久久精品欧美一区二区三区不卡,国产精品免费观看,A看一级特黄a大片

精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)特訓營

添加時間：2014-04-04 修改時間： 2014-04-04 課程編號:100162362

《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)特訓營》課程大綱

主題一：精益生產(chǎn)概述
1.精益生產(chǎn)的歷史起源
2.為什么要推行精益生產(chǎn)
3.目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距
4.中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)的障礙
5.精益企業(yè)轉(zhuǎn)型重點
主題二: 現(xiàn)場重點工作管理
1.現(xiàn)場信息收集與管理
2.現(xiàn)場設備安定管理
3.物料備品備件管理要點
4.產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理
5.作業(yè)方法管理
6.生產(chǎn)現(xiàn)場的常用管理方法
7.現(xiàn)場管理工作重點
主題三: 夯實管理基礎(chǔ)5S持續(xù)與升華
1.5S推行的誤區(qū)與推行技法
2.現(xiàn)代5S活動的開展實戰(zhàn)指導
3.實例分享:5S推行圖片展示
4.5S的升華
5.實景拍照及攝像前后對比法
6.案例：5S在企業(yè)難點分析對策
主題四: 實施現(xiàn)場管理簡單化
1.全面可視化管理
2.目視化管理的范圍
3.徹底可視化管理的實施方法
4.可視化參考標準（部分）
5.圖片：著名企業(yè)可視化管理圖片
主題五: 推行現(xiàn)場看板管理
1.看板管理與現(xiàn)場
2.看板在不同企業(yè)現(xiàn)場中的應用
3.看板制作和設計要點、技巧
4.如何穩(wěn)健推進看板管理
5.現(xiàn)場演練：自已動手做做看
主題六: 持續(xù)現(xiàn)場紅牌作戰(zhàn)
1.現(xiàn)場問題與管理
2.現(xiàn)場紅牌特點
3.現(xiàn)場問題解決監(jiān)督與評定
4.紅牌作戰(zhàn)與現(xiàn)場
主題七: 建立現(xiàn)場定置管理系統(tǒng)
1.布置分析原則與應用
2.建立現(xiàn)場定置管理系統(tǒng)
3.正確使用定置管理
4.應用標識技巧
5.高效應用定置管理
主題八: 實現(xiàn)現(xiàn)場均衡管理
1.查找和分析生產(chǎn)瓶頸
2.生產(chǎn)的均衡化
3.建立并應用生產(chǎn)工序標準化系統(tǒng)
4.生產(chǎn)的同期化
5.生產(chǎn)過程的一個流
6.精益生產(chǎn)實施的步驟
主題九：精益企業(yè)員工改善意識
1.精益企業(yè)成功的要素
2.改善給企業(yè)帶來的影響
3.幫助員工擁抱變革
4.持續(xù)改善技巧
5.改善的四步驟
主題十：精益生產(chǎn)管理工具
1.5S管理
2.目視管理
3.看板管理
4.IE工程
5.快速換模
6.作業(yè)標準化
7.多能工
8.U型布局
9.防差錯
10.六西格瑪管理
11.流程式布局
12.ECRS法
13.OPL
14.JIT生產(chǎn)
15.PDCA管理循環(huán)
16.5Y
17.推行設備TPM
18.全員質(zhì)量TQM
19.防錯防呆
20.工序平衡

《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)特訓營》所屬分類

生產(chǎn)管理

《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)特訓營》所屬專題

精益生產(chǎn)管理、

《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)特訓營》內(nèi)訓服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師陳鵬老師簡介

陳鵬

老師背景：
歷任:深圳（理光）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系制造部、改善推進部部長；深圳市福禧達實業(yè)有限公司總經(jīng)理；萬基藥業(yè)集團公司培訓總監(jiān)

授課領(lǐng)域：
現(xiàn)場管理、現(xiàn)場改善、現(xiàn)場成本降低、消除現(xiàn)場浪費、現(xiàn)場績效管理

簡介：
歷任:深圳（理光）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系制造部、改善推進部部長、深圳市福禧達實業(yè)有限公司總經(jīng)理、萬基藥業(yè)集團公司培訓總監(jiān)、深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任、香港企業(yè)家協(xié)會榮譽會員，企業(yè)生產(chǎn)管理專家，現(xiàn)場績效改善專家，國內(nèi)著名的企業(yè)運營系統(tǒng)改善專家，實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問�！吧a(chǎn)現(xiàn)場10大浪費”提出者之一并提出系統(tǒng)解決方案創(chuàng)始人。多家國際國內(nèi)知名培訓咨詢公司高級培訓師、咨詢顧問。在某大型日資、法資企業(yè)任職多年，曾先后參與多項重大生產(chǎn)現(xiàn)場改善項目和提案改善專案，主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門：生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、銷售部門等，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有實際解決經(jīng)驗，對跨國公司先進管理技術(shù)本土化有深刻體驗。對工廠的運作流程相當熟悉，深諳企業(yè)生產(chǎn)運作流程和管理運作特點，對生產(chǎn)現(xiàn)場改善管理技術(shù)培訓、工廠生產(chǎn)管理體系改造、IE、LP管理運作有豐富的實踐經(jīng)驗和管理心得。

陳鵬老師作為現(xiàn)場改善專家曾經(jīng)在《中國物流》、《中國中小企業(yè)雜志社》、《物流技術(shù)與應用》、《機械工業(yè)信息與網(wǎng)絡》、《中國經(jīng)營報》、《機電商報》、《國際商報》等專業(yè)雜志、媒體上，發(fā)表了《制造業(yè)庫存結(jié)構(gòu)分析技術(shù)》、《企業(yè)現(xiàn)場改善的借鑒》、《論庫存的慣性及其解決辦法》、《生產(chǎn)成本降低技巧》、《論生產(chǎn)現(xiàn)場改善的核心作用》、《論生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費》、《危機來臨，如何幫助企業(yè)度過“寒冬”》等五十多篇在制造業(yè)日常技能管理、生產(chǎn)現(xiàn)場改善、庫存控制等領(lǐng)域比較有影響的專業(yè)文章。并接受過以下媒體的采訪、報道：《商戰(zhàn)名家》、《中國經(jīng)濟報》、《中華培訓網(wǎng)》、《時代光華》、《中國總裁網(wǎng)》、《23課堂》、《影響力》、《土豆網(wǎng)》、《六間房》、《新浪網(wǎng)》等。

本課程可以提供內(nèi)訓，查看培訓師詳細信息

陳鵬老師其他內(nèi)訓課

·問題發(fā)現(xiàn)與問題解決

·精益生產(chǎn)管理實務

·精益成本控制

·工廠淘金—現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)成本管理

·生產(chǎn)現(xiàn)場問題挖掘與解決