公開課 內(nèi)訓課 培訓師
首頁 公開課 內(nèi)訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓課 >> 綜合管理 >> 從技術(shù)走向管理
從技術(shù)走向管理
添加時間:2014-04-22      修改時間: 2014-04-22      課程編號:100162773
《從技術(shù)走向管理》課程大綱
一。從技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚?/strong>
1、 為什么要從技術(shù)走向管理(背景、原因)
2、 技術(shù)人員的角色定位和素質(zhì)模型
3、 管理人員的角色定位和素質(zhì)模型
4、技術(shù)人員轉(zhuǎn)化為管理人員的六大障礙
5、從自己承擔責任轉(zhuǎn)型為賦予員工職責
6、從埋頭苦干轉(zhuǎn)型為動員他人實現(xiàn)自己的想法;
7。做到限制自己幫員工負責任
8、如何擺脫“解決問題”的角色定位
9、怎樣學會激勵
10.技術(shù)人員與管理人員的特質(zhì)區(qū)別
11。轉(zhuǎn)型后面臨的任務


二人際關系管理技巧
1、自我與自我滿足
2、人希望透過別人的贊賞以滿足自己
3、尊重人,欣賞人是溝通的訣竅
4、批評別人并能保持成功的方法
5、正確評價自己和別人
6、你能真心的欣賞別人嗎?
7。正確處理上下級的關系
8 滿足下屬的心理需求
9、提高影響力是主管成長的正確途徑。
10不要“下屬”要“追隨者”?


三。溝通能力和溝通技巧
1、合格的部門主管,溝通能力應占80%,而其它能力只需20%
2、溝通能力強的人更善于管理
3、人學會怎樣與人相處
4、EQ的五大定義
5、目前大多數(shù)企業(yè)的中,主管最缺乏的是溝通能力
6、對溝通能力強的正確觀念與心態(tài)
7.企業(yè)內(nèi)溝通的原則
8、企業(yè)內(nèi)溝通的障礙
9、有效討論的技巧
10、五種主要的合作能力
11、演講的技能


四.高效管理溝通
   1、企業(yè)中向上溝通的要點
   2、挨上司罵要點
   3.部門間橫向溝通要點
   4、與同事相處
   5. 有效地下達指示
   6、單獨溝通
   7、如何責罵下屬
   8、愛妻五大法則
   9、愛上司/同事/部屬五大法則


   
五.目標管理
1.從為自己設定目標到為團隊設定目標
2. 目標對我們的影響
3、個人目標和團隊目標的關系
4. 技術(shù)下屬制定目標的特點
5. 制定目標的五項原則
6、目標設定的方法
7、目標的層級(級別)
8。如何幫助下屬制定工作目標
9、 目標的制定與下達(SMART化)
10’只有目標分級才有利于授權(quán)
11.。如何診斷技術(shù)下屬的的目標管理狀態(tài)


六. 績效管理)


1、管理者必須具備一種核心能力——影響力
2、如何使用提升影響力的工具——績效管理
3、與下屬建立績效伙伴關系
4、非量化崗位的績效管理特點
5、績效管理的執(zhí)行與追蹤
6、績效改進
7、管理者如何改進績效
8、績效評估方法
9、績效評估時常見的偏誤
10.如何考核不同類型的技術(shù)下屬


七.員工激勵
激勵部屬工作意愿的理論與方法。
有效的領導必須以身作則,嚴格要求自己。
要真心關心和愛護自己的部屬。
能帶出優(yōu)秀部屬的主管才是好主管。
工作的計劃與跟蹤是培育部屬的最佳方法。
6、培訓有效性與工作表現(xiàn)評核的跟進與檢討。


八.員工診斷
1、什么是工作準備度
2、怎樣理解能力?
3、怎樣理解意愿?
4、能力與意愿的相互影響
5、上司的工作準備度對下屬的工作準備度的影響
6、工作準備度與目標
…… ……


