《如何進(jìn)行煙草行業(yè)的企業(yè)達(dá)標(biāo)》課程大綱
【培訓(xùn)背景】：
1、少企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制只到車間和安保部分一級，基層班組、員工及橫向職能部門的安全職責(zé)不明確。
2、一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把安全和生產(chǎn)看成是一對矛盾，對安全工作有顧慮、怕影響生產(chǎn)，畏難情緒大。
3、近年來，全國生產(chǎn)安全事故逐年下降，安全生產(chǎn)狀況總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)，但形勢依然十分嚴(yán)峻。 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面加強(qiáng)企業(yè)安全管理，健全規(guī)章制度，完善安全標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)技術(shù)水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
4、2010年國務(wù)院23號文《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》
國煙辦綜〔2011〕261號《國家煙草專賣局通知指出：《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 規(guī)范》（YC/T384—2011）全面規(guī)范了企業(yè)安全生產(chǎn)工作的開展方法、途徑和標(biāo)準(zhǔn)，為全行業(yè)規(guī)范安全生產(chǎn)工作、提升基礎(chǔ)建設(shè)水平，提供了管理、技術(shù)支撐。
【培訓(xùn)目標(biāo)】：
1、企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任得到細(xì)化和落實(shí)；
2、提高了各級領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的重視程度；
3、強(qiáng)化了企業(yè)職工的安全意識和行為；
4、安全工作形成了常態(tài)化、自律式和全覆蓋管理；
5、促進(jìn)了安全生產(chǎn)的有效投入和本質(zhì)安全建設(shè)；
6、改善了作業(yè)環(huán)境，職工是最大受益者；
7、健全安全機(jī)構(gòu)，充實(shí)安全管理人員，培養(yǎng)了專業(yè)隊(duì)伍；
8、建立了安全生產(chǎn)的長效機(jī)制；
【培訓(xùn)方法】：
結(jié)合商業(yè)煙草、工業(yè)煙草實(shí)際執(zhí)行情況；采用討論與案例進(jìn)行分析。
【培訓(xùn)對象】：
市局領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)、縣局領(lǐng)導(dǎo)、二級部門負(fù)責(zé)人、安全保衛(wèi)科、綜合管理部、安全員、自評人員
【培訓(xùn)時(shí)間】：3天
【培訓(xùn)內(nèi)容】：
第一單元：煙草行業(yè)為什么要進(jìn)行企業(yè)達(dá)標(biāo)？
第二單元：煙草行業(yè)企業(yè)達(dá)標(biāo)的由來？
第三單元：煙草行業(yè)企業(yè)達(dá)標(biāo)的規(guī)范依據(jù)；
第四單元：煙草行業(yè)企業(yè)達(dá)標(biāo)與職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)的區(qū)別
第五單元：煙草行業(yè)企業(yè)達(dá)標(biāo)三大規(guī)范
1、第一大規(guī)范：策劃篇--YC384-1基礎(chǔ)管理規(guī)范（全部采用案例與情景演練）
Ø 方針、中長期規(guī)劃、目標(biāo)和計(jì)劃之間的關(guān)系與實(shí)施
Ø 如何識別重要危險(xiǎn)源？杜絕、減少其危害程度。
Ø 法律法規(guī)的渠道建設(shè)與落實(shí)方法
Ø 五大機(jī)構(gòu)建設(shè)與落實(shí)
Ø 文件管理
Ø 三級教育落實(shí)；提升能力、意識與安全
Ø 溝通與協(xié)商、建設(shè)項(xiàng)目管理
Ø 如何展開車間和班組安全管理？
Ø 什么是安全信息化？
Ø 安全標(biāo)示與安全顏色管理
Ø 設(shè)備設(shè)施安全管理
Ø 如何做好危險(xiǎn)品和危險(xiǎn)作業(yè)管理？
Ø 交通安全管理務(wù)實(shí)
Ø 職業(yè)危害與勞保用品管理
Ø 應(yīng)急預(yù)案制定與落實(shí)
Ø 事故、事件調(diào)查、管理
Ø 如何評定安全績效？
2、第二大規(guī)范：技術(shù)篇-YC384-2安全技術(shù)與現(xiàn)場規(guī)范
（全部采用案例與情景演練）
Ø 安全技術(shù)和現(xiàn)場規(guī)范考評依據(jù)
Ø 安全技術(shù)和現(xiàn)場通用規(guī)范
Ø 安全技術(shù)和現(xiàn)場專業(yè)規(guī)范
3、第三大規(guī)范：監(jiān)督與考核篇-YC384-3考核評價(jià)準(zhǔn)則和方法
（全部采用案例與情景演練）
Ø 一級標(biāo)準(zhǔn)、二級標(biāo)準(zhǔn)、三級標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別
Ø 自評人員的要求
Ø 考核評估計(jì)算
Ø 如何落實(shí)自評、復(fù)評
第六單元：案例分析與疑問解答 >精彩演講，案例分析
銷售團(tuán)隊(duì)管理問題2：只下指標(biāo)不跟進(jìn)，只下命令不溝通
銷售團(tuán)隊(duì)管理問題3：只招業(yè)務(wù)不培訓(xùn)，只發(fā)脾氣無方略
管自己
第一節(jié)清晰的角色認(rèn)知
銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的核心價(jià)值
視頻分析
作為上司下屬和同事的我們?nèi)绾巫蕴?br />培訓(xùn)游戲
第二節(jié)高效的時(shí)間管理
銷售工作時(shí)間管理的原則和方法
案例分析
第二象限處理練習(xí)
論
第三節(jié)順暢的管理溝通
銷售團(tuán)隊(duì)溝通的要領(lǐng)-上-中-下三維溝通
話術(shù)設(shè)計(jì)
溝通的技巧和心態(tài)
案例分析
銷售團(tuán)隊(duì)管理技能實(shí)操部分（配套銷售管理素養(yǎng)測試和評估）
課程模塊
課程單元
重點(diǎn)內(nèi)容
備注
管自己
實(shí)操之角色定位游戲
沙盤模擬項(xiàng)目：《管理金字塔》
視現(xiàn)場條件取舍
實(shí)操之時(shí)間管理練習(xí)
練習(xí)題《銷售經(jīng)理人一周日程安排練習(xí)》
筆試
實(shí)操之銷售溝通技能體驗(yàn)
體驗(yàn)項(xiàng)目《撕紙》
體驗(yàn)項(xiàng)目
《如何進(jìn)行煙草行業(yè)的企業(yè)達(dá)標(biāo)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《如何進(jìn)行煙草行業(yè)的企業(yè)達(dá)標(biāo)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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