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精益管理在煙草
添加時間:2014-10-21      修改時間: 2014-10-21      課程編號:100168712
《精益管理在煙草》課程大綱
【課程背景】
當(dāng)前,行業(yè)發(fā)展進入中高速增長新階段,規(guī)模增長逼近拐點,結(jié)構(gòu)提升空間日趨狹小,品牌價值擴張存在難度,整體發(fā)展的效益增長面趨窄。在這種形勢下,發(fā)展的著力點越來越重視“節(jié)流”,就是以最小的成本換取最大的效益,其中,優(yōu)化管理十分重要,推進精益管理成為大勢所趨。
【課程收益】
Ø 推進精益營銷管理,促進營銷更有效率、更有質(zhì)量;
Ø 精益農(nóng)村市場管理,促進發(fā)展?jié)摿ν诰、活力釋放。隨著農(nóng)村城鎮(zhèn)化進程的加快和農(nóng)民收入水平的提高,農(nóng)村市場已成為企業(yè)提質(zhì)增效新的增長點,能否合理開發(fā)農(nóng)村市場,關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展。
Ø 推進精益煙葉生產(chǎn),促進煙葉提質(zhì)增效、造福煙農(nóng)。
Ø 推動精益物流建設(shè),促進物流資源整合、發(fā)揮效益。
Ø 推動精益企業(yè)管理,促進內(nèi)部有條不紊、順暢有力。
Ø 推動精益安全管理,促進發(fā)展基礎(chǔ)扎實、運行穩(wěn)健。
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、各分管領(lǐng)導(dǎo)人、各局負責(zé)人、各部負責(zé)人、相關(guān)主責(zé)人;
【培訓(xùn)天數(shù)】:2天
【課程形式】
情景練習(xí)、小組討論、案例分析、成功項目分享

【課程結(jié)構(gòu)圖】


【課程大綱】
第一單元:精益思想
1、 什么是管理效率?
2、 什么是管理質(zhì)量?
3、 如何做到快速反應(yīng)管理?
小組檢討:簡述商業(yè)或工業(yè)煙草精益管理關(guān)注的重點在哪里?

第二單元:精益組織
1、 如何細化領(lǐng)導(dǎo)單元?
2、 如何細化管理單元?
3、 如何細化操作單元?
4、 如何細化危機單元?
情景練習(xí):簡述本人的職責(zé)與應(yīng)急處理方法?

第三單元:精益流程
1、 如何進行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與檢討、修訂?
2、 如何進行工業(yè)流程優(yōu)化與檢討、修訂?
3、 如何進行操作流程優(yōu)化與檢討、修訂?
小組討論:如何進行流程優(yōu)化;你該怎么做?

第四單元:精益生產(chǎn)
1、 如何建立精益行為規(guī)范?如何落實與執(zhí)行?
2、 現(xiàn)場操作方法固化、精簡、重合、刪減;
3、 設(shè)備操作維修與保養(yǎng);操作方法固化、精簡、重合、刪減;
4、 如何展開定置管理?5S與目視化方法應(yīng)用。
5、 現(xiàn)場管理風(fēng)險與異常處理;
6、 班組活動建設(shè)與典型推廣。
7、 班組活動評估、監(jiān)督;
8、 現(xiàn)場管理信息平臺建設(shè)與維護。
案例分析:現(xiàn)場管理中;有哪些工業(yè)效率低、周期長?按照精益生產(chǎn)的指導(dǎo)思想;你認為有哪些環(huán)節(jié)需要改善?

第五單元:精益目標
1、 如何制定領(lǐng)導(dǎo)單元、領(lǐng)導(dǎo)層的管理目標與職責(zé)?
2、 如何建立管理單元、管理層的管理目標與職責(zé)?
3、 如何建立管理單元、管理層的管理目標與職責(zé)?
4、 怎么進行考核、評估?
情景分析:簡述你是怎么進行目標管理的?

第六單元:全員參與
1、 基本知識建設(shè);
2、 基本技能建設(shè);
3、 技能評估;
4、 一崗雙責(zé)的崗位達標建設(shè);
5、 一流質(zhì)量管理體系建設(shè)與專業(yè)達標的建設(shè);
6、 企業(yè)文化建設(shè);
7、 提案制度;
小組討論:你準備怎么參與精益管理?