九員工輔導

1、評估主管領導力的六個重要診斷問題
2、員工是否知道他的崗位職責以及對他的工作要求
3、員工是否具有良好的工作環(huán)境(設施、模式)
4、員工是否在做他最擅長做的事
5、員工是否得到了你的肯定和鼓勵
6、員工是否感覺到被關心
7、員工是否感覺到有職業(yè)成長空間
十.掌握授權(quán)技巧
1、什么是授權(quán)
2、授權(quán)的原則
3、影響授權(quán)的權(quán)變因素
4、授權(quán)的步驟
5、授權(quán)前的準備
6. 高效參與和授權(quán)
7、委托什么與何時委托
8、委托給誰
9、怎樣委托



《從技術(shù)走向管理》所屬分類
綜合管理

《從技術(shù)走向管理》所屬專題
從技術(shù)走向管理培訓、從專業(yè)技術(shù)人才走向管理訓練營
《從技術(shù)走向管理》內(nèi)訓服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師李慶遠老師簡介
李慶遠
李慶遠
1956年10月出生,碩士,慶遠精銳咨詢機構(gòu)創(chuàng)始人、首席咨詢師,中山大學兼職教授, 廣東領亞電子科技公司獨立董事。從事企業(yè)中高層管理工作15年,擔任過7家各類企業(yè)的不同中高級職務。從事企業(yè)咨詢培訓工作15年,授課1000多場,1693天(截止到2013年底),受訓學員近10萬人。既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人,又是一個資深的企管咨詢師和講師,擁有豐富的企管咨詢和培訓經(jīng)驗。在企業(yè)管理組織發(fā)展理論與實務方面有深厚的造詣。

1978年02月~1981年01月,廣西桂林地區(qū)教育學院化學科大專畢業(yè)。
    1984年09月~1986年07月,廣西師范大學化學系本科畢業(yè),獲理學學士學位。
    1986年09月~1989年07月,蘇州大學化學系研究生,獲理學碩士學位。
    1992年06月~1995年06月,師從美國紐約州立大學MBA王碧波先生系統(tǒng)學習MBA管理課程。
    1998年11月~1998年12月,臺灣健鋒管理學院寧波培訓中心360小時全封閉管理智能訓練。
    1992年~至今, 參加各類管理培訓課程累計近1000小時以上。
  
1969年07月~1978年05月,廣西省臨桂縣建筑工程隊,工人、技術(shù)員、出納等職位。
    1981年07月~1984年09月,廣西臨桂縣師范學校,化學/生物教師,班主任。
    1989年07月~1992年01月,廣西師范大學分部測試中心工程師(科研)兼化學系講師(教學)。
    1992年01月~1992年06月,廣西銀荔冶金化工集團技術(shù)部任工程師。
1992年06月~1998年04月,廣西金美集團,任研究發(fā)展部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、金美現(xiàn)代企業(yè)研究中心主任、新材料中心主任、外貿(mào)公司總經(jīng)理助理、化工公司副總經(jīng)理、桂林公司總經(jīng)理、集團行政人事副總裁、金美商學院副院長、桂林英捷高經(jīng)理培訓中心主任等職。
1998年04月~1998年07月,廈門磊鑫集團北京分公司總經(jīng)理。
1998年07月~1999年12月,東莞飛亞精密工業(yè)公司,任廠務部經(jīng)理、制造部經(jīng)理,ISO14000管理代表、QS9000推行委員會委員,QCC、TQM、TPM,5S、提案改善等推行委員會副主任及員工培訓總負責人。
1999年12月~2000年03月,東莞東聚電業(yè)有限公司,任掃描器廠制造部經(jīng)理及公司內(nèi)部講師。
2000年03月~2003年11月,廣州新景隆企業(yè)公司,HR經(jīng)理;總經(jīng)理助理;供應中心總監(jiān),副總經(jīng)理。
2003年11月-- 2006年11月,中山大學兼職教授 北京時代光華等企業(yè)咨詢培訓機構(gòu)的高級講師和高級顧問師。
2006年12月 —2007年12月,廣東領亞電子科技有限公司 董事長特助,制造中心總經(jīng)理,總經(jīng)理。
  2008年1月 —— 至今 , 中山大學兼職教授, 廣東領亞電子科技有限公司獨立董事, 北京時代光華等企業(yè)咨詢培訓機構(gòu)的高級講師和高級顧問師。
  
