領(lǐng)域
系統(tǒng)性強(qiáng)——高級職業(yè)經(jīng)理人所應(yīng)該具備的能力，進(jìn)行了系統(tǒng)、規(guī)范整合

《企業(yè)人力資源開發(fā)與管理》所屬分類
人力資源

《企業(yè)人力資源開發(fā)與管理》所屬專題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、

《企業(yè)人力資源開發(fā)與管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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