第七單元:監(jiān)督平臺
1、 企業(yè)達標、崗位達標、專業(yè)評估等自評、復(fù)評建設(shè)。
2、 績效考核優(yōu)化與可操作性評估。
3、 質(zhì)量管理系統(tǒng)信息系統(tǒng)分析與評估。典型案例分享與宣傳;
情景練習(xí):你準備如何進行對商業(yè)煙草進行監(jiān)控與評估?

第八單元:精益文化
1、 如何收集精益文化的行為、價值觀、發(fā)展期望、現(xiàn)狀分析?
2、 如何展開精益文化手冊、精益文化傳播、精益行為規(guī)范與實施?
案例分析:一個百年老店的企業(yè)文化?

第九單元:精益方法
1、 JIT、TQM基礎(chǔ)知識介紹與使用時機;
2、 5S與定置管理介紹與使用時機;
3、 目視化管理介紹與使用時機;
4、 看板管理或視頻管理介紹與使用時機;
5、 POKA YOKE介紹與使用時機
6、 QCC介紹與使用時機;
7、 IE手法介紹與使用時機;
8、 TPM介紹與使用時機;
9、 FMEA介紹與使用時機;
小組討論:根據(jù)自己部門選擇適用的工具與改善方法?

《精益管理在煙草》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精益管理在煙草》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師王小兵老師簡介
王小兵
王小兵
南開大學(xué)工商管理碩士
武漢大學(xué)21世紀發(fā)展研究院特聘研究員
中國質(zhì)量協(xié)會國家級診斷師
深圳市市長質(zhì)量獎評估專家
省級QC小組活動成果診斷師
廣東省煙草系統(tǒng)安標評估專家
曾任湖北省襄樊市市委辦公室主任
日本東京西鐵城企業(yè)規(guī)劃室室長
深圳京戶電子科技有限公司副總經(jīng)理、法人代表
培訓(xùn)過的企業(yè)超過500家,培訓(xùn)課程超過1200次
擅長行業(yè):煙草業(yè)

【實踐經(jīng)歷】
曾在政府、民企,日企17年企業(yè)高層管理經(jīng)驗,歷任東風(fēng)汽車集團股份有限公司張灣基地綜合管理部股長,湖北省襄樊市市委辦公室主任,日本東京西鐵城企業(yè)規(guī)劃室室長等職位;
在日本東京西鐵城企業(yè)擔(dān)任規(guī)劃室室長期間提高了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能,縮短了產(chǎn)品的周期,產(chǎn)線周期由50分鐘;縮短到45分鐘;交期達成提升了40%,產(chǎn)品間接管理成本由5000萬;縮減到3800萬,產(chǎn)品合格率由1200PPM;減少到800PPM。
王老師能熟練運用精益改善方法論,協(xié)助企業(yè)實現(xiàn):新廠建設(shè)的整體精益規(guī)劃、使其快速達產(chǎn)達效;現(xiàn)廠的精益生產(chǎn)布局和物流優(yōu)化、提升效率、縮短交貨期等改善目標。熟練活用工業(yè)工程改善方法論,協(xié)助企業(yè)在新產(chǎn)品的創(chuàng)新、成熟產(chǎn)品的質(zhì)量提升等業(yè)務(wù)領(lǐng)域,實現(xiàn)快速地突破!
王老師具有深厚的企業(yè)全面質(zhì)量管理系統(tǒng)專業(yè)知識:其中對供應(yīng)商的品質(zhì)管理與物料的品質(zhì)保證、對產(chǎn)品的設(shè)計品質(zhì)保證、產(chǎn)品制造品質(zhì)保證等具有豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。擅長工業(yè)工程手法的講解以及應(yīng)用邏輯系統(tǒng)地分析問題和改善問題。
【咨詢特色與實戰(zhàn)經(jīng)驗】
王老師具有深厚的煙草企業(yè)全面質(zhì)量管理、安全系統(tǒng)專業(yè)知識:其中對精益生產(chǎn)、精益安全等具有豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。擅長邏輯系統(tǒng)地分析問題和改善問題。適合中國煙草企業(yè)特色的解決方案的咨詢項目的系統(tǒng)輔導(dǎo)能力,擅長精益生產(chǎn)項目輔導(dǎo),有深厚的專業(yè)知識和現(xiàn)場工作經(jīng)驗。
王小兵具有很強適合中國煙草企業(yè)特點的實用企業(yè)方法論和系統(tǒng)的培訓(xùn)能力,擅長工業(yè)工程手法的講解和應(yīng)用。有深厚的專業(yè)知識和現(xiàn)場工作經(jīng)驗,并具有非凡的溝通能力

【課程特色】
課堂講解與現(xiàn)場實戰(zhàn)相結(jié)合,善于針對企業(yè)自身實際特點,展開現(xiàn)場教育;要求高,能使學(xué)員達到即學(xué)即用的目的;深知企業(yè)人工作之需求,結(jié)合其教學(xué)功底,使其培訓(xùn)課程內(nèi)容深入淺出;善于運用互動的授課方式,幽默的語言,提高學(xué)員的積極性,結(jié)合案例營造課堂的參與性,受到學(xué)員與企業(yè)的一致好評.

