《預(yù)算管理》課程大綱
第1天
財(cái)務(wù)專業(yè)類:基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理
從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
以戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)資源的優(yōu)化配置
全面預(yù)算控制規(guī)則
預(yù)算控制的性質(zhì)
以預(yù)算實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的4項(xiàng)規(guī)則
動(dòng)態(tài)預(yù)算模式的5項(xiàng)規(guī)則
預(yù)算過程控制的2項(xiàng)原則
預(yù)算編制的9大原則
預(yù)算控制的理念與制度基礎(chǔ)
全面預(yù)算管理體系
預(yù)算編制的流程和邏輯
根據(jù)長(zhǎng)期規(guī)劃,提出目標(biāo),草擬預(yù)算
各部門預(yù)算匯總,經(jīng)審查匯總公司預(yù)算
復(fù)審預(yù)算,報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行預(yù)算
全面預(yù)算編制的方法
三、預(yù)算編制管理
預(yù)算編制的流程和邏輯
根據(jù)長(zhǎng)期規(guī)劃,提出目標(biāo),草擬預(yù)算
各部門預(yù)算匯總
委員會(huì)審查,匯總公司總預(yù)算
復(fù)審預(yù)算,指標(biāo)報(bào)告董事會(huì)
批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行預(yù)算
關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的影響
收入預(yù)測(cè)方法及銷售費(fèi)用預(yù)算
生產(chǎn)、采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng)
管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
從需求分析開始的預(yù)算編制方法:零基預(yù)算
靜態(tài)預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算
戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
目標(biāo)分解、計(jì)劃、資源配置的鏈接
預(yù)算編制的組織準(zhǔn)備
單元預(yù)算與公司預(yù)算的平衡
預(yù)算編制的結(jié)束工作
預(yù)算控制流程
編制過程中常見問題分析
第2天
高管四、預(yù)算的有效執(zhí)行
如何進(jìn)行預(yù)算的跟蹤分析——費(fèi)用控制
預(yù)算管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方式
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)框架
如何根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整預(yù)算
預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
五、預(yù)算的反饋與改進(jìn)
預(yù)算控制的反饋機(jī)制——成本分析與調(diào)整
如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查
收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格
預(yù)算差異分析與責(zé)任回歸
如何將預(yù)算與績(jī)效指標(biāo)有機(jī)結(jié)合
預(yù)算的考核管理和激勵(lì)機(jī)制
改進(jìn)預(yù)算(Better Budgeting)
超越預(yù)算(Beyond Budgeting)
六 預(yù)算實(shí)施的后續(xù)工作
預(yù)算分析和財(cái)務(wù)分析
管理駕駛艙的運(yùn)用介紹
績(jī)效考核和平衡計(jì)分卡介紹
案例分析:
案例3:全面預(yù)算監(jiān)控體系案例分析
案例4:全面預(yù)算中風(fēng)險(xiǎn)管理體系案例
拓展應(yīng)用:
應(yīng)用2:討論如何有效的改進(jìn)預(yù)算
應(yīng)用3:討論預(yù)算效果如何與績(jī)效考核有效結(jié)合
《預(yù)算管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《預(yù)算管理》所屬專題
全面預(yù)算管理、
預(yù)算管理培訓(xùn)、