《實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型即最新財務(wù)戰(zhàn)略和價值管理 系列課程（模塊化）》課程大綱
模塊1：最新財務(wù)價值及戰(zhàn)略管理和財務(wù)轉(zhuǎn)型－理念和設(shè)計思路
（一天課程）上午：
【全面認(rèn)識財務(wù)】理解財務(wù)在企業(yè)中的作用
現(xiàn)代企業(yè)管理架構(gòu)和戰(zhàn)略
具備一些重要財務(wù)理念和思想
公司業(yè)務(wù)與財務(wù)是“合作伙伴關(guān)系”
業(yè)務(wù)與財務(wù)的共同目標(biāo)——實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價值
實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言——財務(wù)會計
【財務(wù)的價值體現(xiàn)】現(xiàn)代企業(yè)對財務(wù)管理的要求
資源配置對財務(wù)管理的要求
委托代理對財務(wù)管理的要求
企業(yè)目標(biāo)對財務(wù)管理的要求
【財務(wù)定位】現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)定位
理論定位：現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理是資源管理
目標(biāo)定位：建立以財務(wù)管理（非財務(wù)部門管理）為核心的企業(yè)管理體系，最大限度提升企業(yè)價值
功能定位：創(chuàng)造價值＋支持價值＋保持價值
模式定位
體系定位：經(jīng)營者財務(wù)體系＋出資人財務(wù)體系
角色定位：管家＋戰(zhàn)略家
【財務(wù)核心工具】用財務(wù)的視角看企業(yè)
企業(yè)經(jīng)營的一張照片兩段錄像——三張報表
資產(chǎn)負(fù)債表（企業(yè)的面子）：錢從哪里來？到哪里去？
利潤表（企業(yè)的家底）：企業(yè)花錢的效果如何？
現(xiàn)金流量表（企業(yè)的權(quán)杖）：企業(yè)的錢是怎么花的？
下午：
【現(xiàn)代企業(yè)追求的財務(wù)目標(biāo)】公司戰(zhàn)略和重要財務(wù)理念
公司戰(zhàn)略目標(biāo)與財務(wù)管理
企業(yè)三個關(guān)鍵要素和一個成功邏輯
公司戰(zhàn)略和資源最佳利用
企業(yè)運營管理全圖和經(jīng)營目標(biāo)
最新財務(wù)模式及對業(yè)務(wù)的貢獻
企業(yè)財務(wù)透視
公司戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略
如何用好財務(wù)戰(zhàn)略鐘模型？
最新財務(wù)管理模式及其對業(yè)務(wù)的影響
資源管理和運用
業(yè)務(wù)和財務(wù)流程改造
財務(wù)管理的內(nèi)涵和外延
公司內(nèi)控和風(fēng)險管理
ERP信息化建設(shè)
共享服務(wù)中心（Share Service Center）
資金集中管理（現(xiàn)金池）
財務(wù)人員必備的重要財務(wù)理念和值得思考的問題
協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)增長
利潤＋現(xiàn)金＋價值＋風(fēng)險＋成長
資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
現(xiàn)金為王
資本成本
經(jīng)濟增加值（EVA）
《實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型即最新財務(wù)戰(zhàn)略和價值管理 系列課程（模塊化）》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型即最新財務(wù)戰(zhàn)略和價值管理 系列課程（模塊化）》所屬專題
企業(yè)轉(zhuǎn)型、
《實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型即最新財務(wù)戰(zhàn)略和價值管理 系列課程（模塊化）》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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