《精益管理在煙草》課程大綱
【課程背景】
當(dāng)前，行業(yè)發(fā)展進入中高速增長新階段，規(guī)模增長逼近拐點，結(jié)構(gòu)提升空間日趨狹小，品牌價值擴張存在難度，整體發(fā)展的效益增長面趨窄。在這種形勢下，發(fā)展的著力點越來越重視“節(jié)流”，就是以最小的成本換取最大的效益，其中，優(yōu)化管理十分重要，推進精益管理成為大勢所趨。
【課程收益】
Ø 推進精益營銷管理，促進營銷更有效率、更有質(zhì)量；
Ø 精益農(nóng)村市場管理，促進發(fā)展?jié)摿ν诰�、活力釋放。隨著農(nóng)村城鎮(zhèn)化進程的加快和農(nóng)民收入水平的提高，農(nóng)村市場已成為企業(yè)提質(zhì)增效新的增長點，能否合理開發(fā)農(nóng)村市場，關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展。
Ø 推進精益煙葉生產(chǎn)，促進煙葉提質(zhì)增效、造福煙農(nóng)。
Ø 推動精益物流建設(shè)，促進物流資源整合、發(fā)揮效益。
Ø 推動精益企業(yè)管理，促進內(nèi)部有條不紊、順暢有力。
Ø 推動精益安全管理，促進發(fā)展基礎(chǔ)扎實、運行穩(wěn)健。
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、各分管領(lǐng)導(dǎo)人、各局負責(zé)人、各部負責(zé)人、相關(guān)主責(zé)人；
【培訓(xùn)天數(shù)】:2天
【課程形式】
情景練習(xí)、小組討論、案例分析、成功項目分享
【課程結(jié)構(gòu)圖】
【課程大綱】
第一單元：精益思想
1、 什么是管理效率？
2、 什么是管理質(zhì)量？
3、 如何做到快速反應(yīng)管理？
小組檢討：簡述商業(yè)或工業(yè)煙草精益管理關(guān)注的重點在哪里？
第二單元：精益組織
1、 如何細化領(lǐng)導(dǎo)單元？
2、 如何細化管理單元？
3、 如何細化操作單元？
4、 如何細化危機單元？
情景練習(xí)：簡述本人的職責(zé)與應(yīng)急處理方法？
第三單元：精益流程
1、 如何進行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與檢討、修訂？
2、 如何進行工業(yè)流程優(yōu)化與檢討、修訂？
3、 如何進行操作流程優(yōu)化與檢討、修訂？
小組討論：如何進行流程優(yōu)化；你該怎么做？
第四單元：精益生產(chǎn)
1、 如何建立精益行為規(guī)范？如何落實與執(zhí)行？
2、 現(xiàn)場操作方法固化、精簡、重合、刪減；
3、 設(shè)備操作維修與保養(yǎng)；操作方法固化、精簡、重合、刪減；
4、 如何展開定置管理？5S與目視化方法應(yīng)用。
5、 現(xiàn)場管理風(fēng)險與異常處理；
6、 班組活動建設(shè)與典型推廣。
7、 班組活動評估、監(jiān)督；
8、 現(xiàn)場管理信息平臺建設(shè)與維護。
案例分析：現(xiàn)場管理中；有哪些工業(yè)效率低、周期長？按照精益生產(chǎn)的指導(dǎo)思想；你認為有哪些環(huán)節(jié)需要改善？
第五單元：精益目標(biāo)
1、 如何制定領(lǐng)導(dǎo)單元、領(lǐng)導(dǎo)層的管理目標(biāo)與職責(zé)？
2、 如何建立管理單元、管理層的管理目標(biāo)與職責(zé)？
3、 如何建立管理單元、管理層的管理目標(biāo)與職責(zé)？
4、 怎么進行考核、評估？
情景分析：簡述你是怎么進行目標(biāo)管理的？
第六單元：全員參與
1、 基本知識建設(shè)；
2、 基本技能建設(shè)；
3、 技能評估；
4、 一崗雙責(zé)的崗位達標(biāo)建設(shè)；
5、 一流質(zhì)量管理體系建設(shè)與專業(yè)達標(biāo)的建設(shè)；
6、 企業(yè)文化建設(shè)；
7、 提案制度；
小組討論：你準(zhǔn)備怎么參與精益管理？
第七單元：監(jiān)督平臺
1、 企業(yè)達標(biāo)、崗位達標(biāo)、專業(yè)評估等自評、復(fù)評建設(shè)。
2、 績效考核優(yōu)化與可操作性評估。
3、 質(zhì)量管理系統(tǒng)信息系統(tǒng)分析與評估。典型案例分享與宣傳；
情景練習(xí)：你準(zhǔn)備如何進行對商業(yè)煙草進行監(jiān)控與評估？
第八單元：精益文化
1、 如何收集精益文化的行為、價值觀、發(fā)展期望、現(xiàn)狀分析？
2、 如何展開精益文化手冊、精益文化傳播、精益行為規(guī)范與實施？
案例分析：一個百年老店的企業(yè)文化？
第九單元：精益方法
1、 JIT、TQM基礎(chǔ)知識介紹與使用時機；
2、 5S與定置管理介紹與使用時機；
3、 目視化管理介紹與使用時機；
4、 看板管理或視頻管理介紹與使用時機；
5、 POKA YOKE介紹與使用時機
6、 QCC介紹與使用時機；
7、 IE手法介紹與使用時機；
8、 TPM介紹與使用時機；
9、 FMEA介紹與使用時機；
小組討論：根據(jù)自己部門選擇適用的工具與改善方法？
《精益管理在煙草》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精益管理在煙草》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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