【授課風(fēng)格】
理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結(jié)果發(fā)布,講師點評,課后作業(yè),內(nèi)容考試與標準答案,后續(xù)改善計劃;

【精品課程】
《精益管理在煙草》《精益安全管理在煙草》《基于安全的優(yōu)秀班組活動推進實務(wù)》《基于生產(chǎn)的優(yōu)秀班組活動推進實務(wù)》 《品管圈QCC應(yīng)用在煙草》《九型人格與高效溝通在煙草》《塑造煙草人的夢想、正能量與執(zhí)行責(zé)任》《煙草企業(yè)TTT內(nèi)部講師實務(wù)》《如何進行煙草行業(yè)的企業(yè)達標》《如何進行煙草行業(yè)的崗位達標、專業(yè)達標》《煙草系統(tǒng)系列定制課程培訓(xùn)》

【部分合作客戶】
商業(yè)煙草行業(yè):
廣州煙草專賣局/廣州煙草有限責(zé)任公司、韶關(guān)煙草專賣局/韶關(guān)煙草有限責(zé)任公司;
汕頭煙草專賣局/汕頭煙草有限責(zé)任公司、佛山煙草專賣局/佛山煙草有限責(zé)任公司;
河源煙草專賣局/河源煙草有限責(zé)任公司、惠州煙草專賣局/惠州煙草有限責(zé)任公司;
梅州煙草專賣局/梅州煙草有限責(zé)任公司、陽江煙草專賣局/陽江煙草有限責(zé)任公司;
湛江煙草專賣局/湛江煙草有限責(zé)任公司、肇慶煙草專賣局/肇慶煙草有限責(zé)任公司;
潮州煙草專賣局/潮州煙草有限責(zé)任公司、揭陽煙草專賣局/揭陽煙草有限責(zé)任公司;
梅州煙葉復(fù)烤有限公司、韶關(guān)煙葉復(fù)烤有限公司、東部物流有限公司、郴州煙草專賣局/郴州煙草有限責(zé)任公司、常德煙草專賣局/常德煙草有限責(zé)任公司、新余煙草專賣局/新余煙草有限責(zé)任公司、宜春煙草專賣局/宜春煙草有限責(zé)任公司、武漢煙草專賣局/武漢煙草有限責(zé)任公司麗江煙草專賣局/麗江煙草有限責(zé)任公司、畢節(jié)煙草專賣局/畢節(jié)煙草有限責(zé)任公司、商丘煙草專賣局/商丘煙草有限責(zé)任公司、慶陽煙草專賣局/慶陽有限責(zé)任公司、西雙版納煙草專賣局、青海西寧煙草專賣局、宿遷煙草專賣局、山東省煙草專賣局、廣東省煙草專賣局、三門峽市煙草專賣局、信陽市煙草專賣局、洛陽市煙草專賣局、南陽市煙草專賣局、安慶煙草專賣局、白城市煙草專賣局、廉江煙草專賣局、雷州煙草專賣局、桐城煙草專賣局、宜城煙草專賣局、朝陽煙草專賣局、綿陽煙草專賣局、丹東煙草專賣局、鞍山煙草專賣局、本溪煙草專賣局、都江堰煙草專賣局、廣安煙草專賣局、廣元煙草專賣局、德陽煙草專賣局、攀枝花煙草專賣局、內(nèi)江煙草專賣局、淄博煙草專賣局、青海省煙草專賣局、濟南煙草專賣局、青島煙草專賣局、西州煙草專賣局、黃牛州煙草專賣局

工業(yè)煙草行業(yè):
廣州中煙、湖南中煙、江西中煙、貴州中煙、云南中煙、廣西中煙、河南中煙、山東中煙、甘肅中煙、青海中煙、四川中煙、湖北中煙、黑龍江中煙、河北中煙、遼寧中煙
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