《精益管理在煙草》課程大綱
【課程背景】
當(dāng)前，行業(yè)發(fā)展進(jìn)入中高速增長(zhǎng)新階段，規(guī)模增長(zhǎng)逼近拐點(diǎn)，結(jié)構(gòu)提升空間日趨狹小，品牌價(jià)值擴(kuò)張存在難度，整體發(fā)展的效益增長(zhǎng)面趨窄。在這種形勢(shì)下，發(fā)展的著力點(diǎn)越來(lái)越重視“節(jié)流”，就是以最小的成本換取最大的效益，其中，優(yōu)化管理十分重要，推進(jìn)精益管理成為大勢(shì)所趨。
【課程收益】
Ø 推進(jìn)精益營(yíng)銷管理，促進(jìn)營(yíng)銷更有效率、更有質(zhì)量；
Ø 精益農(nóng)村市場(chǎng)管理，促進(jìn)發(fā)展?jié)摿ν诰颉⒒盍︶尫�。隨著農(nóng)村城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快和農(nóng)民收入水平的提高，農(nóng)村市場(chǎng)已成為企業(yè)提質(zhì)增效新的增長(zhǎng)點(diǎn)，能否合理開(kāi)發(fā)農(nóng)村市場(chǎng)，關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。
Ø 推進(jìn)精益煙葉生產(chǎn)，促進(jìn)煙葉提質(zhì)增效、造福煙農(nóng)。
Ø 推動(dòng)精益物流建設(shè)，促進(jìn)物流資源整合、發(fā)揮效益。
Ø 推動(dòng)精益企業(yè)管理，促進(jìn)內(nèi)部有條不紊、順暢有力。
Ø 推動(dòng)精益安全管理，促進(jìn)發(fā)展基礎(chǔ)扎實(shí)、運(yùn)行穩(wěn)健。
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、各分管領(lǐng)導(dǎo)人、各局負(fù)責(zé)人、各部負(fù)責(zé)人、相關(guān)主責(zé)人；
【培訓(xùn)天數(shù)】:2天
【課程形式】
情景練習(xí)、小組討論、案例分析、成功項(xiàng)目分享
【課程結(jié)構(gòu)圖】
【課程大綱】
第一單元：精益思想
1、 什么是管理效率？
2、 什么是管理質(zhì)量？
3、 如何做到快速反應(yīng)管理？
小組檢討：簡(jiǎn)述商業(yè)或工業(yè)煙草精益管理關(guān)注的重點(diǎn)在哪里？
第二單元：精益組織
1、 如何細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)單元？
2、 如何細(xì)化管理單元？
3、 如何細(xì)化操作單元？
4、 如何細(xì)化危機(jī)單元？
情景練習(xí)：簡(jiǎn)述本人的職責(zé)與應(yīng)急處理方法？
第三單元：精益流程
1、 如何進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與檢討、修訂？
2、 如何進(jìn)行工業(yè)流程優(yōu)化與檢討、修訂？
3、 如何進(jìn)行操作流程優(yōu)化與檢討、修訂？
小組討論：如何進(jìn)行流程優(yōu)化；你該怎么做？
第四單元：精益生產(chǎn)
1、 如何建立精益行為規(guī)范？如何落實(shí)與執(zhí)行？
2、 現(xiàn)場(chǎng)操作方法固化、精簡(jiǎn)、重合、刪減；
3、 設(shè)備操作維修與保養(yǎng)；操作方法固化、精簡(jiǎn)、重合、刪減；
4、 如何展開(kāi)定置管理？5S與目視化方法應(yīng)用。
5、 現(xiàn)場(chǎng)管理風(fēng)險(xiǎn)與異常處理；
6、 班組活動(dòng)建設(shè)與典型推廣。
7、 班組活動(dòng)評(píng)估、監(jiān)督；
8、 現(xiàn)場(chǎng)管理信息平臺(tái)建設(shè)與維護(hù)。
案例分析：現(xiàn)場(chǎng)管理中；有哪些工業(yè)效率低、周期長(zhǎng)？按照精益生產(chǎn)的指導(dǎo)思想；你認(rèn)為有哪些環(huán)節(jié)需要改善？
第五單元：精益目標(biāo)
1、 如何制定領(lǐng)導(dǎo)單元、領(lǐng)導(dǎo)層的管理目標(biāo)與職責(zé)？
2、 如何建立管理單元、管理層的管理目標(biāo)與職責(zé)？
3、 如何建立管理單元、管理層的管理目標(biāo)與職責(zé)？
4、 怎么進(jìn)行考核、評(píng)估？
情景分析：簡(jiǎn)述你是怎么進(jìn)行目標(biāo)管理的？
第六單元：全員參與
1、 基本知識(shí)建設(shè)；
2、 基本技能建設(shè)；
3、 技能評(píng)估；
4、 一崗雙責(zé)的崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)；
5、 一流質(zhì)量管理體系建設(shè)與專業(yè)達(dá)標(biāo)的建設(shè)；
6、 企業(yè)文化建設(shè)；
7、 提案制度；
小組討論：你準(zhǔn)備怎么參與精益管理？
第七單元：監(jiān)督平臺(tái)
1、 企業(yè)達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)評(píng)估等自評(píng)、復(fù)評(píng)建設(shè)。
2、 績(jī)效考核優(yōu)化與可操作性評(píng)估。
3、 質(zhì)量管理系統(tǒng)信息系統(tǒng)分析與評(píng)估。典型案例分享與宣傳；
情景練習(xí)：你準(zhǔn)備如何進(jìn)行對(duì)商業(yè)煙草進(jìn)行監(jiān)控與評(píng)估？
第八單元：精益文化
1、 如何收集精益文化的行為、價(jià)值觀、發(fā)展期望、現(xiàn)狀分析？
2、 如何展開(kāi)精益文化手冊(cè)、精益文化傳播、精益行為規(guī)范與實(shí)施？
案例分析：一個(gè)百年老店的企業(yè)文化？
第九單元：精益方法
1、 JIT、TQM基礎(chǔ)知識(shí)介紹與使用時(shí)機(jī)；
2、 5S與定置管理介紹與使用時(shí)機(jī)；
3、 目視化管理介紹與使用時(shí)機(jī)；
4、 看板管理或視頻管理介紹與使用時(shí)機(jī)；
5、 POKA YOKE介紹與使用時(shí)機(jī)
6、 QCC介紹與使用時(shí)機(jī)；
7、 IE手法介紹與使用時(shí)機(jī)；
8、 TPM介紹與使用時(shí)機(jī)；
9、 FMEA介紹與使用時(shí)機(jī)；
小組討論：根據(jù)自己部門選擇適用的工具與改善方法？
《精益管理在煙草》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精益管理在煙草》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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