實務豐富,充分分享個人豐富的人生經(jīng)歷和多行業(yè),多職務的專業(yè)經(jīng)歷。
課程互動性強,自創(chuàng)了一些課堂游戲,讓學員從親身體驗中獲取知識。
鼓動性強,善于控場,應變能力特強,充分調(diào)動個人積極參與課程。
善于把握和處理實際問題,特別擅長于回答學員提出的各類實際問題。
積極有效的反饋與指導,針對企業(yè)的問題案例,會給出課后行動方案。
每次授課后的問卷調(diào)查學員滿意率最低95%以上;八成課程滿意率100%,
非常滿意率95%以上;最高記錄為非常滿意率100%或滿分100分。
李慶遠老師其他內(nèi)訓課
類似名稱公開課
2024-12-05 從技術(shù)走向管理—新晉升經(jīng)理管理技能提升
2024-12-23 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領導力與執(zhí)行力
2024-12-26 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領導力與執(zhí)行力
同名內(nèi)訓課
[內(nèi)訓課] 郭齊蕊-從技術(shù)走向管理
[內(nèi)訓課] 何興龍-從技術(shù)走向管理
[內(nèi)訓課] 許文-從技術(shù)走向管理
[內(nèi)訓課] 葛軍-從技術(shù)走向管理
[內(nèi)訓課] 張國銀-從技術(shù)走向管理
[內(nèi)訓課] 尹樹剛-從技術(shù)走向管理
[內(nèi)訓課] 馬斌-從技術(shù)走向管理
[內(nèi)訓課] 沈丹陽-從技術(shù)走向管理
[內(nèi)訓課] 曾江濤-從技術(shù)走向管理
[內(nèi)訓課] 王國慶-從技術(shù)走向管理
相關專題
從技術(shù)走向管理培訓
從專業(yè)技術(shù)人才走向管理訓練
相關培訓
2024-12-05 從技術(shù)走向管理—新晉升經(jīng)理管理技能提升
2024-12-26 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領導力與執(zhí)行力
[內(nèi)訓課] 從技術(shù)走向管理
[內(nèi)訓課] 從技術(shù)走向管理
[內(nèi)訓課] 從技術(shù)走向管理
[內(nèi)訓課] 從技術(shù)走向管理高級實務
[內(nèi)訓課] 從技術(shù)走向管理
[內(nèi)訓課] 從技術(shù)走向管理
[內(nèi)訓課] 從技術(shù)走向管理之性格領導力
[內(nèi)訓課] 從技術(shù)走向管理
從專業(yè)技術(shù)人才相關培訓師
王樹文
  • 培訓師:王樹文
  • 所在地:廣州
  • 國家信息系統(tǒng)項目管理師
張現(xiàn)鋒
  • 培訓師:張現(xiàn)鋒
  • 所在地:珠海
  • 研發(fā)管理咨詢資深顧問
從專業(yè)技術(shù)人才相關公開課
1. 總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過程中常見的問題2. 掌握實現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過程中要實現(xiàn)的3個轉(zhuǎn)變要素3. 了解從技術(shù)走向管理的5個...
2024-12-23 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領導力與執(zhí)行
2024-12-26 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領導力與執(zhí)行
2024-12-05 從技術(shù)走向管理—新晉升經(jīng)理管理技能提升
從專業(yè)技術(shù)人才相關內(nèi)訓課
從技術(shù)走向管理相關培訓師
王樹文
  • 培訓師:王樹文
  • 所在地:廣州
  • 國家信息系統(tǒng)項目管理師
從技術(shù)走向管理相關公開課
1. 總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過程中常見的問題2. 掌握實現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過程中要實現(xiàn)的3個轉(zhuǎn)變要素3. 了解從技術(shù)走向管理的5個...
 深刻理解中高層管理者的角色特征以及管理、領導的含義 系統(tǒng)性梳理管理、領導的深刻內(nèi)涵、理念、思維 全方位認知中高層管理者所需...
2024-12-23 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領導力與執(zhí)行
2024-12-26 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領導力與執(zhí)行
2024-12-05 從技術(shù)走向管理—新晉升經(jīng)理管理技能提升
2024-12-20 供應管理的領導力和轉(zhuǎn)型
2024-12-22 中高層經(jīng)理卓越領導力修煉
從技術(shù)走向管理相關內(nèi)訓課
關于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 44.9 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×